relations with affective commitment

relations with affective commitment results of several recent studies suggest that overall employees with strong affective commitment to the organization work harder at their jobs and perform them better than do those with weak commitment many of these findings are based on employee reports of their own commitment many of these findings are based on employee reports of their own behavior affective commitment has been positively correlated for example with various self-reported measures of work effort affective commitment has also been linked to managers self-reports adherence to organizational policy in their study of managers of subsidiary operations within multinational corporations kim and mauborgne found that those with strong affective commitment to the organization reported higher levels of compliance with strategic decisions made at the corporate level than did those with weaker commitment similarly nouri found that managers with strong affective commitment reported that they were more likely to adhere to corporate policy by avoiding budgetary slack in their finalcial planning than were those with low affective commitment finally affective commitment finally affective commitment has been positively correlate with self-reported measures of overall job performance in several studies e.a.baugh roberts. 1994 darden hamton and howell 1989 johnston and snizek 1991 meyer et al.. 1993.saks 1995

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์กับผลการศึกษาล่าสุดหลายแนะนำที่ มั่นแข็งแรงผลกับองค์กรโดยรวมพนักงานทำงานหนักในงานของตน และทำให้ความมุ่งมั่นผลดีกว่าไม่มีอ่อนมั่นเหล่านี้พบมากมายตามรายงานพนักงานของความมุ่งมั่นของตนเองเหล่านี้พบมากมายตามรายงานพนักงานของมั่นผลลักษณะการทำงานของตนเองได้รับบวก correlated สำหรับตัวอย่างของมาตรการต่าง ๆ รายงานตนเองของแรงงานความมุ่งมั่นผลมี การเชื่อมโยงกับผู้จัดการตนเองรายงานต่าง ๆ นโยบายขององค์กรในการศึกษาของผู้บริหารของบริษัทในเครือดำเนินงานภายในบริษัทข้ามชาติที่ kim และ mauborgne พบผู้มุ่งมั่นผลแข็งแรงองค์กรรายงานสอดคล้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทำการขององค์กรในระดับสูงระดับกว่าได้ผู้ที่ มีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งคล้าย nouri พบว่า ผู้จัดการกับมั่นแข็งแรงผลรายงานว่า พวกเขามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามนโยบายขององค์กร โดยหลีกเลี่ยงเวลาเผื่องบประมาณในการวางแผน finalcial กว่าผู้ที่ มีความมุ่งมั่นผลต่ำ สุดมั่นมั่นผลสุดท้ายผลได้บวก correlate วัดประสิทธิภาพงานโดยรวมของ e.a.baugh การศึกษาหลายรายงานด้วยตนเองโรเบิตส์ ปี 1994 darden hamton และ howell 1989 จอห์นสตันและ snizek 1991 meyer et al ... 1993.saks 1995

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์กับผลการมุ่งมั่นอารมณ์ของการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้หลายชี้ให้เห็นว่าพนักงานโดยรวมที่มีความมุ่งมั่นในอารมณ์ที่แข็งแกร่งในการทำงานขององค์กรยากที่งานของพวกเขาและดำเนินการพวกเขาทำดีกว่าผู้ที่มีความมุ่งมั่นที่อ่อนแอมากของการค้นพบนี้จะขึ้นอยู่กับการรายงานของพนักงานของความมุ่งมั่นของตัวเองมากของ การค้นพบนี้จะขึ้นอยู่กับการรายงานของพนักงานของความมุ่งมั่นอารมณ์พฤติกรรมของพวกเขาเองได้รับการความสัมพันธ์เชิงบวกเช่นกับมาตรการตนเองรายงานต่าง ๆ ของการทำงานของความพยายามที่มุ่งมั่นอารมณ์ยังได้รับการเชื่อมโยงกับผู้จัดการรายงานตนเองยึดมั่นกับนโยบายขององค์กรในการศึกษาของพวกเขาของผู้จัดการของ บริษัท ย่อย การดำเนินงานภายใน บริษัท ข้ามชาติคิมและ mauborgne พบว่าผู้ที่มีความมุ่งมั่นในอารมณ์ที่แข็งแกร่งให้กับองค์กรที่มีการรายงานในระดับที่สูงขึ้นของการปฏิบัติตามการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทำในระดับองค์กรกว่าผู้ที่มีความมุ่งมั่นที่ปรับตัวลดลงเช่นเดียวกัน nouri พบว่าผู้จัดการที่มีความมุ่งมั่นในอารมณ์ที่แข็งแกร่งรายงานว่าพวกเขาได้มากขึ้น มีแนวโน้มที่จะเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท โดยหลีกเลี่ยงการหย่อนงบประมาณในการวางแผน finalcial พวกเขามากกว่าที่เป็นผู้ที่มีความมุ่งมั่นอารมณ์ต่ำที่สุดความมุ่งมั่นอารมณ์ในที่สุดความมุ่งมั่นของอารมณ์ที่ได้รับความสัมพันธ์เชิงบวกกับมาตรการตนเองรายงานการปฏิบัติงานโดยรวมในการศึกษาหลาย eabaugh โรเบิร์ต 1994 Darden Hamton และ HOWELL 1989 จอห์นสตันและ Snizek 1991 เมเยอร์และคณะ .. 1993.saks 1995

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์กับเจตคติต่อผลการศึกษาล่าสุดหลายแนะนำให้พนักงานโดยรวม ด้วยแรงอารมณ์ ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การทำงานยากที่งานของพวกเขาและแสดงได้ดีกว่าพวกที่มีความมุ่งมั่นมาก อ่อนแอ การค้นพบนี้จะขึ้นอยู่กับพนักงานรายงานของความมุ่งมั่นของตัวเองมากของการค้นพบนี้จะขึ้นอยู่กับพนักงานรายงานพฤติกรรมของตนเองความมุ่งมั่นมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับมาตรการต่าง ๆเช่น self-reported ความพยายามทำงานอารมณ์ความผูกพันยังได้รับการเชื่อมโยงไปยังผู้จัดการ self-reports ยึดมั่นในนโยบายขององค์การ ในการศึกษาของพวกเขา ผู้จัดการงานย่อยภายใน บริษัท ข้ามชาติ คิม และ โมบอร์ค พบว่า ผู้ที่แข็งแรง อารมณ์ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การสูงกว่า รายงานของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับระดับองค์กรมากกว่าผู้ที่มี weaker ความมุ่งมั่นเดียวกัน พบว่า ผู้จัดการ ด้วยแรงอารมณ์ นูริต่อรายงานว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามนโยบายขององค์กรโดยหลีกเลี่ยงในการวางแผนงบประมาณของ finalcial หย่อนกว่าผู้ที่มีความมุ่งมั่นต่ำในที่สุดความมุ่งมั่นในที่สุดจิตพิสัยด้านจิตพิสัยมีสัมพันธ์กับ self-reported มาตรการในการปฏิบัติงานโดยรวมในการศึกษาหลายแห่งเช่นa.baugh โรเบิร์ต 1994 และ Darden แฮมพ์ตันโฮเวลล์ 1989 และ 1991 จอห์นสัน snizek เมเยอร์ et al . . . . . . . 1993.saks 1995