1. Outline the strengths and weakne

1. Outline the strengths and weaknesses ofVershire Company's planning and
control system.
2. Trace the profit budgeting process at Vershire, starting in May and ending
with the Board of Directors' meeting in December. Be prepared to describe
the activities that took place at each step ofthe process and present the rationale
for each.
3. Shoutd the plant managers be held responsible for profits? Why? Why not?
4. How do you assess the performance evaluation system contained in Exhibits
2 andS?
5. On balance, would you redesign the management control structure at Vershire
Company? If so, how and why?
Total actual variable manufacturing costs *
Manufacturing efficiency :
Total standard

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เค้า ofVershire จุดแข็งและจุดอ่อนบริษัทของการวางแผน และควบคุมระบบ2. ติดตามผลกำไรการจัดทำงบประมาณการดำเนินการ Vershire เริ่มต้นเดือนพฤษภาคม และสิ้นสุดมีการประชุมคณะกรรมการในเดือนธันวาคม เตรียมพร้อมที่จะอธิบายกิจกรรมที่ใช้เวลาทำในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ และนำเสนอผลการสำหรับแต่ละการ3. Shoutd ผู้จัดการโรงงานรับผิดชอบในผลกำไรหรือไม่ ทำไม ทำไมล่ะ4.คุณประเมินระบบประเมินประสิทธิภาพในการจัดแสดงหรือไม่2 andS5. บนดุล จะคุณออกแบบโครงสร้างการควบคุมจัดการที่ Vershireบริษัท ถ้าเป็นเช่นนั้น อย่างไร และทำไมรวมต้นทุนการผลิตผันแปรจริง *ประสิทธิภาพในการผลิต:มาตรฐานรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สรุปจุดแข็งและจุดอ่อนวางแผน ofVershire บริษัท
และระบบการควบคุม.
2 ติดตามกำไรกระบวนการจัดทำงบประมาณที่ Vershire
เริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุดด้วยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบายถึงกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอน ofthe แต่ละขั้นตอนและนำเสนอเหตุผลสำหรับแต่ละ. 3 Shoutd ผู้จัดการโรงงานจะรับผิดชอบต่อผลกำไร? ทำไม? ทำไมไม่? 4 คุณจะทำอย่างไรในการประเมินระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่ในการจัดแสดงนิทรรศการ2 ands? 5 เกี่ยวกับความสมดุลคุณจะออกแบบโครงสร้างการควบคุมการจัดการที่ Vershire บริษัท ? ถ้าเป็นเช่นนั้นได้อย่างไรและทำไม? รวมต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้นจริงตัวแปร * ประสิทธิภาพการผลิต: มาตรฐานรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สรุปจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท วางแผนและควบคุมระบบ ofvershire
.
2 ติดตามผลกำไร งบประมาณที่ vershire เริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุด
กับที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบาย
กิจกรรมที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการปัจจุบัน เหตุผลแต่ละและ
.
3 shoutd โรงงานผู้จัดการต้องรับผิดชอบสำหรับกำไร ?ทำไม ? ทำไมจะไม่ล่ะ
4 แล้วคุณประเมินระบบการประเมินผลการดำเนินงานอยู่ในนิทรรศการ
2 และ ?
5 บนความสมดุล คุณจะออกแบบการจัดการโครงสร้างการควบคุมที่บริษัท vershire
? ถ้าเป็นเช่นนั้นทำไม ?
รวมจริงตัวแปรต้นทุนการผลิตประสิทธิภาพการผลิต :
*
มาตรฐานทั้งหมด