Zaccaro et al. (2001) define team l

Zaccaro et al. (2001) define team leadership as focusing on the project team and their
teamwork processes. Toor (2011) argues that total reliance on a single leader such as
the project manager cannot lead to effective teamwork in construction and a mix is
always better. As teams become more experienced and achieve a significant level of
expertise, other members may take over more of the leadership functions, while
designated leaders retain their boundary spanning responsibilities (Zaccaro et al., 2001).
Hence, experienced and matured team members as seen in construction (Senaratne and
Malewana, 2011) could share these leadership roles as appropriately between them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Zaccaro et al. (2001) กำหนดทีมผู้นำในทีมงานโครงการและกระบวนการทำงานเป็นทีม Toor (2011) ระบุว่า ผู้นำเดี่ยวที่พึ่งพาทั้งหมดเช่นผู้จัดการโครงการไม่สามารถนำไปสู่การทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพในการก่อสร้าง และเป็นส่วนผสมเสมอดีขึ้น ทีมกลายเป็นมีประสบการณ์มากขึ้น และให้ความสำคัญความเชี่ยวชาญ สมาชิกคนอื่น ๆ อาจใช้เวลามากกว่าของฟังก์ชันความเป็นผู้นำ ในขณะที่ผู้นำกำหนดรักษาขอบเขตการขยายความรับผิดชอบ (Zaccaro et al. 2001)ดังนั้น ที่มีประสบการณ์ และสุกทีมเท่าที่เห็นในการก่อสร้าง (Senaratne และMalewana, 2011) สามารถใช้ร่วมกันเหล่านี้บทบาทผู้นำได้อย่างเหมาะสมระหว่างพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zaccaro et al, (2001) การกำหนดความเป็นผู้นำของทีมมุ่งเน้นไปที่ทีมงานโครงการของพวกเขาและ
กระบวนการทำงานเป็นทีม Toor (2011) ระบุว่าความเชื่อมั่นรวมเป็นผู้นำเดี่ยวเช่น
ผู้จัดการโครงการไม่สามารถนำไปสู่การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพในการก่อสร้างและการผสมผสานเป็น
ดีกว่าเสมอ ในฐานะที่เป็นทีมกลายเป็นมีประสบการณ์มากขึ้นและประสบความสำเร็จในระดับที่มีนัยสำคัญของ
ความเชี่ยวชาญของสมาชิกคนอื่น ๆ อาจใช้เวลามากกว่ามากขึ้นของฟังก์ชั่นเป็นผู้นำในขณะที่
ผู้นำกำหนดรักษาเขตแดนทอดความรับผิดชอบของตน (Zaccaro et al., 2001).
ดังนั้นสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์และครบกำหนดตามที่เห็น ในการก่อสร้าง (Senaratne และ
Malewana 2011) สามารถแบ่งปันบทบาทความเป็นผู้นำเหล่านี้เป็นอย่างเหมาะสมระหว่างพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

zaccaro et al . ( 2544 ) กำหนดความเป็นผู้นำทีมที่เน้นทีมโครงการและของพวกเขากระบวนการทำงานเป็นทีมได้ หรือ ( 2011 ) ระบุว่าจำนวนการพึ่งพาผู้นำเดี่ยว เช่นผู้จัดการโครงการไม่สามารถนำไปสู่การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพในการก่อสร้างและการผสมคือกว่าเสมอ ขณะที่ทีมกลายเป็นมีประสบการณ์มากขึ้นและบรรลุระดับของความเชี่ยวชาญ สมาชิกคนอื่น ๆ อาจจะใช้เวลามากกว่าการทำงานของความเป็นผู้นำ ในขณะที่เขตรักษาเขตแดนครอบคลุมความรับผิดชอบของผู้นำ ( zaccaro et al . , 2001 )ดังนั้น ประสบการณ์ และวุฒิภาวะของสมาชิกในทีม ตามที่เห็นในการก่อสร้าง ( senaratne และmalewana 2011 ) สามารถใช้บทบาทความเป็นผู้นำเหล่านี้อย่างเหมาะสมระหว่างพวกเขา