This paper reports on a case study

This paper reports on a case study on the introduction of organization development (OD) techniques in a traditionally top-down lead public sector organization in the Netherlands. The findings suggest that an OD-inspired bottom-up change approach can have a place next to a top-down strategic management change approach. However, to reap the benefits of OD, the top management role appeared to be pivotal, especially with regard to creating the circumstances under which sufficient participation can take place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้รายงานเกี่ยวกับกรณีศึกษาเบื้องต้นขององค์กร (OD) การพัฒนาเทคนิคในองค์กรภาครัฐนำประเพณีบนลงล่างในประเทศเนเธอร์แลนด์ ผลการศึกษาแนะนำว่า วิธีการเปลี่ยนสายล่างแรงบันดาลใจจาก OD ได้อยู่ติดกับวิธีการเปลี่ยนแปลงการจัดการเชิงกลยุทธ์บนลงล่าง อย่างไรก็ตาม การเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของ OD บทบาทผู้บริหารระดับสูงปรากฏ ว่าวัตถุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการสร้างสถานการณ์ภายใต้การมีส่วนร่วมเพียงพอสามารถทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานบทความนี้เกี่ยวกับกรณีศึกษาในการแนะนำของการพัฒนาองค์กร (OD) เทคนิคในแบบดั้งเดิมจากบนลงล่างนำองค์กรภาครัฐในประเทศเนเธอร์แลนด์ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่า OD แรงบันดาลใจจากการเปลี่ยนแปลงวิธีการด้านล่างขึ้นสามารถมีสถานที่ถัดจากบนลงล่างวิธีการเปลี่ยนแปลงการจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของ OD บทบาทผู้บริหารระดับสูงที่ดูเหมือนจะเป็นการพิจาณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการสร้างสถานการณ์ตามที่มีส่วนร่วมอย่างเพียงพอสามารถใช้สถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้รายงานการศึกษาในเบื้องต้นของการพัฒนาองค์กร ( OD ) เทคนิคในประเพณีลงนำภาคประชาชน องค์กรในเนเธอร์แลนด์ ข้อมูลแนะนำว่า OD เป็นแรงบันดาลใจจากล่างขึ้นบน เปลี่ยนวิธีการสามารถมีสถานที่ติดกับกลยุทธ์การบริหารจากบนลงล่าง เปลี่ยนวิธีการ อย่างไรก็ตาม เพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จาก .บทบาทการจัดการด้านบนปรากฏเป็นสำคัญ โดยเฉพาะในเรื่องการสร้างการมีส่วนร่วม ภายใต้สถานการณ์ที่เพียงพอสามารถใช้สถานที่