After studying this chapter, you sh

After studying this chapter, you should be able to:
LO 6-1 Define business-level strategy and describe
how it determines a firm’s strategic position.
LO 6-2 Examine the relationship between value
drivers and differentiation strategy.
LO 6-3 Examine the relationship between cost
drivers and the cost-leadership strategy.
LO 6-4 Assess the benefits and risks of
cost-leadership and differentiation business
strategies vis-à-vis the five forces that shape
competition.
LO 6-5 Evaluate value and cost drivers that may
allow a firm to pursue an integration
strategy.
LO 6-6 Explain why it is difficult to succeed at an
integration strategy.
LO 6-7 Describe and evaluate the dynamics of competitive
positioning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากศึกษาบทนี้ คุณควรจะสามารถ:หล่อ 6-1 กำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ และอธิบายวิธีกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัทหล่อ 6-2 ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างค่าไดรเวอร์และกลยุทธ์สร้างความแตกต่างหล่อ 6-3 ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนไดรเวอร์และกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนหล่อ 6-4 ประเมินประโยชน์และความเสี่ยงของธุรกิจเป็นผู้นำต้นทุนและสร้างความแตกต่างกลยุทธ์ vis-เซ็ต-vis 5 บังคับให้ร่างนั้นการแข่งขันโล 6 5 Evaluate ค่าและต้นทุนโปรแกรมควบคุมที่อาจอนุญาตให้บริษัทเพื่อดำเนินการรวมกลยุทธ์การExplain หล่อ 6-6 ทำไมมันเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จในการกลยุทธ์การรวมDescribe โล 6-7 และประเมินของแข่งขันตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ได้ศึกษาบทนี้คุณควรจะสามารถ:
LO 6-1 กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับและอธิบาย
. วิธีการที่จะกำหนดตำแหน่งทางกลยุทธ์ของ บริษัท
LO 6-2 ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างค่า
. คนขับและกลยุทธ์ความแตกต่าง
LO 6-3 ตรวจสอบ ความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่าย
คนขับและประหยัดต้นทุนกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ.
LO 6-4 ประเมินผลประโยชน์และความเสี่ยงของ
การเป็นผู้นำต้นทุนและธุรกิจที่แตกต่าง
กลยุทธ์ Vis-a-Vis ห้ากองกำลังที่รูปร่าง
แข่งขัน.
LO 6-5 ประเมินค่าและโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่ อาจจะ
ช่วยให้ บริษัท ที่จะไล่ตามบูรณาการ
กลยุทธ์.
LO 6-6 อธิบายว่าทำไมมันเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จใน
กลยุทธ์การรวม.
LO 6-7 อธิบายและประเมินผลการเปลี่ยนแปลงของการแข่งขัน
การวางตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากเรียนบทนี้ คุณควรจะสามารถ :
Lo 6-1 กำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจและอธิบายวิธีการกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

บริษัทว 6-2 ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างไดรเวอร์และกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างค่า
.
Lo 6-3 ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างไดรเวอร์และกลยุทธ์ผู้นำต้นทุน

Lo 6-4 ประเมินต้นทุน ประโยชน์และความเสี่ยงของ
ต้นทุนความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ กลยุทธ์ Vis Vis
ต้นทุนห้าบังคับร่างที่

มีการแข่งขัน 6-5 ประเมินมูลค่าและค่าใช้จ่ายไดรเวอร์ที่อาจ
อนุญาตให้บริษัทไล่กลยุทธ์การบูรณาการ
.
Lo 6-6 อธิบายว่าทำไมมันเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จในการบูรณาการกลยุทธ์
.
Lo 6-7 อธิบายและประเมิน พลวัตของการแข่งขัน