The role and responsibility of line

The role and responsibility of line managers and HR departments are:
Coaching & Staffing: The managers have a responsibility to coach their staff with the right way. Staffing is the managerial function that emphasizes on choosing the right person in the right job in order to develop their performance in the business.

Planning & Changing: It’s very important that the manager should planning a plan what will they do in the future for their business. The changing also needs to be planned before it starts. It will prevent from the resist of the staff.

Motivating & Organizing: Every staffs have their own type of motivator, so the manager should motivate in individual to create a better results and be able to maximize their working performance. HR will organize the staff to make them work together.

Delegating & Representing: Efficient delegation is very important in business, it is the key element that a manager should have. How they look, how they speak and how they think will represent the business that the manager works for.

Negotiating: Can be divided into internal is the negotiating with another department within the business and external is the negotiating without side the business, such as customers, suppliers and society. If the managers have a good skill of negotiating it will help the value of business increase.
If the communicate role and responsibility to the staff goes wrong. It will cause the damage by the following:

Inefficiencies: The managers have failed to clearly communicate the staff might performing under the level of expectation and also lead to inefficiency within the organization.

Loss of business opportunities: if they communicate have a problem in identifying the need of client; it might damage the sales of the organization.

Effects on organization image: It continues from the factor above, if it has an effect on sale it’s also effect on the image.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายรายการและฝ่าย HR จะ:ฝึกสอน และพนักงาน: ผู้จัดการมีความรับผิดชอบอบรมพนักงานของตน ด้วยวิธีการ พนักงานคือ ฟังก์ชันการบริหารจัดการที่เน้นเลือกบุคคลในงานเหมาะสมเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของธุรกิจวางแผน และการเปลี่ยนแปลง: จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้จัดการควรวางแผนจะทำในอนาคตธุรกิจของพวกเขา นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องมีการวางแผนก่อนเริ่ม มันจะป้องกันการต่อต้านของพนักงานสร้างแรงจูงใจ และการจัดการ: พนักงานทุกมี motivator ชนิดของตนเองดังนั้นผู้จัดการควรจูงใจในการสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา HR จะจัดพนักงานเพื่อให้ทำงานร่วมกันการมอบหมาย และการแสดง: การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมากในธุรกิจ เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ผู้จัดการควรมีการ ว่าพวกเขามอง วิธีพวกเขาพูด และวิธีคิดของพวกเขาแสดงถึงธุรกิจที่ผู้จัดการทำงานเจรจาต่อรอง: สามารถแบ่งออกเป็นภายในเจรจาต่อรองกับแผนกอื่นภายใน และภายนอกเป็นการเจรจาต่อรอง โดยด้านธุรกิจ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และสังคมได้ ถ้าผู้จัดการมีทักษะที่ดีของการเจรจาต่อรอง มันจะช่วยให้มูลค่าของธุรกิจเพิ่มขึ้น ถ้าสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบพนักงานผิดไป มันจะทำให้เกิดความเสียหาย โดยต่อไปนี้:Inefficiencies: ผู้จัดการได้ล้มเหลวในการสื่อสารพนักงานอาจดำเนินการภายใต้ระดับความคาดหวัง และยัง นำไปสู่ inefficiency ภายในองค์กรอย่างชัดเจนสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ: ถ้าผู้สื่อสารมีปัญหาในการระบุความต้องการของไคลเอ็นต์ มันอาจทำลายการขายขององค์กรผลภาพองค์กร: มันต่อจากปัจจัยข้างต้น ถ้ามันมีผลกระทบต่อการขาย ก็ยังมีผลต่อรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการสายงานทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานคือ
การฝึกสอนและพนักงาน: ผู้จัดการมีความรับผิดชอบที่จะฝึกพนักงานของพวกเขาด้วยวิธีการที่เหมาะสม พนักงานเป็นฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่เน้นในการเลือกคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจ. การวางแผนและการเปลี่ยนแปลง: มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่ผู้จัดการควรวางแผนแผนสิ่งที่พวกเขาจะทำในอนาคตสำหรับธุรกิจของตน . การเปลี่ยนแปลงยังต้องมีการวางแผนก่อนที่จะเริ่ม มันจะป้องกันการต่อต้านของพนักงาน. จูงใจและจัด: พนักงานทุกคนมีประเภทของตัวเองแรงผลักดันเพื่อให้ผู้จัดการควรกระตุ้นให้บุคคลที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและสามารถที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ทรัพยากรบุคคลจะจัดพนักงานจะทำให้พวกเขาทำงานร่วมกัน. Delegating และตัวแทน: คณะผู้แทนอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมากในการทำธุรกิจก็เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่ผู้จัดการควรจะมี วิธีที่พวกเขามองว่าพวกเขาพูดและวิธีการที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นตัวแทนของธุรกิจที่ผู้จัดการการทำงานสำหรับ. การเจรจาต่อรอง: สามารถแบ่งออกเป็นภายในมีการเจรจาต่อรองกับแผนกอื่นในธุรกิจและภายนอกคือการเจรจาต่อรองโดยไม่ต้องด้านธุรกิจเช่นลูกค้า ซัพพลายเออร์และสังคม หากผู้บริหารมีทักษะที่ดีของการเจรจาต่อรองก็จะช่วยให้มูลค่าของการเพิ่มขึ้นของธุรกิจ. หากการสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบให้กับเจ้าหน้าที่ผิดพลาด มันจะทำให้เกิดความเสียหายต่อไปนี้ไร้ประสิทธิภาพ: ผู้จัดการได้ล้มเหลวในการสื่อสารอย่างชัดเจนพนักงานอาจดำเนินการภายใต้ระดับของความคาดหวังและยังนำไปสู่การขาดประสิทธิภาพภายในองค์กร. การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ: ถ้าพวกเขาติดต่อสื่อสารมีปัญหาในการระบุ ความต้องการของลูกค้า; มันอาจจะสร้างความเสียหายให้ยอดขายขององค์กร. ผลต่อภาพองค์กร: มันต่อจากปัจจัยดังกล่าวข้างต้นถ้ามันมีผลกระทบในการขายก็ยังมีผลกระทบกับภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการในสายงานและหน่วยงาน HR :
( &โค้ช : ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการโค้ชพนักงานของพวกเขาด้วยวิธีการที่เหมาะสม จัดเป็นฟังก์ชันการจัดการที่เน้นการเลือกคนที่เหมาะสมในงานเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในธุรกิจ การวางแผน&เปลี่ยน

:มันสำคัญมากที่ผู้จัดการควรวางแผนวางแผนสิ่งที่จะทำในอนาคตสำหรับธุรกิจของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงก็ต้องมีการวางแผนก่อนที่จะเริ่ม จะป้องกันจากการต่อต้านของบุคลากร สร้างแรงจูงใจ&

จัดบุคคลากรมีทุกประเภทของแรงจูงใจของตัวเอง ,ดังนั้นผู้จัดการควรกระตุ้นให้บุคคลเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดี และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา HR จะจัดเจ้าหน้าที่เพื่อให้พวกเขาทำงานด้วยกัน

1 &เป็นตัวแทนคณะผู้แทน : ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจ มันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่ผู้จัดการควรมี วิธีที่พวกเขามองวิธีที่พวกเขาพูดและวิธีที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นตัวแทนของธุรกิจว่า ผู้จัดการงานสำหรับ

ต่อรอง : แบ่งเป็นภายใน คือ การเจรจากับแผนกอื่นภายในธุรกิจและภายนอกโดยไม่ต้องเจรจาด้านธุรกิจ เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และ สังคม ถ้าผู้บริหารมีทักษะที่ดีของการตรวจสอบ จะช่วยเพิ่มมูลค่าของธุรกิจ .
ถ้าสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบให้กับพนักงานผิดพลาด มันจะก่อให้เกิดความเสียหาย โดยต่อไปนี้ :

ไม่มีประสิทธิภาพ : ผู้จัดการมีการล้มเหลวชัดเจนสื่อสารพนักงานอาจแสดงภายใต้ระดับของความคาดหวังและนำไปสู่ประสิทธิภาพภายในองค์กร การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ :

ถ้าพวกเขาสื่อสารมีปัญหาในการระบุความต้องการของลูกค้า ;อาจเกิดความเสียหายกับยอดขายขององค์กร

ต่อองค์กรภาพมันต่อเนื่องจากปัจจัยข้างต้น ถ้ามันมีผลกระทบกับการขายนอกจากนี้ยังมีผลต่อภาพ