Recruitment: Job analysis is used t

Recruitment: Job analysis is used to find out how and when to hire people for future job openings. An understanding of the skills needed and the positions that are vacant in future helps managers to plan and hire people in a systematic way. For example, a company might be traditionally hiring MBA students for equity research. A recent job analysis showed that the positions could be filled by graduates with an analytical mind. Now, this would help the company hire equity analysts from a greater number of available graduates by offering even a slightly lesser salary.
Selection: Without a proper understanding of what is to be done on a job, it is not possible to select a right person. If a Super bazaar manager has not clearly identified what a clerk is to do, it is difficult to find if the person selected must be able to position stores items, run a cash register, or keep the account books.
Placement and orientation: After selecting people, we have to place them on jobs best suited to their interests, activities and aptitude. If we are not sure about what needs to be done on a job, it is not possible to identify the right person suited for the job. Similarly, effective job orientation cannot be achieved without a proper understanding of the needs of each job. To teach a new employee how to handle a job, we have to clearly define the job.
Training: If there is any confusion about what the job is and what is supposed to be done, proper training efforts cannot be initiated. Whether or not a current or potential job holder requires additional training can be determined only after the specific needs of the jobs have been identified through a job analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับสมัครงาน: การวิเคราะห์งานจะใช้ในการหาวิธีการและเวลาที่จะจ้างคนสำหรับการเปิดงานในอนาคต ความเข้าใจในทักษะที่จำเป็นและตำแหน่งที่ว่างในอนาคตจะช่วยให้ผู้จัดการในการวางแผนและจ้างคนอย่างเป็นระบบ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะมีประเพณีการจ้างงานนักศึกษาปริญญาโททุนสำหรับการวิจัย การวิเคราะห์งานที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าตำแหน่งที่อาจจะเต็มไปด้วยผู้จบการศึกษาด้วยใจที่การวิเคราะห์ ตอนนี้จะช่วยให้เช่า บริษัท นักวิเคราะห์ส่วนจากจำนวนมากของผู้สำเร็จการศึกษาที่มีอยู่โดยนำเสนอแม้เงินเดือนน้อยกว่าเล็กน้อย.
เลือก: โดยไม่ต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องของสิ่งที่จะทำในงานก็เป็นไปไม่ได้ที่จะเลือกคนที่เหมาะสม . ถ้าผู้จัดการตลาดซูเปอร์ยังไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนว่าพนักงานคือการทำมันเป็นเรื่องยากที่จะหาว่าคนที่เลือกจะต้องสามารถที่จะวางตำแหน่งรายการที่ร้านค้าเรียกใช้ลงทะเบียนเงินสดหรือเก็บหนังสือบัญชี.
ตำแหน่งและการวางแนว: หลังจากที่เลือก คนเราจะต้องวางบนงานที่ดีที่สุดเหมาะสมกับความสนใจของกิจกรรมและความถนัด ถ้าเราไม่แน่ใจเกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องทำในงานก็เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุคนที่เหมาะสมที่เหมาะสำหรับงาน ในทำนองเดียวกันการวางแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการทำงานไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องของความต้องการของแต่ละงาน ที่จะสอนให้พนักงานใหม่วิธีการจัดการกับงานที่เราจะต้องกำหนดอย่างชัดเจนงาน.
การฝึกอบรม: หากมีความสับสนใด ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ควรจะทำพยายามฝึกอบรมที่เหมาะสมไม่สามารถเริ่มต้น หรือไม่ว่าผู้ถืองานในปัจจุบันหรือที่อาจเกิดขึ้นต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมสามารถกำหนดได้เฉพาะหลังจากที่ความต้องการเฉพาะของงานที่ได้รับการระบุผ่านการวิเคราะห์งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับสมัครงาน : วิเคราะห์งานใช้เพื่อหาวิธีการและเมื่อการจ้างคนสำหรับงานในอนาคต ความเข้าใจในทักษะที่จำเป็นและตำแหน่งที่ว่างในอนาคตจะช่วยให้ผู้จัดการวางแผนและจ้างคน อย่างเป็นระบบ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเป็นผ้าที่จ้างนักศึกษาปริญญาโทวิจัยทุนการวิเคราะห์อาชีพ ล่าสุด พบว่า ตำแหน่งอาจจะเต็มไปโดยบัณฑิตที่มีความคิดวิเคราะห์ ตอนนี้ , นี้จะช่วยให้ บริษัท รถเช่า ส่วนนักวิเคราะห์จากจำนวนบัณฑิตที่พร้อมใช้งาน โดยเสนอแม้เล็กน้อยน้อยกว่าเงินเดือน .
เลือก : ไม่มีความเข้าใจที่ถูกต้องของสิ่งที่ต้องทำในงาน มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเลือกคนที่เหมาะสมถ้าผู้จัดการตลาดสด ซูเปอร์ไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนว่าพนักงานจะต้องทำ มันเป็นเรื่องยากที่จะพบว่าบุคคลที่ได้รับการคัดเลือกต้องสามารถรายการตำแหน่งร้านค้าที่ใช้ลงทะเบียนเงินสดหรือทำบัญชีหนังสือ และการจัดวางทิศทาง
: หลังจากเลือกคน เราต้องวางงานที่ดีที่สุดเหมาะกับความสนใจ ของพวกเขา กิจกรรม และความถนัดถ้าเราไม่แน่ใจเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในงาน มันเป็นไปไม่ได้ที่จะหาคนที่เหมาะสมกับงาน ในทํานองเดียวกัน มีผลงานปฐมนิเทศจะเกิดขึ้นโดยไม่มีความเข้าใจที่ถูกต้องของความต้องการของแต่ละงาน สอนพนักงานใหม่วิธีการจัดการกับงาน เราต้องกําหนดอย่างชัดเจน
ฝึกอบรมงานหากมีความสับสนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ควรจะทำ ความพยายามในการฝึกอบรมที่เหมาะสมไม่สามารถเริ่มต้น หรือไม่ปัจจุบันหรือศักยภาพงานเจ้าของต้องฝึกเพิ่มเติมได้หลังจากความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของงานได้รับการระบุผ่านการวิเคราะห์งาน