Human capital (i.e., the knowledge,

Human capital (i.e., the knowledge, skills, and abilities of employees) is one of the primary factors a business can rely on to differentiate their products or services and build a competitive advantage; however, few studies directly guide managers of small and growing firms through the people management issues that they will face through the lifecycle(s) of their business. This manuscript is designed to contribute to the body of research focusing on strategic human resource management within small and growing businesses in two meaningful ways. First, the authors present the results of two studies designed to examine the selection, training, and compensation practices currently utilized by a national sample of small business managers (N = 1503) across a wide range of industries. Second, the authors present an evidence based framework to guide owner/operators of small and growing firms through the important decision points to be considered when developing their human resource strategy to ensure that it aligns with, builds upon, and supports their business strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุนมนุษย์ (เช่น ความรู้ ทักษะ และความสามารถของพนักงาน) เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ธุรกิจสามารถอาศัยการแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ และสร้างเปรียบ อย่างไรก็ตาม การศึกษาน้อยโดยตรงคู่มือผู้จัดการของบริษัทขนาดเล็ก และเติบโตผ่านปัญหาการจัดการคนที่พวกเขาจะเผชิญผ่าน lifecycle(s) ของธุรกิจของพวกเขา ฉบับนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้เนื้อหาของงานวิจัยที่เน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในธุรกิจขนาดเล็ก และเติบโตในความหมาย อันดับแรก ผู้เขียนนำเสนอผลการศึกษาที่สองที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบแนวทางเลือก ฝึกอบรม และค่าตอบแทนที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน โดยตัวอย่างแห่งชาติของผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็ก (N = 1503) ในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ที่สอง ผู้เขียนนำเสนอเป็นกรอบหลักฐานตามคำแนะนำเจ้าของ/ผู้ประกอบการขนาดเล็ก และเติบโตบริษัทผ่านจุดตัดสินใจสำคัญจะถือว่าเมื่อพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่า จัดตำแหน่งด้วย สร้างขึ้น และสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุนมนุษย์ (เช่นความรู้ทักษะและความสามารถของพนักงาน) เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักทางธุรกิจที่สามารถพึ่งพาความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่การศึกษาน้อยโดยตรงแนะนำผู้จัดการของขนาดเล็กและ บริษัท ที่เติบโตผ่านปัญหาการจัดการคนที่พวกเขาจะต้องเผชิญผ่านวงจร (s) ของธุรกิจของตน ต้นฉบับนี้ถูกออกแบบมาเพื่อนำไปสู่​​ร่างกายของการวิจัยมุ่งเน้นไปที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ภายในธุรกิจขนาดเล็กและการเจริญเติบโตในสองวิธีที่มีความหมาย ครั้งแรกที่ผู้เขียนนำเสนอผลการศึกษาทั้งสองได้รับการออกแบบมาเพื่อตรวจสอบการเลือกการฝึกอบรมและการปฏิบัติชดเชยในปัจจุบันโดยใช้ตัวอย่างแห่งชาติของผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็ก (ยังไม่มี = 1503) ในช่วงกว้างของอุตสาหกรรม ประการที่สองผู้เขียนนำเสนอพยานหลักฐานตามกรอบเพื่อให้คำแนะนำเจ้าของ / ผู้ประกอบการของ บริษัท ขนาดเล็กและการเจริญเติบโตผ่านจุดตัดสินใจที่สำคัญที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่ามันสอดคล้องกับสร้างเมื่อและสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุนมนุษย์ คือ ความรู้ ทักษะ และความสามารถของพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม การศึกษาน้อยโดยตรงคู่มือผู้จัดการของ บริษัท ขนาดเล็กและการเติบโตผ่านการบริหารคน ปัญหาที่พวกเขาหน้าจะผ่านวงจร ( s ) ของธุรกิจของพวกเขาต้นฉบับนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ร่างกายของการวิจัยเน้นกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจขนาดเล็กและเติบโตในสองความหมาย วิธี ครั้งแรกที่ผู้เขียนนำเสนอผลของการศึกษาที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบการ ฝึกอบรมและการปฏิบัติการในขณะนี้ใช้ โดยตัวอย่างแห่งชาติของผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็ก ( n = 1503 ) ในหลากหลายอุตสาหกรรม ประการที่สอง ผู้เขียนเสนอหลักฐานตามกรอบคู่มือเจ้าของ / ผู้ประกอบการของ บริษัท ขนาดเล็กและเติบโตผ่านจุดที่สำคัญที่จะได้รับการพิจารณาเมื่อการพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับ , สร้างขึ้นและสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา