The best leaders work to motivate t

The best leaders work to motivate themselves, as well as their employees, to achieve success. Once inspired, the clear articulation of a plan for the future – whether it’s for a quarterly operations goal or a multi-year strategic objective – isn’t easy. It takes preparation, perseverance, and a solid understanding of both what needs to be said and why it needs to be said in the first place.Here’s how to create a motivational workplacethat will drive success:Effective communicationTo motivate people, you must invest in them and enable their success. And if you want results, you must do more than just communicate — you have to articulate your vision in a way that inspires others. You might have a good idea, but clearly communicating it is nearly as important as the idea itself. Only when you combine the two can you expect to overcome the fear of failure, inspire confidence, and build support in new possibilities.See also: This Is the Worst Way to Motivate Your EmployeesBuild trustI listen as much, if not more, than I talk. Your people’s insights are valuable, and their concerns show where motivation is most needed. By paying attention to the way I communicate, I establish credibility with my colleagues so that they hear, accept, and support our company’s shared vision. Essentially, I’m building trust. With trust, the stories I tell of how we’ve succeeded in the past and how much we’ve accomplished resonate. They stand as reminders and provide proof of what’s possible. Then, when it’s time for a pep talk, I’ve got history on my side. My ideas aren’t just pie in the sky. What I describe is truly what we are capable of achieving, and it reinforces my staff that we are the best at what we do.Find sources for motivationI am inspired, and thus motivated, by the success of other companies and individuals. IBM IBM -0.78% and Ginni Rometty; Jeff Bezos and Amazon AMZN -1.83% ; Mark Zuckerberg and Facebook FB -1.52% ; and many others in both startup and established business environments. These are examples of people and companies that have overcomechallenges, stories in which an underdog triumphs over adversity, and the importance of a relentless desire to win. I use these examples to inspire my colleagues as well.Work togetherIf someone tells me I can’t do something — 0rthat the odds are against me — I’m not only inspired to prove them wrong, I’ll motivate others to win with me. Several years ago, when our industry went through a significant downturn, there were many doomsayers predicting our demise. Our market had been gutted, our business model was in the midst of a huge transition, and revenue was falling. But I knew we could still be successful. Where others saw danger, I saw opportunity. Where others thought we should be cautious, I reminded my team of the risks we had taken in the past to be successful and we could do it again. The ideas were powerful. I took the time to be as clear as I could and ensure I was speaking to the issues that could make the most difference. It doesn’t sound like rocket science, and it’s not. This approach takes a lot of work but when done right it certainly pays off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ดีทำงานเพื่อจูงใจตัวเอง เป็นพนักงาน ประสบความสำเร็จ เมื่อแรงบันดาลใจ การควบคุมที่ชัดเจนของการวางแผนสำหรับอนาคต – ไม่ว่าจะเป็นเป้าหมายการดำเนินงานรายไตรมาสหรือปีหลายกลยุทธ์เป้าหมาย – ไม่ใช่เรื่องง่าย ใช้เวลาเตรียมความพร้อม ความเพียร และเข้าใจให้ตรงกับความต้องการที่จะกล่าวว่า อะไรและทำไมต้องเรียกได้ว่า เป็นที่แรก วิธีการสร้างจะสร้างแรงบันดาลใจ workplacethat ไดรฟ์ communicationTo ความสำเร็จ: มีผลจูงใจคน คุณต้องลงทุนในงาน และความสำเร็จ ถ้าคุณต้องการผลลัพธ์ คุณต้องมากกว่าสาร — คุณต้องประกบวิสัยทัศน์ในลักษณะที่ผู้อื่น คุณอาจมีความคิดดี แต่ชัดเจนสื่อสารมันเป็นเกือบที่สำคัญเป็นความคิดตัวเอง เมื่อคุณรวมสอง คุณสามารถคาดหวังเอาชนะกลัวความล้มเหลว แรงบันดาลใจให้ความมั่นใจ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ในการ ดู: นี้เป็นวิธีเลวร้ายที่สุดในการจูง EmployeesBuild ของคุณ trustI ฟังเป็นมาก ถ้า ไม่ ขึ้น กว่าที่ฉันพูด ข้อมูลเชิงลึกของผู้ที่มีค่า และได้แสดงความกังวลของพวกเขาที่สุดต้องสร้างแรงจูงใจ โดยสนใจวิธีการสื่อสาร ฉันสร้างความน่าเชื่อถือกับเพื่อนเพื่อให้ได้ยิน ยอมรับ และสนับสนุนวิสัยทัศน์ร่วมของบริษัท หลัก ฉันสร้างความน่าเชื่อถือ ด้วยความเชื่อถือ สะท้อนเรื่องราวที่จะทราบวิธีการที่เราได้ประสบความสำเร็จในอดีตและว่าเราได้สำเร็จ พวกเขาเป็นตัวเตือน และแสดงหลักฐานของสิ่งที่เป็นไปได้ เมื่อถึงเวลาพูดเผ็ดร้อน แล้ว ฉันได้รับประวัติบนด้านข้างของฉัน ความคิดของฉันไม่ได้เพียงแค่วงกลมในท้องฟ้า สิ่งที่ฉันอธิบายเป็นสิ่งที่เรามีความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย และมันช่วยเสริมพนักงานของฉันว่า เราอยู่เราทำ แหล่งค้นหาสำหรับ motivationI ฉันได้แรงบันดาลใจ และดังนั้นแรงจูง ใจ ความสำเร็จของบริษัทหรือบุคคลอื่น IBM IBM-0.78% และ Ginni Rometty Jeff Bezos และ Amazon AMZN-1.83% มาร์กซักเคอร์เบิร์กและ Facebook FB-1.52% และอื่น ๆ อีกมากมายทั้งต้นและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำหนดขึ้น เหล่านี้คือตัวอย่างของคน และบริษัทที่มี overcomechallenges เรื่องราวที่เป็นทีมรอง triumphs ผ่านความทุกข์ยาก และความสำคัญของความต้องการอย่างไม่หยุดยั้งจะชนะ ใช้ตัวอย่างเหล่านี้แล้วแรงบันดาลใจให้เพื่อนของฉันเช่นกัน TogetherIf ทำงานที่มีคนบอกฉันฉันไม่สามารถทำอะไรบางอย่าง — 0rthat ราคาถูกกับฉัน — ไม่เพียงแรงบันดาลใจเพื่อพิสูจน์ว่าเขาผิด ฉันจะจูงใจผู้อื่นชนะกับฉัน หลายปีที่ผ่านมา เมื่ออุตสาหกรรมของเราก็ผ่านการชะลอตัวที่สำคัญ มีหลาย doomsayers ทำนายการตายของเรา มีการทำตลาดของเรา รูปแบบธุรกิจของเราได้ในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ และรายได้ตก แต่ผมรู้ว่า นอกจากนี้เรายังอาจจะประสบความสำเร็จ ผู้อื่นเห็นอันตราย ผมเห็นโอกาส คนอื่นคิดว่า เราควรจะระมัดระวัง ฉันเตือนทีมงานของเรามีมาในอดีตจะประสบความสำเร็จ และเราจะทำมันอีกครั้ง ความคิดมีประสิทธิภาพ ผมเอาเวลาที่จะมีความชัดเจน เท่าที่ฉันสามารถให้ฉันได้พูดถึงปัญหาที่อาจทำให้แตกต่างมากที่สุด มันไม่ได้เสียงเหมือนวิทยาการจรวด และมันไม่ วิธีการนี้ใช้เวลามากของการทำงาน แต่เมื่อทำถูกต้อง มันแน่นอนจ่ายออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ดีที่สุดที่จะกระตุ้นการทำงานของตัวเองเช่นเดียวกับพนักงานของพวกเขาจะประสบความสำเร็จ เมื่อแรงบันดาลใจจากเสียงที่เปล่งออกที่ชัดเจนของแผนสำหรับอนาคต - ไม่ว่าจะเป็นสำหรับเป้าหมายการดำเนินงานรายไตรมาสหรือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลายปี - ไม่ใช่เรื่องง่าย มันต้องใช้เวลาเตรียมความเพียรและความเข้าใจที่มั่นคงของทั้งสองสิ่งที่จะต้องกล่าวว่าและทำไมมันจะต้องมีการกล่าวว่าในครั้งแรก place.Here ของวิธีการสร้างแรงบันดาลใจ workplacethat จะผลักดันความสำเร็จ: มีผลบังคับ communicationTo กระตุ้นให้คนที่คุณต้องลงทุนในพวกเขา และเปิดใช้งานสำเร็จของพวกเขา และถ้าคุณต้องการผลลัพธ์ที่คุณต้องทำมากกว่าเพียงแค่การสื่อสาร - คุณต้องแสดงวิสัยทัศน์ของคุณในทางที่เป็นแรงบันดาลใจคนอื่น ๆ คุณอาจมีความคิดที่ดี แต่เห็นได้ชัดว่าการสื่อสารมันเป็นเกือบเป็นสำคัญเป็นความคิดของตัวเอง เฉพาะเมื่อคุณรวมทั้งสองคุณสามารถคาดหวังที่จะเอาชนะความกลัวของความล้มเหลวสร้างแรงบันดาลใจความเชื่อมั่นและสร้างการสนับสนุนในการ possibilities.See ใหม่: วิธีนี้เป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุดที่จะกระตุ้นให้ EmployeesBuild trustI ของคุณฟังเท่าหากไม่ได้มากขึ้นกว่าที่ฉันพูดคุย . ข้อมูลเชิงลึกที่คนของคุณมีคุณค่าและความกังวลของพวกเขาแสดงให้เห็นแรงจูงใจที่เป็นสิ่งจำเป็นมากที่สุด โดยให้ความสนใจกับวิธีที่ผมสื่อสารผมสร้างความน่าเชื่อถือกับเพื่อนร่วมงานของฉันเพื่อที่พวกเขาได้ยินยอมรับและสนับสนุนวิสัยทัศน์ร่วมกันของ บริษัท ของเรา โดยพื้นฐานแล้วผมสร้างความไว้วางใจ ด้วยความไว้วางใจเรื่องที่ผมบอกว่าเราได้ประสบความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมาและวิธีการมากที่เราได้ประสบความสำเร็จดังก้อง พวกเขายืนอยู่ในฐานะการแจ้งเตือนและแสดงหลักฐานของสิ่งที่เป็นไปได้ จากนั้นเมื่อถึงเวลาที่พูดให้กำลังใจฉันมีประวัติในด้านของฉัน ความคิดของฉันไม่ได้เป็นเพียงแค่พายในท้องฟ้า สิ่งที่ผมอธิบายเป็นจริงสิ่งที่เรามีความสามารถในการบรรลุและมันตอกย้ำพนักงานของฉันว่าเราเป็นดีที่สุดในสิ่งที่เรา do.Find แหล่ง motivati​​onI กำลังแรงบันดาลใจและแรงจูงใจดังนั้นจากความสำเร็จของ บริษัท อื่น ๆ และบุคคล ไอบีเอ็ม -0.78% และ Ginni Rometty; เจฟ Bezos และ Amazon AMZN -1.83%; Mark Zuckerberg และ Facebook FB -1.52%; และอื่น ๆ มากมายทั้งในการเริ่มต้นและเป็นที่ยอมรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เหล่านี้เป็นตัวอย่างของผู้คนและ บริษัท ที่มี overcomechallenges เรื่องราวซึ่งในชัยชนะตกอับมากกว่าความทุกข์ยากและความสำคัญของความปรารถนาอย่างไม่หยุดยั้งที่จะชนะ ฉันจะใช้ตัวอย่างเหล่านี้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจเพื่อนร่วมงานของฉันเป็น well.Work togetherIf มีคนบอกฉันว่าฉันไม่สามารถทำบางสิ่งบางอย่าง - 0rthat ราคาถูกกับฉัน - ฉันไม่ได้รับแรงบันดาลใจเท่านั้นที่จะพิสูจน์ว่าพวกเขาผิดฉันจะกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะชนะกับฉัน . หลายปีที่ผ่านมาเมื่ออุตสาหกรรมของเราเดินผ่านการชะลอตัวที่สำคัญมีหลาย doomsayers ทำนายการตายของเรา ตลาดของเราได้รับการเสียใจมากรูปแบบธุรกิจของเราคือในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และรายได้ตก แต่ผมรู้ว่าเรายังคงสามารถจะประสบความสำเร็จ ที่คนอื่นเห็นอันตรายที่ผมเห็นโอกาส ที่คนอื่นคิดว่าเราควรจะระมัดระวังผมนึกถึงทีมของฉันของความเสี่ยงที่เราได้ดำเนินการในอดีตที่ผ่านมาจะประสบความสำเร็จและเราจะทำมันอีกครั้ง ความคิดมีพลัง ผมเอาเวลาที่จะเป็นที่ชัดเจนเท่าที่จะทำได้และให้แน่ใจว่าผมกำลังพูดถึงปัญหาที่อาจทำให้ความแตกต่างมากที่สุด มันไม่ได้เสียงเหมือนวิทยาศาสตร์จรวดและก็ไม่ได้ วิธีการนี​​้จะใช้เวลามากในการทำงาน แต่เมื่อทำถูกต้องมันแน่นอนจ่ายออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำงานที่ดีที่สุดเพื่อกระตุ้นตัวเอง ตลอดจนพนักงานของตนเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ เมื่อมีแรงบันดาลใจ ชัดเจน เสียงของแผนและในอนาคตไม่ว่าจะเป็นสำหรับการดำเนินงานไตรมาสลูกค้าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และไม่ใช่เรื่องง่าย มันใช้เวลาเตรียมการ ความเพียร และความเข้าใจที่มั่นคงของทั้งสอง สิ่งที่จะต้องพูด และทำไมมันต้องบอกในตอนแรก นี่เป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจ workplacethat จะไดรฟ์ความสำเร็จ : communicationto มีประสิทธิภาพจูงคน คุณต้องลงทุนกับเขา และให้ความสำเร็จของพวกเขา และถ้าคุณต้องการผลลัพธ์ที่คุณจะต้องทำมากกว่าเพียงแค่สื่อสาร -- คุณต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณในลักษณะที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น คุณอาจจะมีความคิดที่ดี แต่ชัดเจนในการสื่อสารมันเกือบเป็นสำคัญตามความคิดตัวเอง เมื่อคุณรวมสองคุณสามารถคาดหวังที่จะเอาชนะความกลัวของความล้มเหลว สร้างแรงบันดาลใจ และสร้างการสนับสนุนในโอกาสใหม่ ยังเห็น : นี่เป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุดที่จะกระตุ้น trusti employeesbuild ของคุณฟังมาก ถ้าไม่ได้มากขึ้นกว่าที่ฉันพูด ข้อมูลเชิงลึกของคนเป็นสิ่งที่มีคุณค่า และความกังวลของพวกเขาแสดงที่แรงจูงใจต้องการอย่างที่สุด โดยให้ความสนใจกับวิธีที่ผมใช้ ผมสร้างเงินกับเพื่อนร่วมงานของฉันเพื่อให้พวกเขาฟัง ยอมรับ และสนับสนุน บริษัท ของเราที่ใช้ร่วมกันวิสัยทัศน์ เป็นหลัก ผมกำลังสร้างความน่าเชื่อถือ ด้วยความไว้วางใจ เรื่องราวที่ผมบอก ว่าเราทำสำเร็จในอดีตและเท่าใดเราได้ยอมรับ พวกเขายืนเป็นตัวเตือนและให้หลักฐานอะไรก็เป็นไปได้ จากนั้นเมื่อถึงเวลาพูด ผมมีประวัติด้านของฉัน ความคิดของฉันไม่เพียง แต่พายในท้องฟ้า สิ่งที่ผมอธิบายเป็นสิ่งที่เราสามารถบรรลุ และระหว่างพนักงานของฉันว่าเราเป็นดีที่สุดในสิ่งที่เราทำ ค้นหาแหล่งข้อมูลสำหรับ motivationi เป็นแรงบันดาลใจและแรงจูงใจ ดังนั้นโดยความสำเร็จของบริษัทอื่น และบุคคลทั่วไป IBM IBM - 0.78 % และ ginni rometty ; Jeff Bezos และ Amazon AMZN - 1.83 % ; มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก และ Facebook FB - 1.52 % ; และอื่น ๆ อีกมากมาย ทั้งในการเริ่มต้นและสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เหล่านี้คือตัวอย่างของคนและ บริษัท ที่ได้ overcomechallenges เรื่องราวที่ตกอับชัยชนะเหนือความทุกข์ยากและความสําคัญของความกระด้างที่จะชนะ ผมใช้ตัวอย่างเหล่านี้เพื่อให้เพื่อนร่วมงานได้เป็นอย่างดี งาน togetherif ใครบางคนบอกฉันว่าฉันไม่สามารถทำบางสิ่งบางอย่าง - 0rthat อัตราต่อรองกับผม ผมไม่เพียง แต่สร้างแรงบันดาลใจที่จะพิสูจน์ว่าพวกเขาผิด ฉันจะจูงคนอื่นให้ชนะด้วย หลายปีมาแล้ว เมื่ออุตสาหกรรมของเราผ่านการชะลอตัวที่สำคัญๆ มีหลาย doomsayers ทำนายความตายของเรา ตลาดของเราถูก gutted , รูปแบบธุรกิจของเราอยู่ในท่ามกลางของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และรายได้ก็ลดลง แต่ผมรู้ว่าเราอาจจะประสบความสำเร็จ ที่คนอื่นเห็นอันตราย ผมเห็นโอกาส ที่คนอื่นคิดว่าเราควรจะระมัดระวัง ผมเตือนทีมของความเสี่ยง เราได้ยึดในอดีต จะประสบความสำเร็จ และเราสามารถทำมันได้อีกครั้ง คิดที่มีประสิทธิภาพ ฉันเอาเวลาที่จะต้องชัดเจน อย่างผมและให้ผมพูดในประเด็นที่อาจสร้างความแตกต่างมากที่สุด เสียงมันไม่เหมือนวิทยาศาสตร์จรวด แต่ไม่ใช่ วิธีการนี้จะใช้เวลาทำงานมาก แต่เมื่อทำถูกต้องแน่นอน จ่ายออก