Creating a strategy is one thing. I

Creating a strategy is one thing. Implementing the strategy successfully is another. For
the Balanced Scorecard to be successful, the entire organization must be committed to
its achievement. The Balanced Scorecard is designed to bring about organizational
change. For this change to take place, employees must be fully informed of the strategy;
they must share ownership for the objectives, measures, targets, and initiatives; incentives
must be structured to support the strategy; and resources must be allocated to
support the strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างกลยุทธ์เป็นสิ่งหนึ่ง การใช้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จเป็นอีกหนึ่ง สำหรับBalanced Scorecard จะประสบความสำเร็จ องค์กรทั้งหมดต้องมุ่งมั่นในการความสำเร็จของ ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลถูกออกแบบมาเพื่อนำองค์กรไปการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนี้จะทำ พนักงานต้องแจ้งเต็มกลยุทธ์พวกเขาต้องใช้ความเป็นเจ้าของสำหรับวัตถุประสงค์ มาตรการ เป้าหมาย และ โครงการ แรงจูงใจต้องจัดโครงสร้างการสนับสนุนกลยุทธ์ และต้องปันส่วนทรัพยากรให้สนับสนุนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างกลยุทธ์เป็นสิ่งหนึ่ง การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จเป็นอีกหนึ่ง สำหรับการ
ประเมินผลเชิงดุลยภาพจะประสบความสำเร็จทั้งองค์กรจะต้องมุ่งมั่นที่จะ
สำเร็จ จดแต้มถูกออกแบบมาเพื่อนำมาเกี่ยวกับองค์กร
การเปลี่ยนแปลง สำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้จะใช้สถานที่พนักงานจะต้องได้รับทราบอย่างเต็มที่ของกลยุทธ์;
พวกเขาจะต้องมีส่วนร่วมเป็นเจ้าของสำหรับวัตถุประสงค์มาตรการเป้าหมายและความคิดริเริ่ม; แรงจูงใจที่
ต้องมีโครงสร้างเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ที่; และทรัพยากรที่จะต้องได้รับการจัดสรรเพื่อ
สนับสนุนกลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างกลยุทธ์คือสิ่งหนึ่ง การใช้กลยุทธ์เรียบร้อยแล้วอีกด้วย สำหรับดัชนีชี้วัดความสมดุลที่จะประสบความสำเร็จ ทั้งองค์กรจะต้องมุ่งมั่นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ ดัชนีชี้วัดความสมดุลถูกออกแบบมาเพื่อนำมาเกี่ยวกับองค์การเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้น พนักงานจะต้องทราบอย่างเต็มที่ของแผนการพวกเขาต้องแบ่งปันความเป็นเจ้าของ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และมาตรการริเริ่ม ; บริเวณจะต้องมีโครงสร้างเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ และต้องจัดสรรทรัพยากรสนับสนุนกลยุทธ์