Jan Rivkinvividly describes how in

Jan Rivkinvividly describes how in 1991, Ryanair’s top management considered four alternative plans of action
to escape near-bankruptcy: (1) become the Southwest of Europe, (2) add business class, (3) become
a ‘feeder’ airline operating from Shannon airport, or (4) exit the industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ม.ค. Rivkinvividly อธิบายถึงวิธีการในปี 1991 ผู้บริหารระดับสูงแอร์ถือว่าสี่แผนทางเลือกของการกระทำ
ที่จะหลบหนีใกล้ล้มละลาย (1) กลายเป็นภาคตะวันตกเฉียงใต้ของยุโรป (2) เพิ่มชั้นธุรกิจ (3) กลายเป็น
ว่า 'ป้อน' สายการบินปฏิบัติการจากแชนนอน ที่สนามบิน, หรือ (4) ออกจากอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แจน rivkinvividly อธิบายอย่างไร ในปี 1991 , การจัดการด้านบนบริการถือว่าสี่แผนทางเลือกของการกระทำหนีใกล้ล้มละลาย ( 1 ) เป็นทิศตะวันตกเฉียงใต้ของทวีปยุโรป ( 2 ) เพิ่มระดับธุรกิจ ( 3 ) กลายเป็น" ป้อน " สายการบินปฏิบัติการจากสนามบินแชนนอน หรือ ( 4 ) การออกจากอุตสาหกรรม