The top-down public management styl

The top-down public management style prevalent in authoritarian governments operates according to well-understood rules of procedure, as often found in military structures (Hood, 1998). Leaders and politicians at the helm of authoritarian governments need not take into account many stakeholders’ views, let alone negotiate a consensus among a variety of different interests. As a result, the implementation of public service reforms happens sometimes more quickly and efficiently in authoritarian regimes than in liberal democracies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการจัดการสาธารณะบนลงแพร่หลายในประเทศรัฐบาลดำเนินตามกฎความเข้าใจที่ดีของกระบวนการ พบได้บ่อยในโครงสร้างทหาร (ฮูด 1998) ผู้นำและนักการเมืองที่หางเสือของประเทศรัฐบาลต้องไม่คำนึงถึงมุมมองมากมายเสีย ประสาเจรจาเป็นเอกฉันท์ท่ามกลางความหลากหลายของผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน เป็นผล การใช้งานของการปฏิรูปราชการเกิดระบอบประชาธิปไตยเสรีนิยมอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพในระบอบเผด็จการต่าง ๆ กว่าในบางครั้งเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านบนลงรูปแบบการจัดการสาธารณะแพร่หลายในรัฐบาลเผด็จการทำงานตามกฎดีเข้าใจของขั้นตอนตามที่มักจะพบในโครงสร้างทางทหาร (Hood, 1998) ผู้นำและนักการเมืองที่หางเสือของรัฐบาลเผด็จการไม่จำเป็นต้องรับฟังความคิดเห็นผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมาก 'นับประสาเจรจามติในหมู่ความหลากหลายของผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน เป็นผลให้การดำเนินงานของการปฏิรูปการบริการสาธารณะที่เกิดขึ้นบางครั้งมากรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในระบอบเผด็จการกว่าในระบอบประชาธิปไตยเสรีนิยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการแบบบนลงล่างแบบแพร่หลายในรัฐบาลเผด็จการ ดําเนินงานตามก็เข้าใจกฎของกระบวนการ มักจะพบในโครงสร้างทางทหาร ( เครื่องดูดควัน , 1998 ) ผู้นำและนักการเมืองที่หางเสือของรัฐบาลเผด็จการ ไม่ต้องคำนึงถึงมุมมองของผู้มีส่วนได้เสียมาก อย่าว่าแต่เจรจากันระหว่างความหลากหลายของผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน ผลการดําเนินงานของการปฏิรูปการบริการสาธารณะเกิดขึ้นบางครั้งได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในระบอบเผด็จการมากกว่าประชาธิปไตยเสรีนิยม .