The first entry mode that Toyota ca

The first entry mode that Toyota can apply is joint venture. Joint venture can be defined as a cooperative enterprises entered into by two or more business entities (Murray, 2012). Joint venture differs from strategic alliance as the involved parties come to an agreement to a new joint entity for competitive advantage whereas strategic alliance is a partnership where the involved parties take advantage of each other’s core strengths (Thomson, 2009). Toyota should apply joint ventures strategies to expand the future business to international market as it offers many benefits to the company.
has been submitted to us by a student in order to help you with your studies. This is not example of the work written by our professional essay writer
The advantages include but not limited to the increased access to the market, be it globally or locally. Partners engaged in a joint venture are able to facilitate each other in terms of marketing and selling of products or services to their respective existing customers. On the global scale, joint venture partners may originate from different geographical locations and hence they are able to facilitate each other to penetrate foreign markets that they are not able to serve previously (Terjesen, 2012). Therefore, through joint venture Toyota is able to reach for foreign market such as Europe or India.
Next up is the easier access to technology and resources. Through joint venture, firms can opt for alternative cooperation with each other to obtain the technology or resources they need rather than to obtain venture capital for technological expansion or such. By accessing into the existing technological knowhow and resources of their partners, firms are able to bypass the setbacks needed to obtain the required technology or resources they desire (Fea, Christian, 2009). Hence, Toyota is able to save a lot of resources and time in pursuit for technological advancement through joint venture.
Moreover, in this era of rapidly changing international business environment, joint venture can provides Toyota with the opportunity to exit from its non-core businesses. Toyota can engage in a joint venture that gradually separates a business from the rest of the organization and finally sell it off its partners in the joint venture (Bah & Zhao, n.d.). Toyota can offer its expertise in automobile and electrical technology to its partners in the joint venture in exchange for their expertise in other fields for example motorcycle, which Toyota hasn’t serve yet. If the joint venture proves to be successful, Toyota can either further expand its business or sell the business to its partners.
Joint venture is a proven entry mode, tested by numerous multinational companies from all around the world and is feasible for Toyota to adopt. One example for successful joint venture of automobile manufacturers is the case of Ford and Mazda. Mazda first rented Ford’s manufacturing plant for its expansion program which turned out very well. Ford soon entered an agreement with Mazda to reacquire fifty percent stake in the property. Hence, nowadays the plant now produces both Ford’s and Mazda’s sports vehicles, with technological and expertise sharing between the two (Fea, Christian, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โหมดรายการแรกที่โตโยต้าใช้เป็นกิจการ กิจการสามารถกำหนดเป็นองค์กรสหกรณ์ที่ป้อนเข้าไปในสอง หรือมากกว่าสองเอนทิตีธุรกิจ (Murray, 2012) กิจการแตกต่างจากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นบุคคลเกี่ยวข้องมาตกลงไปร่วมตีใหม่สำหรับเปรียบพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็น ความร่วมมือที่ฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับประโยชน์ของผู้อื่นแข็ง (ทอม 2009) โตโยต้าควรใช้กลยุทธ์กิจการร่วมค้าในการขยายธุรกิจในอนาคตเพื่อประเทศมันมีประโยชน์หลายบริษัทถูกส่งให้เรา โดยนักเรียนเพื่อช่วยให้คุณ มีการศึกษา นี่ไม่ใช่ตัวอย่างของงานเขียน โดยเขียนเรียงความระดับมืออาชีพของเราประโยชน์รวมถึง แต่ไม่จำกัดการเข้าสู่ตลาด ไม่ว่าจะเป็นทั่วโลก หรือในท้องถิ่น คู่หมั้นในกิจการจะช่วยกันในแง่ของการตลาด และการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการกับลูกค้าที่มีอยู่ตามลำดับ ในระดับสากล คู่ค้าของกิจการอาจมาจากตำแหน่งที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน และดังนั้น พวกเขาจะสามารถช่วยกันบุกตลาดต่างประเทศที่พวกเขาไม่สามารถให้บริการก่อนหน้านี้ (Terjesen, 2012) ดังนั้น ผ่านกิจการ โตโยต้านั้นสามารถไปถึงตลาดต่างประเทศเช่นยุโรปหรืออินเดียถัดไป จะถึงเทคโนโลยีและทรัพยากรได้ง่ายขึ้น ผ่านผู้ร่วมทุน บริษัทสามารถเลือกสำรองความร่วมมือกันรับเทคโนโลยีหรือทรัพยากรที่จำเป็นมากกว่า จะได้รับเงินทุนสำหรับขยายเทคโนโลยีดังกล่าว โดยการเข้าถึงเทคโนโลยี knowhow อยู่และทรัพยากรของพันธมิตร บริษัทจะข้าม setbacks ที่จำเป็นในการรับเทคโนโลยีต้องการทรัพยากรที่พวกเขาปรารถนา (Fea คริสเตียน 2009) ดังนั้น โตโยต้าจะสามารถประหยัดทรัพยากรและเวลาในการแสวงหาสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีผ่านกิจการนอกจากนี้ ในยุคนี้ของสภาพแวดล้อมของธุรกิจระหว่างประเทศ ร่วมทุนสามารถทางโตโยต้า มีโอกาสที่จะออกจากธุรกิจไม่ใช่งานหลักของ โตโยต้าสามารถมีส่วนร่วมในกิจการที่ค่อย ๆ แยกธุรกิจจากส่วนเหลือขององค์กร และสุดท้าย ขายปิดคู่ในกิจการร่วมค้า (บาทและเจียว n.d.) ได้ โตโยต้าสามารถนำเสนอความเชี่ยวชาญในรถยนต์และไฟฟ้ากับหุ้นส่วนในกิจการเพื่อแลกกับความเชี่ยวชาญของพวกเขาในฟิลด์อื่น ๆ เช่น รถจักรยานยนต์ ซึ่งโตโยต้าไม่ทำได้ ถ้ากิจการพิสูจน์ให้ประสบความสำเร็จ โตโยต้าสามารถเพิ่มเติมขยายธุรกิจ หรือขายธุรกิจคู่กันกิจการเป็นโหมดรายการพิสูจน์ ทดสอบ โดยบริษัทข้ามชาติมากมายจากทั่วโลก และเป็นไปได้สำหรับโตโยต้าจะนำมาใช้ ตัวอย่างหนึ่งสำหรับกิจการประสบความสำเร็จของผู้ผลิตรถยนต์เป็นกรณีของฟอร์ดและมาสด้า มาสด้าก่อนเช่าโรงงานผลิตของฟอร์ดสำหรับโปรแกรมการขยายตัวของที่เปิดออกมาเป็นอย่างดี ฟอร์ดใส่ข้อตกลงกับมาสด้าเดิมพันห้าสิบเปอร์เซ็นต์ในทรัพย์สินหามาใช้เร็ว ๆ นี้ ดังนั้น ปัจจุบันโรงงานผลิตขณะนี้ทั้งฟอร์ด และมาสด้าของกีฬายานพาหนะ ด้วยเทคโนโลยี และความเชี่ยวชาญในการร่วมกันระหว่างสอง (Fea คริสเตียน 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โหมดรายการแรกที่โตโยต้าสามารถใช้เป็นกิจการร่วมค้า กิจการร่วมค้าสามารถกำหนดเป็นองค์กรความร่วมมือลงนามในสองหรือมากกว่าองค์กรธุรกิจ (เมอเรย์, 2012) กิจการร่วมค้าที่แตกต่างจากพันธมิตรทางยุทธศาสตร์กับฝ่ายที่เกี่ยวข้องมาตกลงกับกิจการร่วมค้าใหม่สำหรับเปรียบในการแข่งขันในขณะที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นความร่วมมือที่ฝ่ายที่เกี่ยวข้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งหลักของกันและกัน (ทอมสัน, 2009) โตโยต้าควรใช้กลยุทธ์กิจการร่วมค้าในการขยายธุรกิจในอนาคตในตลาดต่างประเทศตามที่มีประโยชน์มากมายให้กับ บริษัท .
ถูกส่งมาให้เราโดยนักศึกษาเพื่อที่จะช่วยให้คุณกับการศึกษาของคุณ นี้ไม่ได้เป็นตัวอย่างของการทำงานที่เขียนโดยนักเขียนเรียงความมืออาชีพของเรา
ได้เปรียบรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะการเข้าถึงที่เพิ่มขึ้นของตลาดทั่วโลกไม่ว่าจะเป็นในประเทศหรือ พาร์ทเนอร์มีส่วนร่วมในการร่วมทุนจะสามารถอำนวยความสะดวกซึ่งกันและกันในแง่ของการตลาดและการขายของผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้าที่มีอยู่ของตน ในระดับโลกร่วมทุนอาจมาจากสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันและด้วยเหตุนี้พวกเขาจะสามารถอำนวยความสะดวกในแต่ละอื่น ๆ เพื่อเจาะตลาดต่างประเทศที่พวกเขาไม่สามารถที่จะให้บริการก่อนหน้านี้ (Terjesen, 2012) ดังนั้นผ่าน บริษัท ร่วมทุนโตโยต้ามีความสามารถในการเข้าถึงตลาดต่างประเทศเช่นยุโรปหรืออินเดีย.
ต่อไปคือการเข้าถึงที่ง่ายต่อการใช้เทคโนโลยีและทรัพยากร ผ่านการร่วมทุน บริษัท สามารถเลือกทางเลือกที่ให้ความร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้ได้เทคโนโลยีหรือทรัพยากรที่พวกเขาต้องการมากกว่าที่จะได้รับเงินทุนสำหรับการขยายตัวทางเทคโนโลยีหรือดังกล่าว โดยการเข้าสู่ความรู้ทางด้านเทคโนโลยีที่มีอยู่และทรัพยากรของพันธมิตรของพวกเขา บริษัท มีความสามารถที่จะหลีกเลี่ยงความพ่ายแพ้ที่จำเป็นเพื่อให้ได้เทคโนโลยีที่จำเป็นหรือทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ (จดจ้อง, คริสเตียน, 2009) ดังนั้นโตโยต้าจะสามารถที่จะบันทึกจำนวนมากของทรัพยากรและเวลาในการแสวงหาความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ผ่านการร่วมทุน.
นอกจากนี้ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศนี้กิจการร่วมค้าสามารถให้โตโยต้ามีโอกาสที่จะออกจากธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ บริษัท . โตโยต้าสามารถมีส่วนร่วมในการร่วมทุนที่ค่อยๆแยกธุรกิจจากส่วนที่เหลือขององค์กรและในที่สุดก็ขายออกหุ้นส่วนในกิจการร่วมค้า (Bah & Zhao, ND) โตโยต้าสามารถนำเสนอความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยียานยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้าให้แก่คู่ค้าใน บริษัท ร่วมทุนในการแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญในสาขาอื่น ๆ สำหรับรถจักรยานยนต์เช่นซึ่งโตโยต้ายังไม่ได้ใช้เลย หากกิจการร่วมค้าพิสูจน์ให้เป็นที่ประสบความสำเร็จโตโยต้าสามารถขยายธุรกิจของ บริษัท หรือขายธุรกิจให้กับคู่ค้าของตน.
ร่วมทุนเป็นโหมดที่เข้าพิสูจน์ทดสอบโดย บริษัท ข้ามชาติจำนวนมากจากทั่วทุกมุมโลกและเป็นไปได้สำหรับโตโยต้าจะนำมาใช้ ตัวอย่างหนึ่งสำหรับ บริษัท ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จของผู้ผลิตรถยนต์เป็นกรณีของฟอร์ดและมาสด้า มาสด้าเป็นครั้งแรกให้เช่าโรงงานผลิตฟอร์ดสำหรับโปรแกรมการขยายตัวของซึ่งเปิดออกมาได้เป็นอย่างดี ฟอร์ดในเร็ว ๆ นี้เข้ามาในข้อตกลงกับมาสด้า reacquire สัดส่วนการถือหุ้นร้อยละห้าสิบในทรัพย์สิน ดังนั้นในปัจจุบันโรงงานในขณะนี้ผลิตทั้งฟอร์ดและมาสด้ากีฬายานพาหนะด้วยเทคโนโลยีและการแบ่งปันความเชี่ยวชาญระหว่างสอง (จดจ้อง, คริสเตียน, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการแรกที่โหมดที่โตโยต้าสามารถใช้เป็น บริษัท ร่วมทุน . กิจการสามารถกำหนดเป็นธุรกิจสหกรณ์เข้าไปโดยสองคนหรือมากกว่าองค์กรธุรกิจ ( Murray , 2012 )บริษัทร่วมทุนกับพันธมิตรเป็นฝ่ายที่เกี่ยวข้องมาเป็นข้อตกลงกับองค์กรใหม่เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน และร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือ ห้างหุ้นส่วนที่เกี่ยวข้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกันและกันแก่น ( Thomson , 2009 )โตโยต้า ควรใช้กิจการร่วมค้ากลยุทธ์การขยายธุรกิจไปยังตลาดต่างประเทศในอนาคต มันมีประโยชน์มากกับบริษัท
ถูกส่งไปยังเราโดยนักเรียน เพื่อช่วยให้คุณกับการศึกษาของคุณ นี่ไม่ใช่ตัวอย่างของงานที่เขียนโดยนักเขียนเรียงความของเรามืออาชีพ
ประโยชน์รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพื่อเพิ่มการเข้าถึงตลาดได้ทั่วโลกหรือในประเทศพันธมิตรร่วมใน บริษัท ร่วมทุนสามารถให้แต่ละอื่น ๆ ในแง่ของการตลาด และการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนที่มีอยู่ของลูกค้า ในระดับโลก พันธมิตรร่วมทุนอาจมาจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน และดังนั้น พวกเขาจะสามารถให้แต่ละอื่น ๆ เพื่อเจาะตลาดต่างประเทศที่พวกเขาไม่สามารถที่จะให้บริการ ( terjesen ก่อนหน้านี้ ,2012 ) ดังนั้น ผ่าน บริษัท ร่วมทุนของโตโยต้าจะสามารถเข้าถึงตลาดต่างประเทศ เช่น ยุโรป หรือ อินเดีย
ต่อไปได้ง่ายขึ้น การเข้าถึงเทคโนโลยีและทรัพยากร ผ่าน บริษัท ร่วมทุน บริษัท สามารถเลือกสำหรับความร่วมมือทางเลือกกับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้ได้เทคโนโลยี หรือทรัพยากรที่พวกเขาต้องการมากกว่าที่จะได้รับทุนทุนสำหรับการขยายตัวทางเทคโนโลยีหรือเช่นโดยการเข้าถึงในที่มีอยู่เทคโนโลยีโนว์ฮาวและทรัพยากรของพันธมิตรของพวกเขา บริษัท จะสามารถข้ามผ่านอุปสรรคที่จำเป็นเพื่อให้ได้ใช้เทคโนโลยี หรือทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ ( FEA , คริสเตียน , 2009 ) ดังนั้น บริษัท โตโยต้า สามารถที่จะบันทึกจำนวนมากของทรัพยากรและเวลาในการแสวงหาความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีผ่าน บริษัท ร่วมทุน .
นอกจากนี้ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศ บริษัท ร่วมทุนสามารถให้โตโยต้า กับโอกาสที่จะออกจากหลักไม่ใช่ธุรกิจ โตโยต้าสามารถมีส่วนร่วมใน บริษัท ร่วมทุนที่ค่อย ๆ แยกจากส่วนที่เหลือขององค์กรและในที่สุดก็ขายหุ้นส่วนใน บริษัท ร่วมทุน ( บา& Zhao n.d. )โตโยต้าสามารถเสนอความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีและหุ้นส่วนของรถยนต์ไฟฟ้าในบริษัทร่วมทุนในการแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญของพวกเขาในด้านอื่น เช่น รถจักรยานยนต์ ซึ่งโตโยต้า ยังไม่ได้ใช้เลย หาก บริษัท ร่วมทุนที่พิสูจน์ความสำเร็จ โตโยต้า สามารถเพิ่มเติมขยายธุรกิจหรือขายธุรกิจให้กับคู่ค้าของ บริษัท ร่วมทุนเป็นพิสูจน์
เข้าโหมดการทดสอบโดย บริษัท ข้ามชาติมากมายจากทั่วโลก และจะเป็นไปได้สำหรับโตโยต้าที่จะนำมาใช้ ตัวอย่างหนึ่งสำหรับ บริษัท ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ผู้ผลิตรถยนต์ของฟอร์ดและมาสด้าเป็นกรณี . มาสด้าก่อนเช่าโรงงานผลิตของฟอร์ดในการขยายของโปรแกรมที่ออกมาดีมาก ฟอร์ดแล้วป้อนข้อตกลงกับมาสด้า เพื่อที่จะได้ตัว ห้าสิบเปอร์เซ็นต์การลงทุนในทรัพย์สินดังนั้น ในปัจจุบันโรงงานนี้ผลิตทั้งฟอร์ดและยานพาหนะกีฬาประเทศไทย ที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และร่วมกันระหว่างสอง ( FEA , คริสเตียน , 2011 )