Inspirational MotivationElements of

Inspirational Motivation
Elements of Bass's inspirational motivation component include motivating staff members and identifying a clear vision and the means to support goal achievement. Implementing these types of behaviors (eg, enthusiasm on the part of the leader, challenging staff members to higher levels of achievement, establishing shared accountability for goal achievement) can foster a collective team spirit. These attributes were fundamental in establishing a strong strategic planning process. Our strategic planning processes begin with our board of directors and senior leaders, and goals are then disseminated to all departments. Members of the board and senior leaders have identified five critical success factors people, service, quality, efficiency, and finance that drive strategic planning in all departments. On an annual basis, our nursing division conducts an all day strategic planning process that includes all nursing leaders, educators, and chairs of shared governance councils. Participants produce the annual goals for nursing and all service lines, which they bring to the unit or departmental level as appropriate. Staff members in surgical services use the five critical success factors and the established nursing goals to set departmental goals. After perioperative staff members and leaders determine goals for the department, they display them on the departmental knowledge bulletin board for everyone to view, and these are updated as needed. On a periodic basis, leaders present reports on the status of goal achievement to staff members at departmental

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจแรงบันดาลใจองค์ประกอบแรงจูงใจแรงบันดาลใจของเบสรวมถึงสร้างแรงจูงใจพนักงาน และระบุวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและวิธีการในการสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร ใช้ชนิดของลักษณะการทำงาน (เช่น กระตือรือร้นในส่วนของผู้นำ ท้าทายพนักงานระดับสูงของความสำเร็จ สร้างความรับผิดชอบร่วมในความสำเร็จของเป้าหมาย) เหล่านี้สามารถสร้างรวมร่วมใจ คุณลักษณะเหล่านี้มีพื้นฐานในการสร้างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์แข็งแกร่ง กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของเราเริ่มต้น ด้วยคณะกรรมการบริษัทและผู้นำอาวุโสของเรา และเป้าหมายอยู่แล้วเผยแพร่แผนกทั้งหมด สมาชิกอาวุโสและคณะผู้นำได้ระบุ 5 คนปัจจัยความสำเร็จสำคัญ บริการ คุณภาพ ประสิทธิภาพ และไดรฟ์นั้นในทุกแผนกการวางแผนกลยุทธ์ทางเงิน ประจำ ฝ่ายการพยาบาลของเราทำวันกระบวนการที่ผู้นำของพยาบาลทั้งหมด นักการศึกษา และเก้าอี้ของสภาภิบาลร่วม วางแผนเชิงกลยุทธ์ ร่วมผลิตเป้าหมายประจำปีสำหรับพยาบาลและบรรทัดบริการทั้งหมด ซึ่งพวกเขาให้หน่วยงานหรือระดับส่วนตามความเหมาะสม พนักงานในการให้บริการผ่าตัดใช้ปัจจัยความสำเร็จสำคัญห้าและพยาบาลตั้งเป้าหมายส่วนเป้าหมาย หลังจาก perioperative พนักงานและผู้นำกำหนดเป้าหมายของแผนก พวกเขาแสดงบนกระดานข่าวของภาควิชาความรู้สำหรับคนดู แล้วเหล่านี้จะถูกปรับปรุงตามความจำเป็น งวด นำเสนอรายงานเกี่ยวกับสถานะของเป้าหมายขององค์กรให้พนักงานในแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการสร้างแรงบันดาลใจ
องค์ประกอบขององค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจของเบสรวมถึงสมาชิกในทีมงานการสร้างแรงจูงใจและระบุวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและวิธีการที่จะสนับสนุนความสำเร็จเป้าหมาย การดำเนินการเหล่านี้ประเภทของพฤติกรรม (เช่นความกระตือรือร้นในส่วนของผู้นำที่ท้าทายทีมงานให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของความสำเร็จการสร้างความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย) สามารถส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมโดยรวม คุณลักษณะเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการสร้างกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของเราเริ่มต้นด้วยคณะกรรมการของเราของกรรมการและผู้บริหารระดับอาวุโสและเป้าหมายที่จะเผยแพร่ไปแล้วทุกหน่วยงาน สมาชิกของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับอาวุโสได้ระบุห้าปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคนให้บริการที่มีคุณภาพประสิทธิภาพและการเงินที่ไดรฟ์การวางแผนกลยุทธ์ในทุกหน่วยงาน เป็นประจำทุกปีซึ่งเป็นแผนกการพยาบาลของเราดำเนินการขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตลอดทั้งวันที่มีทั้งหมดผู้นำทางการพยาบาลการศึกษาและเก้าอี้ของคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ใช้ร่วมกัน ผู้เข้าร่วมผลิตเป้าหมายประจำปีสำหรับพยาบาลและสายการบริการที่พวกเขานำมาให้หน่วยระดับกรมหรือตามความเหมาะสม สมาชิกในทีมงานในการให้บริการการผ่าตัดใช้ห้าปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญและเป้าหมายพยาบาลที่จัดตั้งขึ้นเพื่อกำหนดเป้าหมายแผนก หลังจากที่สมาชิกในทีมผ่าตัดและผู้นำกำหนดเป้าหมายสำหรับแผนกที่พวกเขาแสดงให้พวกเขาบนกระดานข่าวความรู้แผนกให้ทุกคนดูและเหล่านี้มีการปรับปรุงตามความจำเป็น เป็นระยะผู้นำรายงานเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของความสำเร็จเป้าหมายให้กับพนักงานที่แผนกสมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างแรงบันดาลใจ
องค์ประกอบของเบสเป็นองค์ประกอบแรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจ รวมถึงพนักงานและการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและวิธีการที่จะสนับสนุนเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน การใช้เหล่านี้ประเภทของพฤติกรรม ( เช่น ความกระตือรือร้นในส่วนของผู้นำ ท้าทายเจ้าหน้าที่ระดับสูงของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนการสร้างร่วมกัน ซึ่งเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ ) สามารถสร้างทีมร่วมวิญญาณ คุณสมบัติเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการสร้างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของเราเริ่มต้นด้วยคณะกรรมการของเรา ผู้นำอาวุโส และเป้าหมาย แล้วเผยแพร่ให้ทุกแผนกสมาชิกของคณะกรรมการและผู้นำอาวุโสได้ระบุ 5 ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญคน บริการ คุณภาพ ประสิทธิภาพ และการเงินที่ทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในแผนกทั้งหมด ในแต่ละปี กองการพยาบาลของเราสัมภาษณ์ทั้งวัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการที่มีพยาบาลผู้นำ นักการศึกษา และเก้าอี้ร่วมกัน สภาภิบาลผู้ร่วมผลิตเป้าหมายประจำปีสำหรับพยาบาลและสายบริการ ซึ่งพวกเขานำไปยังหน่วยงานระดับภาควิชา หรือตามความเหมาะสม พนักงานในการให้บริการผ่าตัดใช้ห้าปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญและสร้างพยาบาลเป้าหมายกำหนดเป้าหมายของแผนก หลังจากเจ้าหน้าที่และผู้นำกลุ่มกำหนดเป้าหมายสำหรับแผนกพวกเขาแสดงในหมวดความรู้กระดานข่าวสำหรับทุกคนที่จะดู และเหล่านี้จะปรับปรุงได้ตามที่ต้องการ เป็นระยะ ผู้นำเสนอรายงานเกี่ยวกับสถานะของเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ ให้กับพนักงานในแผนก