The Listening Behaviors of Managers

The Listening Behaviors of Managers in the Workplace
This study specifically examined the effect listening training, educational level,
and amount of tenure had on managers’ listening behaviors in a workplace environment
as measured by Brandt, Brandt, Emmert, & Emmert’s (1992) Listening Practices
Feedback Report-3600 (LPFR-3600), which corroborates with Nichols’ (1947, 1955,
1957) and Nichols and Stevens’ (1957) seminal writings pertaining to listening in a
business setting. It was also theoretically based on Drucker’s (1974) view of
management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมของผู้จัดการในทำงานฟังการศึกษานี้โดยเฉพาะตรวจสอบผลการฟังระดับการฝึกอบรม การศึกษาและมีจำนวนการดำรงตำแหน่งผู้จัดการฟังลักษณะการทำงานในสภาพแวดล้อมที่ทำงานโดยแบรนต์ แบรนต์ Emmert และของ Emmert (1992) ฟังปฏิบัติข้อเสนอแนะรายงาน-3600 (LPFR-3600), ซึ่ง corroborates กับนิโคล (1947, 19551957) และนิโคลและของสตีเวนส์ (1957) แผ่นเสียงยอดนิยมงานเขียนเกี่ยวข้องกับการฟังในการการตั้งค่าธุรกิจ มันยังทางทฤษฎีตามวิวของ Drucker (1974)การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังพฤติกรรมของผู้บริหารในสถานประกอบการศึกษาครั้งนี้โดยเฉพาะการตรวจสอบการฝึกอบรมที่มีผลบังคับใช้ฟังระดับการศึกษาและจำนวนเงินของการดำรงตำแหน่งได้ในผู้จัดการพฤติกรรมการฟังในสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานโดยวัดจากแบรนด์แบรนด์Emmert และ Emmert ของ (1992) การฟังการปฏิบัติข้อเสนอแนะรายงาน 3600 (LPFR-3600) ซึ่งยืนยันกับนิโคลส์ (1947, 1955, 1957) และนิโคลส์และสตีเว่น (1957) เขียนน้ำเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการฟังในการตั้งธุรกิจ มันก็ยังตามทฤษฎีบนของ Drucker (1974) มุมมองของการบริหารจัดการ