Risk can be defined as uncertainty

Risk can be defined as uncertainty that could create opportunities or threats for businesses [13]. According to [14], the NPD has two types of risks, namely internal risks (e.g.operational, technology and organization risks) and external risks (e.g. market risk and suppliers risk). Risk management is needed to effectively manage all of those risks, to avoid company from failure and hence to enhance the possibility of company success in NPD project. Risk management can help the decision maker to evaluate and to decide whether a project is feasible to execute considering the company capability including organizational structure, level of technology, the ability of human resources, financial condition, production level and marketing level [14]. Risk management on NPD could improve decisions, solve problems and assist in stabilizing the NPD program [15]. There have been many research focused in risk management,but, according to Park [14], most of that these research were still limited in conceptual framework, hence requires more research that discuss risk management applications in other stages of NPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงที่สามารถกำหนดเป็นความไม่แน่นอนที่อาจสร้างโอกาสหรือภัยคุกคามสำหรับธุรกิจ [13] ตาม [14], NPD มีสองประเภทของความเสี่ยง ภายในคือความเสี่ยง (ความเสี่ยง e.g.operational เทคโนโลยี และองค์กร) และความเสี่ยงภายนอก (เช่นความเสี่ยงด้านตลาดและความเสี่ยงของผู้ให้บริการ) การบริหารความเสี่ยงที่จำเป็นสำหรับการจัดการของความเสี่ยงเหล่านั้น เพื่อป้องกันบริษัทจากความล้มเหลวได้อย่างมีประสิทธิภาพ และด้วยเหตุนี้เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของบริษัทในโครงการ NPD การบริหารความเสี่ยงสามารถช่วยตัดสินใน การประเมิน และ การตัดสินใจว่า โครงการมีความเหมาะสมในการดำเนินการพิจารณาความสามารถของบริษัทที่รวมถึงโครงสร้างองค์กร ระดับของเทคโนโลยี ความสามารถของทรัพยากรบุคคล สภาพเงิน ระดับการผลิต และการตลาดระดับ [14] การบริหารความเสี่ยงจาก NPD อาจตัดสินใจปรับปรุง แก้ปัญหา และช่วยในการรักษาเสถียรภาพโปรแกรม NPD [15] มีหลายวิจัยที่มุ่งเน้นในการบริหารความเสี่ยง แต่ ตามสวน [14], ส่วนใหญ่ว่า งานวิจัยเหล่านี้ยังคงถูกจำกัดในกรอบแนวคิด ดังนั้นจึง ต้องวิจัยเพิ่มเติมที่กล่าวถึงการใช้งานการจัดการความเสี่ยงในขั้นตอนอื่น ๆ ของ NPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงสามารถกำหนดเป็นความไม่แน่นอนที่อาจสร้างโอกาสหรือภัยคุกคามสำหรับธุรกิจ [13] ตามที่ [14], NPD มีสองประเภทของความเสี่ยงความเสี่ยงภายในคือ (egoperational เทคโนโลยีและความเสี่ยงองค์กร) และความเสี่ยงภายนอก (เช่นความเสี่ยงด้านตลาดและความเสี่ยงซัพพลายเออร์) การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการทั้งหมดของความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อหลีกเลี่ยง บริษัท จากความล้มเหลวและด้วยเหตุนี้เพื่อเพิ่มความเป็นไปได้ของความสำเร็จของ บริษัท ในโครงการ NPD การบริหารความเสี่ยงที่สามารถช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจในการประเมินและตัดสินใจว่าโครงการเป็นไปได้ที่จะดำเนินการพิจารณาความสามารถใน บริษัท รวมถึงโครงสร้างองค์กรระดับของเทคโนโลยีความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ฐานะทางการเงินระดับการผลิตและการตลาดระดับ [14] การบริหารความเสี่ยงใน NPD สามารถปรับปรุงการตัดสินใจแก้ปัญหาและให้ความช่วยเหลือในการรักษาเสถียรภาพโปรแกรม NPD ม [15] มีการวิจัยจำนวนมากที่มุ่งเน้นในการบริหารความเสี่ยง แต่ตามสวนสาธารณะ [14] ส่วนใหญ่ว่าการวิจัยเหล่านี้ก็ยังคง จำกัด อยู่ในกรอบความคิดจึงต้องมีการวิจัยอื่น ๆ ที่หารือเกี่ยวกับการใช้งานการบริหารความเสี่ยงในขั้นตอนอื่น ๆ ของ NPD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงที่สามารถกำหนดเป็นความไม่แน่นอนที่อาจสร้างโอกาสหรืออุปสรรคสำหรับธุรกิจ [ 13 ] ตาม [ 14 ] , NPD ที่มีสองประเภทของความเสี่ยง คือ ภายใน ความเสี่ยง ( เทคโนโลยี e.g.operational และความเสี่ยงองค์กรและความเสี่ยงภายนอก ( เช่นความเสี่ยงความเสี่ยงตลาดและซัพพลายเออร์ ) การบริหารความเสี่ยงจะต้องจัดการความเสี่ยงเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อหลีกเลี่ยง บริษัท จากความล้มเหลวและดังนั้นเพื่อเพิ่มความเป็นไปได้ของความสำเร็จของบริษัทในโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การบริหารความเสี่ยงสามารถช่วยให้ผู้ตัดสินใจสามารถประเมินและตัดสินใจได้ว่า โครงการนี้มีความเป็นไปได้ที่จะดำเนินการพิจารณา บริษัท ความสามารถ ได้แก่ โครงสร้างองค์กร ระดับของเทคโนโลยี ความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ สภาพการเงิน การผลิต และการตลาดระดับระดับ [ 14 ] การบริหารความเสี่ยงใน NPD สามารถปรับปรุงการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา และช่วยในการรักษาเสถียรภาพของ NPD โปรแกรม [ 15 ] มีหลายงานวิจัยที่มุ่งเน้นในการจัดการความเสี่ยง แต่ตามสวนสาธารณะ [ 14 ] มากที่สุดของการวิจัยก็ยังคงจำกัดในกรอบแนวคิด จึงต้องค้นคว้าเพิ่มเติมที่กล่าวถึงการบริหารความเสี่ยงในขั้นตอนอื่น ๆของ NPD