the team should not become complace

the team should not become complacent, however. Without effective management, its performance may begin to decline as the team passes through the stages of de-norming, de-storming, and de-norming. Indeed, John Puckett, manufacturing vice president for circuit-board manufacturer XEL COMMUNICATIONS, says, "The books all say you start in this state of chaos and march through these various stages, and you and up in this state of ultimate elf-direction, where everything is going just great. They never tell you it can go back in the other direction, sometimes just as quickly."
In de-norming, which is a reversal of the norming stage, team performance begin to decline as the size, scope, goal, or members of the team change. Whit new members joining things are questioned and challenged. Expression of ideas and opinions becomes less open. New members change team roles and behaviors.
In de-norming, which is a reversal of the storming phase, the team's comfort level decreases. Team cohesion weakens as mor group members resist conforming

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมไม่น่าจะเป็นที่พึงพอใจอย่างไรก็ตาม โดยไม่ต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่อาจจะเริ่มลดลงในขณะที่ทีมผ่านขั้นตอนของการ de-norming เดระดมและยกเลิกการ norming แน่นอน, จอห์น Puckett, รองประธานฝ่ายการผลิตแผงวงจรสื่อสาร xel ผู้ผลิตกล่าวว่า "หนังสือที่ทุกคนบอกว่าคุณจะเริ่มต้นในรัฐของความสับสนวุ่นวายนี้และเดินผ่านขั้นตอนต่างๆเหล่านี้และคุณและอยู่ในสภาพที่ดีที่สุดของเอลฟ์ทิศทางนี้ซึ่งทุกอย่างเป็นไปได้ดีเพียง พวกเขาไม่เคยบอกคุณก็สามารถย้อนกลับไปในทิศทางอื่น ๆ บางครั้งเช่นเดียวกับที่ได้อย่างรวดเร็ว. "
ใน norming-ซึ่งเป็นขั้นตอนการพลิกกลับของ norming, ประสิทธิภาพของทีมงานเริ่มลดลงเป็นขนาดขอบเขตเป้าหมายหรือสมาชิกของ การเปลี่ยนแปลงทีม. สมาชิกใหม่ที่เข้าร่วมส่วนเล็กน้อยสิ่งที่จะถามและท้าทายการแสดงออกของความคิดและความคิดเห็นจะเปิดน้อยกว่า สมาชิกใหม่เปลี่ยนบทบาททีมงานและพฤติกรรม.
ใน norming-ซึ่งเป็นขั้นตอนการพลิกกลับของการโจมตีลดลงระดับความสะดวกสบายของทีม การทำงานร่วมกันเป็นทีมอ่อนตัวสมาชิกในกลุ่มหมอต่อต้านสอดคล้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานควรไม่เป็นนอน อย่างไรก็ตาม โดยไม่มีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผลการดำเนินงานอาจเริ่มต้นจะเป็นทีมที่ผ่านเข้าไปในขั้นตอนของ de norming, de-สำคัญ และเด norming แน่นอน จอห์น Puckett อำนวยการผลิตผู้ผลิตแผ่นวงจรสื่อสารรุ่น XEL กล่าว "หนังสือทั้งหมดว่า คุณเริ่มต้นในสถานะนี้ของความสับสนวุ่นวายและมีนาคมผ่านขั้นตอนต่าง ๆ เหล่านี้ และคุณ และขึ้นอยู่ในสถานะนี้ของเอลฟ์ที่ดีที่สุดทิศ ที่ทุกอย่างกำลังดีเพียงแค่นั้น พวกเขาไม่เคยบอกคุณไปกลับในทิศทางอื่น ๆ บางครั้งเพียงเร็ว "
ใน norming ชื่น ซึ่งเป็นการกลับรายการเวที norming ประสิทธิภาพทีมเริ่มจะลดลงตามขนาด ขอบเขต เป้าหมาย หรือสมาชิกของทีมการเปลี่ยนแปลง ออกสอบสวน และท้าทายสมาชิกใหม่เข้าร่วมกิจกรรม ของความคิดและความคิดเห็นจะเปิดน้อย สมาชิกใหม่เปลี่ยนทีมบทบาทและพฤติกรรม
ในเด-norming ซึ่งเป็นของเฟส storming ระดับความสะดวกสบายของเราลดลง ทีมงานสามัคคีอ่อนสอดสมอเป็นกลุ่มสมาชิกต่อต้านคล้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานที่ไม่ควรชะล่าใจกลายเป็นอย่างไรก็ตาม โดยไม่มีการบริหารงานที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานที่อาจจะเริ่มลดลงเป็นทีมที่ผ่านเข้าไปในขั้นตอนของ de - norming de - ตอนและ de - norming จริงๆแล้วจอห์น puckett รองกรรมการผู้จัดการการผลิตสำหรับการสื่อสาร xel ผู้ผลิตไฟฟ้าลัดวงจร - บอร์ดกล่าวว่า"หนังสือที่บอกว่าคุณจะเริ่มในรัฐนี้ในเดือนมีนาคมและความสับสนวุ่นวายผ่านขั้นตอนต่างๆเหล่านี้และคุณและขึ้นอยู่ในสถานะนี้ของเทพยดาซึ่งท่องเที่ยวอยู่ในป่า - ไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวสถานที่ซึ่งมีทุกสิ่งทุกอย่างที่ดีเยี่ยมไป พวกเขาไม่เคยบอกให้คุณคุณสามารถกลับไปในทิศทางอื่นๆที่บางครั้งได้อย่างรวดเร็ว"
ใน de - norming ซึ่งเป็นความปราชัยของเวที norming ได้ ประสิทธิภาพ ในการทำงานเป็นทีมจะเริ่มลดลงเป็นเป้าหมายขอบเขตขนาดใหญ่หรือสมาชิกในทีมที่เปลี่ยน สมาชิกใหม่เข้าร่วมไม่มากนักสิ่งต่างๆได้รับคำถามและถูกท้าทายการแสดงออกทางความคิดเห็นของความคิดและความเห็นจะไม่เปิดให้บริการ สมาชิกใหม่เปลี่ยนลักษณะการทำงานและบทบาทของทีม.
ใน de - norming ซึ่งเป็นความปราชัยในช่วงตอนที่ระดับความสะดวกสบายของทีมที่จะลดลง เกาะกันเป็นก้อนทีมลดเป็นสมาชิกกลุ่มหมอต่อต้านสอดคล้อง