Support by management — executives

Support by management — executives and line managers must demonstrate commitment.
2. Acceptance by employees — employees must accept the plan as equitable.
3. Supportive organizational culture — the organization's culture must be based on teamwork, trust, and involvement of employees at all levels when setting performance goals. .
4. Timing — the plan must be launched when there is minimal risk of economic downturns that would affect the size of the awards.'
With variable pay, a percentage of an employee's paycheck is put at risk. The result is that if business goals are not met, the pay rate will not rise above the base salary. Annual raises are not guaranteed. For example, base pay might be set at S$30,000 a year with a variable award or end-of-year bonus of up to S$6,000. The individual could earn all or part of the bonus by meeting business objectives such as lowering costs, raising pro-ductivity, raising quality, or increasing customer satisfaction. The base pay for the next year would return to S$30,000, and the employee would again be eligible to compete for the additional variable reward.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุน โดยการจัดการซึ่งผู้บริหารและผู้จัดการรายการต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น 2. ยอมรับ โดยพนักงานซึ่งพนักงานต้องยอมรับแผนเป็นความเท่าเทียมกัน 3. วัฒนธรรมองค์กรสนับสนุน — ต้องตามวัฒนธรรมขององค์กรในการทำงานเป็นทีม ความน่าเชื่อถือ และการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับเมื่อตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพการ . 4. เวลา — แผนต้องเปิดใช้เมื่อมีความเสี่ยงน้อยที่สุดของเอกชนทางเศรษฐกิจที่จะมีผลต่อขนาดของรางวัล' ด้วยค่าจ้างแปร เปอร์เซ็นต์ของเงินหักคืนของพนักงานจะใส่ที่มีความเสี่ยง ผลคือ ว่า ถ้าไม่เป็นไปตามเป้าหมายทางธุรกิจ อัตราค่าจ้างจะไม่เพิ่มขึ้นสูงกว่าเงินเดือน ไม่มีรับประกันยกประจำปี ตัวอย่าง อาจตั้งที่ S$ 30000 ต่อปีค่าจ้างพื้นฐานกับเงินรางวัลผันแปรหรือโบนัสสิ้นปีของถึง S$ 6, 000 บุคคลอาจได้รับทั้งหมดหรือบางส่วนของเงินโบนัส โดยการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเช่นการลดต้นทุน เพิ่มโป ductivity เพิ่มคุณภาพ หรือการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ค่าจ้างพื้นฐานสำหรับปีถัดไปจะกลับไป S$ 30000 และพนักงานอีกครั้งจะมีสิทธิ์ประกวดรางวัลผันแปรเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสนับสนุนจากผู้บริหาร - ผู้บริหารและผู้จัดการสายงานจะต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น.
2 ได้รับการยอมรับโดยพนักงาน - พนักงานต้องยอมรับแผนเป็นอย่างเท่าเทียมกัน.
3 วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุน - วัฒนธรรมองค์กรจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการทำงานเป็นทีม, ความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับเมื่อตั้งค่าเป้าหมายการดำเนินงาน .
4 ไทม์มิ่ง -. แผนจะต้องมีการเปิดตัวเมื่อมีความเสี่ยงน้อยที่สุดของการตกต่ำทางเศรษฐกิจที่จะมีผลต่อขนาดของรางวัล '
ด้วยการจ่ายตัวแปรเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของพนักงานจะใส่ที่มีความเสี่ยง ผลที่ได้คือว่าถ้าเป้าหมายทางธุรกิจที่ไม่พบอัตราค่าจ้างจะไม่ขึ้นเหนือฐานเงินเดือน ยกประจำปีไม่รับประกัน ตัวอย่างเช่นฐานเงินอาจจะมีการตั้งไว้ที่ S $ 30,000 ปีโดยมีรางวัลตัวแปรหรือโบนัสสิ้นปีได้ถึง S $ 6,000 แต่ละคนจะได้รับทั้งหมดหรือบางส่วนของโบนัสโดยการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเช่นการลดค่าใช้จ่ายในการเพิ่มโปร ductivity, เพิ่มคุณภาพหรือเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ฐานเงินสำหรับปีถัดไปจะกลับไปที่ S $ 30,000 และพนักงานอีกครั้งจะมีสิทธิ์ในการแข่งขันสำหรับรางวัลตัวแปรเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนโดยการจัดการผู้บริหารและผู้จัดการในสายงานจะต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น
2 . รับพนักงาน - ลูกจ้างต้องยอมรับแผนการที่ยุติธรรม
3 สนับสนุนองค์การวัฒนธรรม - วัฒนธรรมขององค์กรจะต้องขึ้นอยู่กับการทำงาน ความน่าเชื่อถือ และการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ เมื่อกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงาน . .
4เวลา - แผนจะเปิดตัวเมื่อมีความเสี่ยงน้อยที่สุดของ downturns ทางเศรษฐกิจที่จะส่งผลกระทบต่อขนาดของรางวัล '
กับตัวแปรจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของพนักงานที่ใส่ที่มีความเสี่ยง ผลที่ได้คือว่าถ้าเป้าหมายทางธุรกิจจะไม่ตรง จ่ายราคาจะไม่เพิ่มขึ้นสูงกว่า ฐานเงินเดือน เพิ่มรายปีจะไม่รับประกัน ตัวอย่างเช่น ค่าตอบแทนอาจจะตั้งไว้ที่ S $ 30000 ปีด้วยตัวแปรรางวัลหรือโบนัสปลายปีถึง S $ 6 , 000 . บุคคลอาจได้รับทั้งหมดหรือบางส่วนของโบนัสโดยการประชุมทางธุรกิจวัตถุประสงค์เช่นการลดต้นทุน การเพิ่มโปร ductivity เพิ่มคุณภาพ เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ค่าจ้างพื้นฐานสำหรับปีหน้าจะกลับไป S $ 30 , 000 และพนักงานอีกครั้งจะได้สิทธิ์เข้าแข่งขันเพื่อรางวัลตัวแปรเพิ่มเติม