facilitatedTable 3Summary of hypoth

facilitated
Table 3
Summary of hypothesis testing.
Characteristic Hypothesis
label
Change
management
factor
Hypothesis
Project H1 Scope Construction, A/E, and FM Service scopes will encounter different amounts of resistance, with A/E
encountering the most resistance and Construction encountering the least.
H2 Size Projects of different size will encounter different amounts of resistance, with large project (b$20M)
encountering most resistance and small projects (b$1M) encountering the least.
H3 Duration Projects of different duration will encounter different amounts of resistance, with long duration projects (3+
years) encountering the most resistance and short duration projects (b1 year) encountering the least.
Personnel H4 Position level Personnel of different hierarchical position levels within the organization will display different amounts of
resistance, with frontline personnel displaying the most resistance and executive personnel displaying the least
(and supervisory personnel somewhere in between).
H5 Career stage Personnel at different career stages will display different amounts of resistance, with late career personnel
displaying the most resistance and early career personnel displaying the least.
Organizational
expectations
H6 Implementation
speed
Organizations with different expectations of change implementation speed will exhibit different amounts of
resistance, with organizations expecting an accelerated pace of change adoption displaying the most resistance
and those expecting a longitudinal pace displaying the least.
H7 Organizational
shift
Organizations with different expectations of the overall shift in practices the change would require will exhibit
different amounts of resistance, with those expecting a minimal shift displaying the most resistance and those
expecting a high shift displaying the least.
Implementation
approach
H8 Change message
delivery
Organizations that place different emphasis on communicating the change message to their project teams will
encounter different amounts of resistance, with greater emphasis corresponding with lower resistance.
H9 Formal change
agents
Organizations that do not establish formal change agents will display higher resistance than those that do.
H10 Change agent
involvement
Organizations that have different levels of change agent involvement in project-level change implementation
will encounter different amounts of resistance, with higher involvement corresponding with lower resistance.
B.C. Lines et al. / International Journal of Project Management 33 (2015) 1170–1179 1173
enhanced problem-solving capacity for construction project
teams, and Rezgui (2007) investigated effectiveness of information
and communication technology for virtual collaboration in
construction projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนวยความสะดวกตาราง 3สรุปการทดสอบสมมติฐานลักษณะของสมมติฐานป้ายชื่อการเปลี่ยนแปลงจัดการปัจจัยสมมติฐานโครงการ H1 ขอบเขตก่อสร้าง A/E และขอบเขตของบริการ FM จะพบจำนวนแตกต่างของความต้านทาน กับ A/Eพบกับการต้านทานมากที่สุดและการก่อสร้างที่พบน้อยที่สุดโครงการขนาดต่าง ๆ ขนาด H2 จะพบจำนวนแตกต่างของความต้านทาน โครงการขนาดใหญ่ (b$ 20 M)ทำให้ความต้านทานส่วนใหญ่และโครงการขนาดเล็ก (b$ 1 M) พบน้อยที่สุดH3 โครงการระยะเวลาของช่วงเวลาอื่นจะพบจำนวนแตกต่างของความต้านทาน มีโครงการระยะยาว (3 +ปี) ทำให้ความต้านทานมากที่สุดและโครงการระยะสั้น (ปี b1) พบน้อยที่สุดระดับตำแหน่ง H4 บุคลากรบุคลากรตำแหน่งต่าง ๆ ตามลำดับชั้นระดับภายในองค์กรจะแสดงจำนวนต่าง ๆ ของต้านทาน กับ frontline บุคลากรแสดงมากที่สุดทนและบริหารบุคลากรแสดงน้อยที่สุด(แล้วจ้างบางแห่งในระหว่าง)ขั้นอาชีพ H5 บุคลากรในขั้นตอนการทำงานแตกต่างกันจะแสดงจำนวนความต้านทาน กับสายอาชีพบุคลากรแตกต่างกันแสดงความต้านทานมากที่สุดและบุคลากรอาชีพช่วงที่แสดงน้อยที่สุดองค์กรความคาดหวังใช้ H6ความเร็วองค์กรที่ มีความคาดหวังแตกต่างกันของความเร็วการใช้งานเปลี่ยนแปลงจะแสดงยอดเงินที่แตกต่างกันของต้านทาน กับองค์กรที่ต้องการรวดเร็วก้าวของการยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่แสดงความต้านทานมากที่สุดและผู้ที่ต้องการระยะยาวก้าวแสดงน้อยที่สุดองค์กร H7กะองค์กรที่ มีความคาดหวังแตกต่างกันโดยรวมกะในทางปฏิบัติจะแสดงการเปลี่ยนแปลงต้องจำนวนความต้านทาน ผู้คาดหวังกะน้อยแสดงความต้านทานมากที่สุดและผู้อื่นคาดว่ากะสูงแสดงน้อยที่สุดนำไปใช้วิธีการข้อเปลี่ยนแปลง H8จัดส่งสินค้าองค์กรที่ทำแตกต่างเน้นการสื่อสารข้อความเปลี่ยนแปลงของพวกเขาทีมโครงการ จะพบจำนวนความต้านทาน แตกต่าง โดยเน้นมากขึ้นกับความต้านทานต่ำเปลี่ยนแปลงทาง H9ตัวแทนองค์กรที่สร้างตัวแทนอย่างเป็นทางการเปลี่ยนแปลงจะแสดงความต้านทานสูงกว่าที่ทำโรงแรมเอช 10 เปลี่ยนแทนมีส่วนร่วมการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีระดับแตกต่างกันของตัวแทนมีส่วนร่วมในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงระดับโครงการจะพบจำนวนความต้านทาน แตกต่างกับการมีส่วนร่วมสูงที่สอดคล้องกับความต้านทานต่ำบีบรรทัด et al. นานาชาติสมุดรายวันโครงการจัดการ 33 (2015) 1170-1179 1173สนับสนุนการแก้ปัญหาความสามารถในการก่อสร้างโครงการทีม และ Rezgui (2007) ตรวจสอบประสิทธิภาพของข้อมูลและเทคโนโลยีการสื่อสารสำหรับการทำงานร่วมกันเสมือนในโครงการก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอำนวยความสะดวกตารางที่ 3 สรุปผลการทดสอบสมมติฐาน. ลักษณะสมมติฐานฉลากเปลี่ยนการจัดการปัจจัยสมมติฐานโครงการH1 ก่อสร้างขอบเขต, A / E และ FM ขอบเขตบริการจะพบในปริมาณที่แตกต่างกันของความต้านทานกับ A / E พบต้านทานมากที่สุดและก่อสร้างเผชิญหน้าน้อย. H2 โครงการขนาดที่มีขนาดที่แตกต่างกันจะพบในปริมาณที่แตกต่างกันของความต้านทานที่มีโครงการขนาดใหญ่ (ข $ 20M) เผชิญการต่อต้านมากที่สุดและโครงการขนาดเล็ก (ข $ 1M) พบน้อย. H3 ระยะเวลาโครงการระยะเวลาที่แตกต่างกันจะพบในปริมาณที่แตกต่างกันของความต้านทานมีความยาว โครงการระยะเวลา (3 + ปี) พบความต้านทานมากที่สุดและโครงการระยะเวลาสั้น ๆ (b1 ปี) พบน้อย. บุคลากร H4 ระดับตำแหน่งบุคลากรของระดับตำแหน่งลำดับชั้นที่แตกต่างกันภายในองค์กรจะแสดงจำนวนเงินที่แตกต่างกันของความต้านทานที่มีบุคลากรพนักงานแสดงความต้านทานมากที่สุดและบุคลากรผู้บริหารแสดงน้อย(บุคลากรและการกำกับดูแลบางแห่งในระหว่าง.) บุคลากร H5 เวทีอาชีพในขั้นตอนการประกอบอาชีพที่แตกต่างกันจะแสดงจำนวนเงินที่แตกต่างกันของความต้านทานกับบุคลากรสายอาชีพการแสดงความต้านทานมากที่สุดและบุคลากรต้นอาชีพการแสดงอย่างน้อย. องค์กรคาดหวังการดำเนินH6 ความเร็วในองค์กรมีความคาดหวังที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงความเร็วในการดำเนินงานจะแสดงจำนวนเงินที่แตกต่างกันของความต้านทานกับองค์กรคาดหวังว่าก้าวเร่งของการยอมรับการเปลี่ยนแปลงการแสดงความต้านทานมากที่สุดและผู้ที่คาดหวังว่าก้าวยาวการแสดงอย่างน้อย. H7 องค์กรการเปลี่ยนแปลงองค์กรกับความคาดหวังที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงโดยรวมในการปฏิบัติที่การเปลี่ยนแปลงจะต้องจะแสดงจำนวนเงินที่แตกต่างกันของความต้านทานกับผู้ที่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุดแสดงความต้านทานมากที่สุดและผู้ที่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงสูงแสดงน้อย. การดำเนินการตามวิธีการH8 เปลี่ยนข้อความการส่งมอบองค์กรที่ให้ความสำคัญแตกต่างกันในการสื่อสารข้อความเปลี่ยนแปลงไปทีมงานของโครงการของพวกเขาจะพบในปริมาณที่แตกต่างกันของความต้านทานที่มีความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความต้านทานที่ต่ำกว่ามากขึ้น. H9 อย่างเป็นทางการการเปลี่ยนแปลงตัวแทนองค์กรที่ไม่ได้สร้างตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการจะแสดงความต้านทานสูงกว่าผู้ที่ทำ. H10 เปลี่ยนตัวแทนมีส่วนร่วมขององค์กรที่มีระดับที่แตกต่างของการเปลี่ยนแปลงมีส่วนร่วมของตัวแทนในการดำเนินการโครงการการเปลี่ยนแปลงระดับจะพบในปริมาณที่แตกต่างกันของความต้านทานที่สอดคล้องกับการมีส่วนร่วมสูงที่มีความต้านทานต่ำ. สาย BC et al, / วารสารนานาชาติของการบริหารจัดการโครงการ 33 (2015) 1170-1179 1173 กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นในการแก้ปัญหาสำหรับการก่อสร้างโครงการทีมและ Rezgui (2007) การตรวจสอบประสิทธิภาพของข้อมูลและเทคโนโลยีการสื่อสารสำหรับการทำงานร่วมกันเสมือนในโครงการก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สะดวก
3
ตารางสรุปสมมติฐานและสมมติฐาน
.



เปลี่ยนฉลากการจัดการปัจจัยสมมติฐานโครงการ H1

สร้างขอบเขต , A / E และขอบเขตบริการ FM จะพบในปริมาณที่แตกต่างกันในการต้านทานกับ E /
พบความต้านทานมากที่สุดและการก่อสร้าง พบน้อย
H2 ขนาดโครงการ ขนาดแตกต่างกันจะพบปริมาณของความต้านทานกับโครงการขนาดใหญ่ ( B $ 20m )
โครงการพบส่วนใหญ่ต่อต้านและขนาดเล็ก ( B $ 1M ) พบน้อย ระยะเวลาของโครงการที่แตกต่างกัน H3
เวลาจะพบในปริมาณที่แตกต่างกันในการต้านทานกับโครงการระยะเวลานาน ( 3
ปี ) พบความต้านทานมากที่สุดและสั้นระยะเวลาของโครงการ ( B1
ปี ) พบน้อยบุคลากรบุคลากรในระดับตำแหน่ง ระดับตำแหน่ง H4 ลำดับชั้นต่างๆภายในองค์กรจะแสดงยอดเงินที่แตกต่างกันของ
ต้านทานกับฝ่ายบุคลากรแสดงความต้านทานมากที่สุดและผู้บริหารแสดงอย่างน้อย
( และนิเทศบุคลากร บางแห่งระหว่าง )
h5 อาชีพขั้นบุคลากรที่ระยะอาชีพอื่นจะแสดงยอดเงินที่แตกต่างกันของความต้านทานกับสายอาชีพบุคลากร
แสดงความต้านทานมากที่สุดและอาชีพบุคลากร แสดงน้อย องค์การ




ตามความคาดหวัง H6 ความเร็วองค์กรมีความคาดหวังที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงความเร็วจะแสดงยอดเงินที่แตกต่างกันของ
ความต้านทานกับองค์กรต้องการก้าวเร่งของการเปลี่ยนแปลงการยอมรับการแสดง
ต้านทานมากที่สุดและผู้ที่คาดหวังระยะยาวจังหวะการแสดงอย่างน้อย .
)

กะองค์การองค์กรที่มีความคาดหวังที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงโดยรวม ใน การ ปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงจะต้องจะจัดแสดง
ในปริมาณที่แตกต่างกันในการต้านทานกับผู้ที่คาดหวังน้อยที่สุด กะแสดงความต้านทานมากที่สุดและผู้
คาดหวังสูงกะแสดงน้อย ใช้วิธี


h8
เปลี่ยนข้อความจัดส่ง
องค์กรที่ต่างสถานที่ เน้นการสื่อสารเปลี่ยนข้อความให้ทีมงานโครงการจะ
พบในปริมาณที่แตกต่างกันของความต้านทาน ด้วยการเน้นที่สอดคล้องกับความต้านทานต่ำ เปลี่ยน


h9 อย่างเป็นทางการ ตัวแทนองค์กรที่ไม่ได้จัดตั้งเป็นทางการเปลี่ยนแปลงตัวแทนจะแสดงความต้านทานสูงมากกว่าผู้ที่ทำ การเปลี่ยนแปลง


H10องค์กรที่มีระดับที่แตกต่างกันของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงระดับการมีส่วนร่วมในโครงการเปลี่ยน
จะพบในปริมาณที่แตกต่างกันในการต้านทานกับที่สูงขึ้นสอดคล้องกับความต้านทานต่ำกว่า
. สาย et al . ต่างประเทศ / วารสารการบริหารจัดการโครงการ 33 ( 2015 ) 1170 –มันเพิ่มความจุอีก

การแก้ปัญหาสำหรับทีมงานของโครงการก่อสร้างrezgui ( 2007 ) และศึกษาประสิทธิผลของข้อมูลข่าวสารและการสื่อสาร เทคโนโลยีเสมือนจริง

โครงการความร่วมมือในการก่อสร้าง