Because organizational culture is s

Because organizational culture is so ingrained in every facet of an organization, it is often hard to recognize it and understand its impact. An organization might “fix” a manifestation of the culture (with a new organizational chart or shorter office hours), only to have problems recur within weeks or months. To change organizational culture, board and staff members must recognize the current culture, analyze the consistency between the organization’s values and its culture, then take steps to change the culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรดังนั้นจะฝังแน่นในทุกพได้ขององค์กร เป็นมักจะยากที่จะรู้จัก และเข้าใจผลกระทบ องค์กรอาจ "แก้ไข" ยามวัฒนธรรม (พร้อมแผนภูมิองค์กรใหม่หรือเวลาทำสั้น), เท่านั้นเพื่อให้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในเวลาสัปดาห์หรือเดือน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร สมาชิกกรรมการและพนักงานต้องรู้จักวัฒนธรรมปัจจุบัน วิเคราะห์ความสอดคล้องระหว่างค่าขององค์กรและวัฒนธรรมของ นั้นทำตามขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นที่ฝังแน่นในทุกแง่มุมขององค์กรก็มักจะเป็นเรื่องยากที่จะรับรู้และเข้าใจผลกระทบของมัน องค์กรอาจจะ "แก้ไข" การรวมตัวกันของวัฒนธรรม (ที่มีแผนภูมิองค์กรใหม่หรือสั้นกว่าเวลาทำงาน) เท่านั้นที่จะมีปัญหาเกิดขึ้นอีกภายในสัปดาห์หรือเป็นเดือน ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรคณะกรรมการและสมาชิกในทีมต้องยอมรับวัฒนธรรมปัจจุบันวิเคราะห์ความสอดคล้องระหว่างค่าขององค์กรและวัฒนธรรมจากนั้นจะดำเนินการเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะวัฒนธรรมองค์กรจึงฝังแน่นในแง่มุมขององค์กร , มันมักจะยากที่จะจำและเข้าใจในผลกระทบของมัน องค์กรอาจจะ " แก้ไข " ภาพสะท้อนของวัฒนธรรม ( กับใหม่แผนภูมิองค์กรหรือสั้น เวลาราชการ ) เท่านั้นที่จะมีปัญหาเกิดขึ้นภายในสัปดาห์หรือเป็นเดือน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่จะต้องรู้จักวัฒนธรรมปัจจุบัน วิเคราะห์ความสอดคล้องระหว่างค่านิยมขององค์กรและวัฒนธรรมของตน จากนั้นใช้ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม