Applying a gender-neutral framework

Applying a gender-neutral framework to authentic leadership ignores the sex-related differences in leadership (e.g., Eagly and Johnson, 1990; Sharpe, 2000; Eagly et al., 2003; Ely and Rhode, 2010) and does not take into account the gendered contexts in which women work (O’Neil et al., 2008, 2015).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้กรอบ gender-neutral จะเป็นผู้นำที่แท้ละเว้นความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับเพศในความเป็นผู้นำ (เช่น Eagly และ Johnson, 1990 Sharpe, 2000 Al. ร้อยเอ็ด Eagly, 2003 Ely และโรด 2010) และไม่คำนึงถึงบริบท gendered ที่ผู้หญิงทำงาน (O'Neil et al., 2008, 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้กรอบเพศกลางในการเป็นผู้นำที่แท้จริงละเว้นความแตกต่างทางเพศที่เกี่ยวข้องในการเป็นผู้นำ (เช่น Eagly และจอห์นสัน, 1990; ชาร์ป 2000 Eagly et al, 2003;. เอลี่และโรดไอส์, 2010) และไม่ได้คำนึงถึง บริบทเพศที่ผู้หญิงทำงาน (โอนีล et al., 2008, 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้เพศเป็นกลางและความเป็นผู้นำที่แท้จริงไม่สนใจเพศที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างในการเป็นผู้นำ ( เช่น eagly และจอห์นสัน , 1990 ; ชาร์ป , 2000 ; eagly et al . , 2003 ; Ely และโร๊ด , 2010 ) และไม่ได้คำนึงถึงบริบทในการที่ผู้หญิงเพศ ( โอนีล et al . , 2008 , 2015 ) .