Case study #4 – a transformative ap

Case study #4 – a transformative approach to compliance sourcing
After grouping its financial accounting activities into three shared service centers globally, a Fortune 500 company faced challenges in meeting its local tax compliance needs with fewer in-country finance professionals.
Instead of continuing its country-by-country approach to sourcing, the company switched to a regional strategy and sourced all of its compliance support, including corporate income tax, indirect tax, and local and US GAAP tax accounting, from one tax service provider.
Doing so freed up time for the company’s in-house tax teams to provide business-critical support. Through their provider, the teams now had access not only to leading compliance and risk management practices but also to the provider’s own investment in compliance technologies. The teams also gained informed tax advice on developing tax legislation, business issues, and acquisition and divestment transactions on a consistent basis across all territories.
A key motivation for outsourcing was tax savings, and the provider pursued opportunities in all markets. Within 6 months, local and regional brainstorming sessions identified opportunities in three countries, and a review of prior-year returns accelerated over USD5 million in cash tax refunds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา #4-วิธีการเปลี่ยนแปลงการจัดหาตามหลังจากจัดกลุ่มของกิจกรรมทางบัญชีการเงินเป็นบริการที่ใช้ร่วมกันสามศูนย์ทั่วโลก บริษัท Fortune 500 ต้องเผชิญกับความท้าทายในการประชุมต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบภาษีท้องถิ่นที่มีผู้เชี่ยวชาญทางการเงินในประเทศน้อยลงแทนที่จะดำเนินการต่อแนวทางของประเทศโดยประเทศเพื่อจัดหา บริษัทสลับกลยุทธ์ระดับภูมิภาค และที่มาของการสนับสนุนปฏิบัติตาม รวมถึงภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีทางอ้อม และท้องถิ่น และบัญชี บริการภาษีจากภาษีเรา GAAPทำให้ รอดเวลาทีมภาษีภายในของบริษัทเพื่อให้การสนับสนุนธุรกิจที่สำคัญ ผ่านผู้ให้บริการ ทีมตอนนี้ได้เข้าถึงไม่เพียงแต่ปฏิบัติตามผู้นำและวิธีการบริหารจัดการความเสี่ยง แต่การลงทุนของผู้ให้บริการเองในการปฏิบัติตามกฎระเบียบเทคโนโลยี นอกจากนี้ทีมยังได้รับภาษีทราบคำแนะนำในการพัฒนากฎหมายภาษี ปัญหาธุรกิจ และธุรกรรมการซื้อและ divestment ในสอดคล้องกันระหว่างดินแดนทั้งหมดแรงจูงใจสำคัญสำหรับผู้รับเหมาช่วงประหยัดภาษี และผู้ให้บริการการติดตามโอกาสทางการขายในตลาดทั้งหมด ภายใน 6 เดือน ระดมสมอง และเซสชันที่ระบุโอกาสทางการขายในประเทศที่สาม และการตรวจสอบของปีก่อนกลับเร่งเกิน USD5 ล้านในเงินภาษีคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาที่ 4 - วิธีการเปลี่ยนแปลงที่จะจัดหาการปฏิบัติตาม
หลังจากการจัดกลุ่มกิจกรรมการบัญชีการเงินเป็นสามศูนย์บริการร่วมทั่วโลก บริษัท Fortune 500 เผชิญหน้ากับความท้าทายในการประชุมปฏิบัติตามภาษีท้องถิ่นที่มีความต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินน้อยกว่าในประเทศ.
แทนการอย่างต่อเนื่องในประเทศ วิธี -by ประเทศที่จะจัดหา บริษัท เปลี่ยนไปเป็นกลยุทธ์ในระดับภูมิภาคและที่มาของการสนับสนุนการปฏิบัติตามรวมทั้งภาษีเงินได้นิติบุคคล, ภาษีทางอ้อมและท้องถิ่นและสหรัฐ GAAP บัญชีภาษีจากผู้ให้บริการภาษี.
อิสระเพื่อการทำเวลา สำหรับ บริษัท ทีมภาษีในบ้านเพื่อให้การสนับสนุนทางธุรกิจที่สำคัญ ผ่านการให้บริการของพวกเขาในขณะนี้ทั้งสองทีมมีการเข้าถึงไม่เพียง แต่จะชั้นนำการปฏิบัติตามและการบริหารความเสี่ยง แต่ยังรวมถึงการลงทุนของตัวเองของผู้ให้บริการในเทคโนโลยีการปฏิบัติตาม ทีมงานยังได้รับคำแนะนำด้านภาษีเกี่ยวกับการพัฒนากฎหมายภาษีอากร, ปัญหาทางธุรกิจและการเข้าซื้อกิจการและการทำธุรกรรมการขายเงินลงทุนบนพื้นฐานที่สอดคล้องทั่วทุกภูมิภาค.
แรงจูงใจที่สำคัญสำหรับการจ้างเป็นเงินฝากออมทรัพย์ภาษีและผู้ให้บริการที่ไล่ตามโอกาสในทุกตลาด ภายใน 6 เดือนการระดมสมองท้องถิ่นและภูมิภาคระบุโอกาสในสามประเทศและทบทวนผลตอบแทนของปีก่อนเร่งกว่า USD5 ล้านบาทในการคืนเงินภาษีเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา# 4 –แนวทางการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดหา
หลังจากที่กลุ่มกิจกรรมบัญชีทางการเงินออกเป็น 3 ศูนย์บริการร่วมและฟอร์จูน 500 บริษัท เผชิญกับความท้าทายในการตอบสนองความต้องการตามภาษีท้องถิ่นที่มีน้อยลงในผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินต่อประเทศ
แทนประเทศประเทศโดยวิธีการจัดหาบริษัทได้เปลี่ยนกลยุทธ์ในภูมิภาคและที่มาของส่วนสนับสนุน ได้แก่ ภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีทางอ้อม และบัญชีภาษีสำหรับท้องถิ่นและเรา จากภาษีบริการผู้ให้บริการ
ทำดังนั้น freed ขึ้นเวลาทีมภาษีของ บริษัท ฯเพื่อให้การสนับสนุนที่สำคัญในธุรกิจ ผ่านผู้ให้บริการของพวกเขาทีมนี้มีการเข้าถึงไม่เพียง แต่จะนำความร่วมมือและการปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยง แต่ยังของผู้ให้บริการเอง การลงทุนในเทคโนโลยีการปฏิบัติ . ทีมงานยังได้รับการแจ้งภาษีในการพัฒนากฎหมาย ภาษี ปัญหาทางธุรกิจ และการซื้อและรายการขายบนพื้นฐานที่สอดคล้องกันทั่วทุกดินแดน เป็นแรงจูงใจที่สำคัญคือ
การประหยัดภาษีและผู้ให้บริการตามโอกาสในตลาด ภายใน 6 เดือน ในภูมิภาคและท้องถิ่นระดมสมองระบุโอกาสใน 3 ประเทศ และทบทวนก่อนปีกลับมาเร่งผ่าน USD5 ล้านในภาษีเงินคืน