Another topic that resembles team n

Another topic that resembles team negotiations are multi-party negotiations. Several works have been proposed in the
literature along this line [8,21,13]. For instance, Ehtamo et al. [8] propose a mediated multi-party negotiation protocol which
looks for joint gains in an iterated way. The algorithm starts from a tentative agreement and moves in a direction according
to what the agents prefer regarding some offers’ comparison. Results showed that the algorithm converges quickly to Pareto
optimal points. Klein et al. [21] propose a mediated negotiation model which can be extended to multiple parties. Their main
goal is to provide solutions for negotiation processes that use complex utility functions to model agents’ preferences. The
negotiation attributes are not independent. Therefore, preference spaces cannot be explored as easily as in the linear case.
Later, Ito et al. [13] proposed different types of utility functions (cube and cone constraints) and multiparty negotiation models
for such utility functions. The main difference between our work and multi-party negotiations lies in the nature of the
conflict and how protocols are devised. Even though each team member could be viewed as a participant in a multi-party
negotiation with the opponent, it is natural to think that team members’ preferences are more similar (e.g., a team of buyers,
a group of friends, etc.) and they trust other teammates more than the opponent (i.e., they may share more information).
Furthermore, multi-party negotiation models may be unfair for agents that are alien to the team if the number of team members
exceeds the number of other participants. In that case, multi-party models may be inclined to move the negotiation
towards agreements that maximize the preferences of most participants (i.e., team members).
Multi-agent teamwork is also a close research area. Agent teams have been proposed for a variety of tasks such as Robocup
[39], rescue tasks [20], and transportation tasks [17]. However, as far as we know, there is no published work that considers
teams of agents negotiating with an opponent. Most works in agent teamwork consider fully cooperative agents that
work to maximize shared goals. The team negotiation setting is different since, even though team members share a common
interest related to the negotiation, there may be competition among team members to maximize one’s own preferences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวข้ออื่นที่คล้ายคลึงกับทีมเจรจาจะเจรจาหลายฝ่าย ได้รับการเสนองานต่าง ๆ ในการวรรณกรรมตามบรรทัดนี้ [8,21,13] สำหรับอินสแตนซ์ Ehtamo et al. [8] เสนอ การเจรจาหลายฝ่าย mediated โพรโทคอลซึ่งหากำไรร่วมในลักษณะเป็นทวิภาควนซ้ำ อัลกอริทึมเริ่มต้นจากข้อตกลงที่แน่นอน และย้ายในทิศทางตามกับสิ่งตัวแทนต้องเกี่ยวกับการเปรียบเทียบของข้อเสนอบางอย่าง ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่า อัลกอริทึมที่ converges รวดเร็วการ Paretoคะแนนสูงสุด Klein et al. [21] นำเสนอรูปแบบเจรจา mediated ที่สามารถขยายให้หลายฝ่าย หลักของพวกเขาเป้าหมายคือเพื่อ ให้การแก้ไขปัญหาในกระบวนการเจรจาต่อรองที่ใช้ฟังก์ชันอรรถประโยชน์ซับซ้อนแบบกำหนดลักษณะของตัวแทน ที่แอตทริบิวต์การเจรจาไม่อิสระ ดังนั้น กำหนดลักษณะพื้นที่ไม่อุดมได้อย่างง่ายดายเช่นในกรณีเชิงเส้นได้หลัง อิโตะเอ็ด al. [13] เสนอแตกฟังก์ชันอรรถประโยชน์ (ข้อจำกัดลูกบาศก์และกรวย) และรูปแบบการเจรจา multipartyสำหรับฟังก์ชันอรรถประโยชน์ดังกล่าว ความแตกต่างหลักระหว่างเจรจาหลายฝ่ายและงานของเราอยู่ในลักษณะของการความขัดแย้งและวิธีกำหนดโพรโทคอล ถึงแม้ว่าสมาชิกแต่ละทีมสามารถดูเป็นผู้เข้าร่วมหลายฝ่ายเจรจากับฝ่ายตรงข้าม มันเป็นธรรมชาติคิดสมาชิกทีมลักษณะคล้ายกันมาก (เช่น ทีมงานของผู้ซื้อกลุ่มเพื่อน ฯลฯ) และพวกเขาไว้ใจเพื่อนร่วมทีมอื่นมากกว่าฝ่ายตรงข้าม (เช่น พวกเขาอาจใช้ข้อมูลเพิ่มเติม)นอกจากนี้ รูปแบบการเจรจาหลายฝ่ายอาจจะไม่เป็นธรรมสำหรับตัวแทนที่เป็นคนต่างด้าวในทีมหมายเลขของสมาชิกในทีมเกินจำนวนของผู้เข้าร่วม ในกรณี รุ่นหลายฝ่ายอาจจะอยากย้ายการเจรจาต่อรองต่อข้อตกลงที่ให้กำหนดลักษณะของผู้เรียนส่วนใหญ่ (เช่น สมาชิกในทีม)ทีมตัวแทนหลายแห่งเป็นพื้นที่วิจัยปิด ทีมตัวแทนได้รับการเสนอสำหรับงานเช่น Robocup[39], กู้ภัย งาน [20] และงานขนส่ง [17] อย่างไรก็ตาม เท่าที่เรารู้ว่า มีงานไม่เผยแพร่ที่พิจารณาทีมงานของบริษัทตัวแทนในการเจรจาต่อรองกับคู่แข่ง งานส่วนใหญ่ในทีมตัวแทนพิจารณาตัวแทนสหกรณ์อย่างเต็มที่ทำงานเพื่อเพิ่มเป้าหมายร่วม การตั้งค่าของทีมเจรจาจะแตกต่างตั้งแต่ แม้ว่าทีมร่วมกันร่วมเป็นสนใจเกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรอง อาจมีการแข่งขันระหว่างสมาชิกในทีมให้กำหนดลักษณะของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวข้ออื่นที่มีลักษณะการเจรจาต่อรองทีมมีการเจรจาหลายฝ่าย ผลงานที่หลายคนได้รับการเสนอชื่อใน
วรรณคดีตามแนวนี้ [8,21,13] ยกตัวอย่างเช่น Ehtamo et al, [8] เสนอสื่อโปรโตคอลการเจรจาหลายฝ่ายที่
มีลักษณะร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ในทางที่ซ้ำ ขั้นตอนวิธีการเริ่มต้นจากข้อตกลงเบื้องต้นและย้ายไปในทิศทางตาม
กับสิ่งที่ตัวแทนต้องการที่เกี่ยวกับการเปรียบเทียบบางข้อเสนอ ' ผลการศึกษาพบว่าวิธีลู่อย่างรวดเร็วเพื่อ Pareto
จุดที่ดีที่สุด ไคลน์, et al [21] เสนอรูปแบบการเจรจาไกล่เกลี่ยซึ่งสามารถขยายไปยังหลายฝ่าย หลักของพวกเขา
มีเป้าหมายที่จะให้บริการโซลูชั่นสำหรับกระบวนการเจรจาต่อรองที่ใช้ฟังก์ชั่นยูทิลิตี้ที่มีความซับซ้อนในการจำลองการตั้งค่าตัวแทน '
คุณลักษณะของการเจรจาต่อรองไม่เป็นอิสระ ดังนั้นช่องว่างการตั้งค่าไม่สามารถสำรวจได้อย่างง่ายดายเช่นในกรณีการเชิงเส้น.
ต่อมาอิโตะ et al, [13] ที่นำเสนอความแตกต่างของฟังก์ชั่นยูทิลิตี้ (ก้อนและข้อ จำกัด กรวย) และรูปแบบการเจรจาต่อรองหลาย
ฟังก์ชั่นเช่นสาธารณูปโภค แตกต่างที่สำคัญระหว่างการทำงานและการเจรจาหลายฝ่ายของเราอยู่ในลักษณะของ
ความขัดแย้งและวิธีการที่จะคิดค้นโปรโตคอล ถึงแม้ว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมจะได้รับการมองว่าเป็นผู้มีส่วนร่วมในหลายพรรค
การเจรจาต่อรองกับฝ่ายตรงข้ามมันเป็นธรรมชาติที่จะคิดว่าการตั้งค่าที่สมาชิกในทีม 'ที่คล้ายกันมากขึ้น (เช่นทีมของผู้ซื้อ,
กลุ่มเพื่อน ฯลฯ ) และเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาไว้วางใจอื่น ๆ มากกว่าฝ่ายตรงข้าม (เช่นพวกเขาอาจแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติม).
นอกจากนี้รูปแบบการเจรจาหลายฝ่ายอาจจะไม่เป็นธรรมสำหรับตัวแทนที่มีคนต่างด้าวมาร่วมทีมถ้าจำนวนของสมาชิกในทีม
เกินกว่าจำนวนของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในกรณีที่รุ่นหลายฝ่ายอาจจะมีแนวโน้มที่จะย้ายการเจรจา
ต่อสัญญาที่เพิ่มการตั้งค่าของผู้เข้าร่วมมากที่สุด (เช่นสมาชิกในทีม).
การทำงานเป็นทีมหลายตัวแทนยังเป็นพื้นที่ที่การวิจัยอย่างใกล้ชิด ทีมตัวแทนที่ได้รับการเสนอความหลากหลายของงานเช่น Robocup
[39] งานกู้ภัย [20] และงานขนส่ง [17] แต่เท่าที่เรารู้ว่าไม่มีการตีพิมพ์งานที่จะพิจารณา
ทีมตัวแทนเจรจากับฝ่ายตรงข้าม ผลงานมากที่สุดในการทำงานเป็นทีมตัวแทนพิจารณาตัวแทนสหกรณ์อย่างเต็มที่ที่จะ
ทำงานเพื่อเพิ่มเป้าหมายร่วมกัน การตั้งค่าการเจรจาต่อรองทีมที่แตกต่างกันตั้งแต่แม้ว่าสมาชิกในทีมมีส่วนร่วมร่วมกัน
ที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองอาจจะมีการแข่งขันระหว่างสมาชิกในทีมที่จะเพิ่มการตั้งค่าของตัวเองหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวข้ออื่นที่คล้ายกับทีมเจรจาก็เจรจาหลาย . หลายๆ งานที่ได้รับการเสนอใน
วรรณกรรมตามบรรทัดนี้ [ 8,21,13 ] ตัวอย่าง ehtamo et al . [ 8 ] เสนอคนกลางเจรจาหลายโปรโตคอลซึ่ง
ดูร่วมกำไรในซ้ำทาง โดยเริ่มจากกำหนดข้อตกลง และเคลื่อนที่ในทิศทางตาม
สิ่งที่ชอบเกี่ยวกับตัวแทนเปรียบเทียบข้อเสนอ ' ผลการศึกษาพบว่าขั้นตอนวิธี converges อย่างรวดเร็วเพื่อพาเรโต
ที่ดีที่สุดจุด ไคลน์ et al . [ 21 ] เสนอคนกลางเจรจารูปแบบซึ่งสามารถขยายไปยังบุคคลหลาย เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการให้โซลูชั่น
กระบวนการเจรจาที่ใช้ฟังก์ชันอรรถประโยชน์ซับซ้อนรูปแบบลักษณะตัวแทน '
คุณลักษณะของการเจรจาจะไม่อิสระ ดังนั้น การตั้งค่าเป็นไม่สามารถสำรวจได้อย่างง่ายดายเช่นในกรณีเชิงเส้น .
ต่อมา Ito et al . [ 13 ] เสนอชนิดของฟังก์ชันอรรถประโยชน์ ( Cube และข้อจำกัดกรวย ) และการเจรจาแบบพหุพรรคสำหรับฟังก์ชันอรรถประโยชน์
รุ่นดังกล่าว ความแตกต่างหลักระหว่างการทำงานและการเจรจาหลายของเราอยู่ในลักษณะของ
ความขัดแย้งและวิธีการที่ระบบจะรวบรวมข้อมูล แม้ว่าสมาชิกแต่ละทีมจะถูกมองว่าเป็นผู้เข้าร่วมในการเจรจาหลาย
กับคู่ต่อสู้ มันเป็นธรรมชาติที่จะคิดว่าการตั้งค่าของสมาชิกทีมกันมากขึ้น ( เช่น ทีมของผู้ซื้อ
กลุ่มเพื่อน ฯลฯ ) และพวกเขาเชื่อใจเพื่อนร่วมทีมกว่าฝ่ายตรงข้าม ( เช่นพวกเขาอาจแบ่งปัน ข้อมูลเพิ่มเติม ) .
นอกจากนี้มีหลายรุ่นอาจจะไม่ยุติธรรมสำหรับตัวแทนที่เป็นคนต่างด้าวให้กับทีม ถ้าจำนวนสมาชิกในทีม
เกินกว่าจำนวนผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในกรณีที่แบบหลายพรรคอาจจะเอียงที่จะย้ายการเจรจา
ต่อข้อตกลงที่เพิ่มตามความชอบของผู้เข้าร่วมมากที่สุด ( เช่น ทีมสมาชิก ) .
หลายตัวแทนทีมวิจัยยังเป็นพื้นที่ปิดเจ้าหน้าที่ทีมได้รับการเสนอสำหรับความหลากหลายของงานเช่น โรโบคัพ
[ 39 ] , ช่วยเหลืองาน [ 20 ] และงานขนส่ง [ 17 ] อย่างไรก็ตาม เท่าที่เรารู้ ไม่มีผลงานตีพิมพ์ที่เห็นว่า
ทีมตัวแทนเจรจากับฝ่ายตรงข้าม ส่วนใหญ่ทำงานในตัวแทนทีมพิจารณาอย่างเต็มที่ตัวแทนสหกรณ์ที่
งานขยายที่ใช้ร่วมกันเป้าหมาย ทีมเจรจาต่อรอง การตั้งค่าที่แตกต่างกันตั้งแต่ถึงสมาชิกทีมแบ่งปันร่วมกัน
สนใจเกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรอง อาจจะมีการแข่งขันระหว่างสมาชิกในทีมเพื่อเพิ่มหนึ่งของการตั้งค่า