Supply chains can be complex, invol

Supply chains can be complex, involving many participants, intermediaries, and service providers to facilitate the movement of goods and services from sourcing to consumption. Thus, the channel functions and activities of wholesaler-distributors can be, and often are, performed by other supply chain participants. For example, manufacturers’ sales branches are captive wholesaling operations that are owned and operated by manufacturers. Many manufacturers also have sales offices to perform certain selling and marketing functions. These locations do not take physical possession of inventory and may work with independent wholesaler-distributors. customers, particularly larger multi-establishment retail firms, often perform the functions of wholesale distribution. These represent the vertical integration mode of governing the channel, either forward integration by the manufacturer or backward integration by the end customer in the B2B sector. Unfortunately, limited comparable data exist about the overall magnitude or importance of these activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานได้อย่างซับซ้อน หลายคน กลาง และผู้ให้บริการเพื่อความสะดวกในการเคลื่อนไหวของสินค้าและบริการจากการจัดหาการใช้วัสดุ ช่องหน้าที่และกิจกรรมของผู้จัดจำหน่ายผู้ค้าส่งสามารถ และ ดำเนินการมักจะ โดยผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ ตัวอย่าง สาขาขายของผู้ผลิตได้ภายในกิจการและการดำเนินงานที่เป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยผู้ผลิตขายส่ง ผู้ผลิตหลายรายยังมีสำนักงานขายการขาย และการตลาดบางอย่าง สถานเหล่านี้ใช้ครอบครองทางกายภาพของสินค้าคงคลัง และอาจทำงานกับผู้จัดจำหน่ายผู้ค้าส่งอิสระ ลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหญ่ขายปลีกตั้งหลายบริษัท มักจะทำหน้าที่กระจายขายส่ง เหล่านี้แสดงถึงวิธีการบูรณาการในแนวตั้งควบคุมช่องสัญญาณ รวมไปข้างหน้า โดยผู้ผลิตอย่างใดอย่างหนึ่งหรือรวมย้อนหลัง โดยลูกค้าปลายภาค B2B อับ จำกัดเปรียบเทียบได้มีข้อมูลเกี่ยวกับขนาดหรือความสำคัญของกิจกรรมเหล่านี้โดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานสามารถที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมจำนวนมากตัวกลางและผู้ให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกการเคลื่อนไหวของสินค้าและบริการจากการจัดหาการบริโภค ดังนั้นช่องทางฟังก์ชั่นและกิจกรรมของผู้ค้าส่งผู้จัดจำหน่าย-สามารถและมักจะมีการดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นสาขาการขายของผู้ผลิตมีการดำเนินงานการค้าส่งเชลยที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยผู้ผลิต ผู้ผลิตจำนวนมากยังมีสำนักงานขายในการดำเนินการขายบางอย่างและฟังก์ชั่นการตลาด สถานที่เหล่านี้ไม่ได้เข้าครอบครองทางกายภาพของสินค้าคงคลังและอาจทำงานร่วมกับผู้ค้าส่ง-จำหน่ายอิสระ ลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีขนาดใหญ่หลายสถานประกอบการ บริษัท ค้าปลีกมักจะทำหน้าที่ของการกระจายการขายส่ง เหล่านี้เป็นตัวแทนโหมดบูรณาการในแนวตั้งของช่องทางปกครองทั้งบูรณาการไปข้างหน้าโดยผู้ผลิตหรือบูรณาการย้อนกลับโดยลูกค้าปลายในภาค B2B แต่น่าเสียดายที่ข้อมูลที่เทียบเคียงได้ จำกัด อยู่เกี่ยวกับขนาดโดยรวมหรือความสำคัญของกิจกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานสามารถซับซ้อน เกี่ยวข้องกับ หลาย คน กลาง และให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกในการเคลื่อนไหวของสินค้าและบริการจากการจัดหาพลังงาน ดังนั้นช่องทางที่หน้าที่และการทำงานของผู้จัดจำหน่ายผู้ค้าส่งสามารถและมักจะเป็น ดำเนินการโดยห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆเข้าร่วม ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขายกิ่งเป็นเชลย ขายส่ง งานที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยผู้ผลิต ผู้ผลิตหลายรายยังมีสำนักงานขายและการตลาดการขายบางฟังก์ชัน สถานที่เหล่านี้ไม่ได้รับครอบครองทางกายภาพของสินค้าคงคลังและอาจทำงานกับผู้จัดจำหน่ายผู้ค้าส่งอิสระ ลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานประกอบการค้าปลีกขนาดใหญ่หลายบริษัทมักจะแสดงหน้าที่กระจายสินค้าขายส่ง เหล่านี้เป็นตัวแทนของโหมดแนวตั้งรวมของในช่อง ให้รวมส่งต่อ โดยผู้ผลิตหรือข้างหลัง การสิ้นสุดของลูกค้าในภาค B2B . แต่น่าเสียดายที่ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับโดยรวมเทียบเท่าจำกัดขนาด หรือความสำคัญของกิจกรรมเหล่านี้