3. Market potential versus the comp

3. Market potential versus the competition. It's wise to choose a franchise that has little or no competition from other similar, established franchises. You wouldn't (and shouldn't) locate a Quiznos franchise within a block of two Subways that have been there for two years and are always crazy busy. Ideally, pick a franchise where your main competition comes from small mom and pop stores, which allow you to dominate and thrive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ตลาดศักยภาพกับการแข่งขัน ฉลาดเลือกแฟรนไชส์ที่มีการแข่งขันน้อย หรือไม่มีจากแฟรนไชส์อื่น ๆ คล้ายกัน ขึ้น ได้ คุณจะไม่ (และไม่ควร) หา Quiznos แฟรนไชส์ภายในบล็อกของ Subways สองที่มีสำหรับสองปีและจะบ้าจะไม่ว่าง ดาว เลือกแฟรนไชส์ที่การแข่งขันหลักมาจากหม่อมเล็กและร้านป๊อป ซึ่งทำให้คุณครอง และเจริญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. เมื่อเทียบกับตลาดที่มีศักยภาพการแข่งขัน มันควรที่จะเลือกแฟรนไชส์​​ที่มีการแข่งขันน้อยหรือไม่มีเลยจากคนอื่น ๆ ที่คล้ายกันจัดตั้งแฟรนไชส์ คุณจะไม่ได้ (และไม่ควร) ตั้งอยู่ที่แฟรนไชส์​​ Quiznos ภายในบล็อกของทั้งสองรถไฟใต้ดินที่ได้รับมีเวลาสองปีและมักจะบ้าไม่ว่าง จะเป็นการดีที่เลือกแฟรนไชส์​​ที่มีการแข่งขันหลักของคุณแม่มาจากร้านค้าขนาดเล็กและป๊อปที่ช่วยให้คุณครองและเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ศักยภาพของตลาดและการแข่งขัน มันฉลาดที่จะเลือกแฟรนไชส์ที่มีน้อยหรือไม่มีการแข่งขันจากอื่น ๆที่คล้ายกัน ก่อตั้งขึ้นเป็นสาขา คุณไม่ได้ ( และไม่ควร ) ค้นหาแฟรนไชส์มิสเตอร์แซนวิชแถวสองรถไฟใต้ดินที่ได้รับมีสำหรับสองปีและมักจะยุ่งมากๆ นึกคิดเลือกแฟรนไชส์ที่การแข่งขันหลักของคุณมาจาก แม่เล็กและป๊อปร้านค้าซึ่งช่วยให้คุณไปครอง และเจริญ