In order to describe and distinguis

In order to describe and distinguish the five configurations, I designed an adaptable picture of five component parts (see part A, Exhibit 1). An organization begins with a person who has an idea. This person forms the strategic apex, or top management. He or she hires people to do the basic work of the organization, in what can be called the operating core. As the organization grows, it acquires intermediate managers between the chief executive and the workers. These managers form the middle line. The organization may also find that it needs two kinds of staff personnel. First are the analysts who design systems concerned with the formal planning and control of the work; they form the technostructure. Second is the support staff, providing indirect services to the rest of the organization—everything from the cafeteria and the mail room to the public relations department and the legal counsel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่ออธิบาย และแยกการตั้งค่าคอนฟิกห้า ออกแบบรูปภาพสามารถปรับเปลี่ยนของส่วนประกอบห้า (ดูส่วนที่ A นิทรรศการ 1) องค์กรที่เริ่มต้น ด้วยคนที่มีความคิด คนนี้แบบเอเพ็กซ์เชิงกลยุทธ์ การจัดการด้านบน เขาหรือเธอเช่าคนทำงานขั้นพื้นฐานขององค์กร สามารถถูกเรียกว่าหลักการทำงาน เป็นองค์กรที่เติบโต จะเรียกผู้จัดการระดับกลางระหว่างประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ปฏิบัติงาน เหล่านี้ผู้จัดการแบบส่วนกลาง องค์กรยังอาจพบได้ว่า มันต้องสองชนิดของพนักงาน ครั้งแรก นักวิเคราะห์ออกแบบระบบที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างเป็นทางการและการควบคุมการทำงาน พวกเขาฟอร์มการ technostructure เป็นพนักงาน การให้บริการทางอ้อมขององค์กร — จากโรงอาหารและห้องจดหมายกรมประชาสัมพันธ์และปรึกษาทางกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะอธิบายถึงความแตกต่างและการกำหนดค่าที่ห้าผมออกแบบภาพที่ปรับตัวห้าชิ้นส่วน (ดูส่วน A, Exhibit 1) องค์กรที่เริ่มต้นด้วยคนที่มีความคิด คนนี้รูปแบบเอเพ็กซ์เชิงกลยุทธ์หรือผู้บริหารระดับสูง เขาหรือเธอได้รับการว่าจ้างให้คนที่จะทำผลงานขั้นพื้นฐานขององค์กรในสิ่งที่สามารถเรียกว่าหลักของการดำเนินงาน ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เติบโตขึ้นมันได้มาผู้จัดการสื่อกลางระหว่างผู้บริหารระดับสูงและคนงาน ผู้จัดการเหล่านี้ในรูปแบบสายกลาง องค์กรยังอาจพบว่ามันต้องสองชนิดของบุคลากร ครั้งแรกเป็นนักวิเคราะห์ที่ออกแบบระบบที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างเป็นทางการและการควบคุมของการทำงาน; พวกเขาฟอร์ม technostructure ประการที่สองคือเจ้าหน้าที่สนับสนุนการให้บริการทางอ้อมกับส่วนที่เหลือขององค์กรทุกอย่างจากโรงอาหารและห้องอีเมลไปยังแผนกประชาสัมพันธ์และที่ปรึกษาทางกฎหมาย