​But, you weren’t the first to figu

​But, you weren’t the first to figure that out. Several years earlier, Yahoo! senior executive Brad Garlinghouse wrote what came to be known as the “Peanut Butter Manifesto,” in which he said, “I’ve heard our strategy described as spreading peanut butter across the myriad opportunities that continue to evolve in the online world. The result: a thin layer of investment spread across everything we do and thus we focus on nothing in particular. I hate peanut butter. We all should.” Garlinghouse went on to say that Yahoo! lacked “a focused, cohesive vision,” “clarity of ownership and accountability,” and “decisiveness.” He attributed many of those problems to the company’s structure, saying, “We are separated into silos that far too frequently don’t talk to each other. And when we do talk, it isn’t to collaborate on a clearly focused strategy, but rather to argue and fight about ownership, strategies and tactics. We now operate in an organizational structure— admittedly created with the best of intentions—that has become overly bureaucratic. For far too many employees, there is another person with dramatically similar and overlapping responsibilities. This slows us down and burdens the company with unnecessary costs.” In the end, Garlinghouse concluded, “The current business unit structure must go away,” and that “the smoothly spread peanut butter needs to turn into a deliberately sculpted strategy—that is narrowly focused.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ คุณไม่ได้คนแรกที่คิดออก หลายปีก่อนหน้านี้ yahoo!ผู้บริหารแบรด Garlinghouse เขียนอะไรมาจะเรียกว่าการ "เนยถั่วลิสงประกาศ ที่เขาว่า "ผมเคยได้ยินกลยุทธ์ของเราอธิบายว่า แพร่กระจายเนยถั่วลิสงในโอกาสวันที่ทำการพัฒนาต่อไปในโลกออนไลน์ ผลลัพธ์: บางชั้นของการลงทุนที่แพร่กระจายไปทั่วทุกสิ่งที่เราทำ และดังนั้น เราเน้นอะไรโดยเฉพาะ ฉันเกลียดเนยถั่วลิสง เราทุกคนควร" Garlinghouse ก็จะบอกว่า yahoo!ขาด "ควบ เน้นวิสัยทัศน์ "ความชัดเจนของความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ และ "decisiveness" เขาเกิดจากหลายปัญหาที่โครงสร้างของบริษัท บอกว่า "เราแบ่งออกเป็นไซโลที่ห่างไกลเกินไปมักจะไม่พูดคุยกัน และเมื่อเราพูด มันไม่ได้ ไปร่วมในกลยุทธ์เน้นชัดเจน แต่แทนที่จะไปโต้แย้ง และต่อสู้เกี่ยวกับเจ้า กลยุทธ์ และยุทธวิธี ตอนนี้เรามีในโครงสร้างองค์กรซึ่งสร้างขึ้นเป็นที่ยอมรับของความตั้งใจ — ที่เป็นราชการมากเกินไป สำหรับพนักงานมากเกินไป มีบุคคลอื่นรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน และคล้ายกันอย่างมาก นี้เราช้า และ burdens บริษัท มีต้นทุนที่ไม่จำเป็น" ในตอนท้าย Garlinghouse สรุป "โครงสร้างหน่วยธุรกิจปัจจุบันต้องไป" และ "แพร่ระบาดไปได้อย่างราบรื่นเนยถั่วลิสงต้องเปลี่ยนกลยุทธ์โดยเจตนาบรรดา — ที่จะแคบ ๆ เน้นการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่คุณไม่ได้เป็นคนแรกที่คิดออกว่า หลายปีก่อนหน้านี้ผู้บริหารระดับสูงของ Yahoo! แบรด Garlinghouse เขียนสิ่งที่ต่อมาเป็นที่รู้จักในฐานะ "เนยถั่วลิสงประกาศ" ซึ่งเขากล่าวว่า "ผมเคยได้ยินกลยุทธ์ของเราอธิบายว่าการแพร่กระจายเนยถั่วลิสงในโอกาสมากมายที่ยังคงที่จะพัฒนาขึ้นใน โลกออนไลน์ ผลที่ได้: เป็นชั้นบาง ๆ ของการลงทุนกระจายไปทั่วทุกสิ่งที่เราทำและทำให้เรามุ่งเน้นไปที่อะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันเกลียดเนยถั่วลิสง เราทุกคนควร. "Garlinghouse กล่าวต่อไปว่าที่ Yahoo! ขาด" ที่มุ่งเน้นวิสัยทัศน์เหนียว "," ความชัดเจนของความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ "และ" เด็ดขาด. "เขาแสดงหลายปัญหาเหล​​่านั้นไปยังโครงสร้างของ บริษัท ที่ว่า" เรา ถูกแยกออกเป็นไซโลที่ไกลบ่อยเกินไปไม่ได้พูดคุยกัน และเมื่อเราทำพูดคุยก็ไม่ได้ที่จะทำงานร่วมกันในกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นอย่างชัดเจน แต่จะเถียงและการต่อสู้เกี่ยวกับการเป็นเจ้าของกลยุทธ์และยุทธวิธี ตอนนี้เราทำงานในองค์กรสร้างโครงสร้างที่ยอมรับที่ดีที่สุดของความตั้งใจที่ได้กลายเป็นระบบราชการมากเกินไป สำหรับพนักงานมากเกินไปมีคนที่มีความรับผิดชอบอย่างมากที่คล้ายกันและทับซ้อนกันอีก นี้ช้าเราลงและภาระ บริษัท ที่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น. "ในท้ายที่สุด Garlinghouse สรุป" โครงสร้างหน่วยธุรกิจในปัจจุบันต้องไปออกไป "และ" เนยถั่วลิสงแพร่กระจายได้อย่างราบรื่นต้องกลายเป็นกลยุทธ์ที่จงใจแกะสลักเป็น เจาะจง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

​แต่คุณไม่ใช่คนแรกที่จะหาทางออก หลายปีก่อนหน้านี้ ยาฮู ! ผู้บริหารอาวุโส บราด การ์ลิงเเขียนอะไรมาเป็นที่รู้จักกันเป็น " เนยถั่ว แถลงการณ์ " ซึ่งเขากล่าวว่า " ผมเคยได้ยินกลยุทธ์ของเราอธิบายการแพร่กระจายเนยถั่วลิสงในโอกาสมากมายที่ยังคงมีวิวัฒนาการในโลกออนไลน์ ผล :เป็นชั้นบาง ๆของการลงทุนที่กระจายอยู่ทั่ว ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำดังนั้นเราจึงมุ่งเน้นไปที่ไม่มีอะไรพิเศษ ฉันเกลียดเนยถั่ว เราทุกคนควร . " garlinghouse กล่าวว่า Yahoo ! ขาด " ที่เน้นเหนียววิสัยทัศน์ " , " ความชัดเจนของความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ " และ " ความเด็ดขาด " เขาบันทึกมากของปัญหาโครงสร้างของ บริษัท ฯกล่าวว่า" เราถูกแยกออกเป็นไซโลที่ไกลบ่อยเกินไปไม่พูดคุยกับแต่ละอื่น ๆ และเมื่อเราพูด มันไม่ทำงานบนกลยุทธ์มุ่งเน้นอย่างชัดเจน แต่จะเถียงและต่อสู้เกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ ยุทธศาสตร์ และยุทธวิธี ตอนนี้เราทำงานในโครงสร้างองค์การยอมรับสร้างขึ้นด้วยเจตนาที่ดี ที่ได้กลายเป็นระบบราชการสุดเหวี่ยง สำหรับพนักงานหลายคนอยู่ไกลเหมือนกันมีบุคคลอื่นอย่างมากกับที่คล้ายกันและความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน นี้ช้าเราลงและภาระ บริษัท กับค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ในที่สุด garlinghouse สรุป " โครงสร้างหน่วยธุรกิจในปัจจุบันต้องไป " และ " ราบรื่นแพร่กระจายเนยถั่วต้องกลายเป็นจงใจแกะสลักกลยุทธ์ที่แคบโฟกัส”