1. Clearly communicate the strategy

1. Clearly communicate the strategy, direction of the organization

In order to ensure an employee’s career goals are aligned with the company’s goals, the company needs to be open about its strategy and future directions.

If the company plans on pursuing new opportunities which would make some skill sets obsolete, employees should know this up front and decide for themselves if it is time to move on or if they want to be on the forefront of developing new skills to help explore new opportunities. Employees can’t be in charge of their career and make good career decisions if they don’t understand where the organization is going.

2. Helping to learn about new opportunities within the organization

Many employees find it easier to leave their current organization to get new experiences and build their portfolio of skills than to take a new role in a different function within the current organization. In fact, it is common for managers to horde good talent for their own personal needs than to look at what is best for the individual and the organization.

Senior management can help change this behavior by encouraging and facilitating internal transfers. Some organizations even help employees’ broker relationships with people in other functions/divisions to help them explore new opportunities within the organization.

If employees value growth and learning, then we must find new ways for them to learn the business within the organization. Moving to different functions can help build a breadth of knowledge of the organization that will help individuals build leadership skills. Managers need to get better at looking beyond their own group for growth opportunities for their direct reports.

3. Proactively manage opportunities for high-potential

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ชัดเจนสื่อสารกลยุทธ์ ทิศทางขององค์กรเพื่อให้เป้าหมายการทำงานของพนักงานสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท บริษัทจำเป็นต้องเปิดเกี่ยวกับกลยุทธ์และทิศทางในอนาคตของถ้าแผนบริษัทในการใฝ่หาโอกาสใหม่ ๆ ซึ่งจะทำให้ทักษะบางชุดล้าสมัย พนักงานควรรู้นี้ขึ้นหน้า และตัดสินใจด้วยตนเอง ถ้ามีเวลาจะไป หรือ ถ้าต้องการเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาทักษะใหม่เพื่อช่วยสำรวจโอกาสใหม่ พนักงานไม่สามารถทำหน้าที่การงาน และอาชีพดีตัดสินใจถ้าพวกเขาไม่เข้าใจที่เกิดขึ้นในองค์กร2. ช่วยในการเรียนรู้เกี่ยวกับโอกาสใหม่ ๆ ภายในองค์กรพนักงานจำนวนมากค้นหาง่ายขึ้นไปขององค์กรปัจจุบันจะได้รับประสบการณ์ใหม่ และสร้างผลงานของพวกเขาทักษะมากกว่าการใช้บทบาทใหม่ในฟังก์ชันต่าง ๆ ภายในองค์กรปัจจุบัน ในความเป็นจริง มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับการช่างดีฝูงชนของตนเองความต้องการส่วนบุคคลมากกว่าการมองในสิ่งที่ดีสุดสำหรับบุคคลและองค์กรผู้บริหารสามารถช่วยเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้ โดยส่งเสริม และอำนวยความสะดวกในการโอนย้ายภายใน บางองค์กรแม้ช่วยพนักงานความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ที่ฟังก์ชันส่วนเพื่อช่วยในการสำรวจโอกาสใหม่ภายในองค์กรถ้าพนักงานค่าเจริญเติบโตและเรียนรู้ เราต้องหาวิธีใหม่สำหรับการเรียนรู้ธุรกิจภายในองค์กร ย้ายไปยังฟังก์ชันต่าง ๆ สามารถช่วยสร้างกว้างความรู้ขององค์กรที่จะช่วยให้บุคคลสร้างทักษะภาวะผู้นำ ผู้จัดการต้องได้รับดีกว่าที่มองหาโอกาสการเติบโตสำหรับรายงานโดยตรงของพวกเขานอกเหนือจากกลุ่มของตนเอง3. วันนี้จัดการโอกาสมีศักยภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ชัดเจนสื่อสารกลยุทธ์ ทิศทางขององค์กร

เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานอาชีพสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท บริษัท ต้องการที่จะเปิดเรื่องของกลยุทธ์และทิศทางในอนาคต

ถ้าบริษัท วางแผนในการใฝ่หาโอกาสใหม่ซึ่งจะทำให้ชุดทักษะบางอย่างล้าสมัยพนักงานควรรู้ล่วงหน้าและตัดสินใจด้วยตัวเองถ้ามันเป็นเวลาที่จะย้ายหรือถ้าพวกเขาต้องการที่จะอยู่ในแถวหน้าของการพัฒนาทักษะใหม่ที่จะช่วยสำรวจโอกาสใหม่ ๆ พนักงานไม่สามารถรับผิดชอบในอาชีพของพวกเขาและการตัดสินใจในอาชีพที่ดีถ้าพวกเขาไม่เข้าใจว่าองค์กรจะ

2 ช่วยให้เรียนรู้เกี่ยวกับโอกาสใหม่

ภายในองค์กรพนักงานหลายคนพบว่ามันง่ายที่จะปล่อยให้องค์กรในปัจจุบันของพวกเขาที่จะได้รับประสบการณ์ใหม่และสร้างผลงานของพวกเขาทักษะมากกว่าการ ใช้บทบาทใหม่ในการทำงานที่แตกต่างกันภายในองค์กรในปัจจุบัน ในความเป็นจริง , มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้จัดการเพื่อฝูงชนความสามารถพิเศษที่ดีสำหรับความต้องการส่วนบุคคลของตนเองมากกว่าที่จะดูว่าอะไรดีที่สุดสำหรับบุคคลและองค์กร .

ผู้บริหารสามารถช่วยเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้ โดยสนับสนุนและส่งเสริมการโอนภายใน บางองค์กรยังช่วยให้ความสัมพันธ์กับคน ในการทำงานของพนักงานโบรกเกอร์ / อื่น ๆ หน่วยงานที่จะช่วยให้พวกเขาหาโอกาสใหม่ภายในองค์กร พนักงาน

ถ้าค่าการเจริญเติบโตและการเรียนรู้ เราต้องหาวิธีใหม่สำหรับพวกเขาที่จะเรียนรู้ธุรกิจภายในองค์กรย้ายไปยังฟังก์ชันที่แตกต่างกันสามารถช่วยสร้างความกว้างของความรู้ขององค์กรจะช่วยให้บุคคลสร้างทักษะภาวะผู้นำ ผู้จัดการต้องการที่จะได้รับดีกว่าที่มองนอกเหนือจากกลุ่มของตนเองสำหรับโอกาสการเติบโตสำหรับรายงานของพวกเขาโดยตรง .

3 วันนี้จัดการโอกาสที่มีศักยภาพสูง