Viewing voice as a voluntary and di

Viewing voice as a voluntary and discretionary behavior, the Theory of Planned
Behavior (TPB, Ajzen, 1991) is used to organize the three psychological mechanisms.
According to the TPB, successful performance of a behavior requires both the
formation of an intention and a sense of control over the behavior (e.g., personal
resources or environmental determinants of behavior). Consistent with this rationale,
it is proposed that when employees decide to speak up, they not only need a sense of
felt obligation to the organization, but also need to believe that speaking up about
organizational affairs is not a risky proposition, and they can really make a difference
through their participation. Without these psychological conditions, the safer route
for employees is to withhold their suggestions and concerns in the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูเสียงเป็นความสมัครใจ และ discretionary ลักษณะ การทฤษฎีของการวางแผนลักษณะการทำงาน (TPB, Ajzen, 1991) ถูกใช้เพื่อจัดระเบียบกลไกทางจิตวิทยา 3ตาม TPB ประสบความสำเร็จประสิทธิภาพของพฤติกรรมต้องการทั้งก่อตัวของความตั้งใจและความรู้สึกของการควบคุมพฤติกรรม (เช่น ส่วนบุคคลทรัพยากรหรือดีเทอร์มิแนนต์สิ่งแวดล้อมของการทำงาน) สอดคล้องกับเหตุผลนี้จะมีเสนอว่า เมื่อพนักงานตัดสินใจพูดขึ้น พวกเขาไม่ต้องรู้สึกรู้สึกข้อผูกมัดกับองค์กร แต่ต้องเชื่อว่าพูดเกี่ยวกับค่ากิจการขององค์กรไม่ใช่ข้อเสนอที่มีความเสี่ยง และพวกเขาจริง ๆ สามารถทำให้ความแตกต่างผ่านการเข้าร่วม โดยไม่มีเงื่อนไขเหล่านี้จิตใจ กระบวนการผลิตปลอดภัยสำหรับพนักงานคือการ หักณที่จ่ายคำแนะนำและความกังวลในการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังดูเสียงเป็นความสมัครใจและพฤติกรรมการตัดสินใจทฤษฎีการวางแผน
พฤติกรรม (พีบี, Ajzen, 1991) จะใช้ในการจัดระเบียบสามกลไกทางจิตวิทยา.
ตามที่พีบีประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จของพฤติกรรมที่ต้องใช้ทั้ง
การก่อตัวของความตั้งใจและความรู้สึก การควบคุมพฤติกรรม (เช่นบุคคล
ทรัพยากรหรือปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมของพฤติกรรม) สอดคล้องกับเหตุผลนี้
จะเสนอว่าเมื่อพนักงานตัดสินใจที่จะพูดถึงพวกเขาไม่เพียง แต่ต้องความรู้สึกของ
ภาระผูกพันรู้สึกว่าองค์กร แต่ยังต้องเชื่อว่าการพูดขึ้นเกี่ยวกับ
กิจการขององค์กรไม่ได้เป็นเรื่องที่มีความเสี่ยงและพวกเขาสามารถจริงๆ สร้างความแตกต่าง
ผ่านการมีส่วนร่วมของพวกเขา โดยไม่มีเงื่อนไขทางจิตวิทยาเหล่านี้เป็นเส้นทางที่ปลอดภัย
สำหรับพนักงานคือการระงับข้อเสนอแนะและความกังวลของพวกเขาในสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูเสียงเป็นพฤติกรรมด้วยความสมัครใจและการตัดสินใจ ทฤษฎีพฤติกรรมตามแผน
( TPB , Ajzen , 1991 ) ถูกใช้เพื่อจัดระเบียบสามจิตกลไก
เป็นไปตาม TPB ประสิทธิภาพ ประสบความสําเร็จของพฤติกรรมที่ต้องใช้ทั้ง
เกิดความตั้งใจและความรู้สึกของการควบคุมพฤติกรรมส่วนบุคคล
ทรัพยากร ( เช่น หรือปัจจัยสิ่งแวดล้อมพฤติกรรม )ที่สอดคล้องกับเหตุผลนี้
ขอเสนอว่า เมื่อพนักงานตัดสินใจที่จะพูด พวกเขาไม่เพียง แต่ต้องการความรู้สึก
รู้สึกผูกพันกับองค์กร แต่ยังต้องเชื่อที่พูดเกี่ยวกับ
องค์การกิจการไม่เสี่ยงและพวกเขาจริงๆสามารถสร้างความแตกต่าง
ผ่านการเข้าร่วมของพวกเขา โดยเงื่อนไขทางจิตวิทยาเหล่านี้ ปลอดภัยกว่าเส้นทาง
สำหรับพนักงานเพื่อระงับปัญหาและข้อสงสัยในการทำงาน