LEADER-MEMBER EXCHANGEUnlike shared

LEADER-MEMBER EXCHANGE
Unlike shared leadership, which has focused on groups, leader-member exchange (LMX) theory has focused on the relationship between the leader and follower (Cogliser & Schriesheim 2000). The central principle in LMX theory is that leaders develop different exchange relationships with their followers, whereby the quality of the relationship alters the impact on important leader and member outcomes (Gerstner & Day 1997). Thus, leadership occurs when leaders and followers are able to develop effective relationships that result in mutual and incremental influence (Uhl-Bien 2006). This literature has evolved from focusing exclusively on the consequences of the LMX relationship to focusing on both antecedents and consequences. For example, Tekleab & Taylor (2003) assessed leader and follower levels of agreement on their mutual obligations and their psychological contract with each other. In a recent meta-analysis reported by Ilies et al. (2007), the authors reported that a higher-quality LMX relationship not only predicted higher levels of performance, but also organizational citizenship behaviors. Some additional areas of focus in terms of high- versus low-quality LMX relationships have been the context in which those relationships have developed. Kacmar et al. (2007) examined the conditions under which leaders and followers in low-quality exchanges exerted more effort in examining how the situation interacted with the impact of supervisors. Using control theory, the authors tried to explain how perceptions of supervisor competence, centralization, and organizational politics influenced their willingness to exert effort on the job beyond what would be typically expected in a less-than-effective exchange relationship. Additional research on the nature of the relationship and how it is formed has focused on the use of impression management tactics and its impact on the quality of the LMX relationship. Colella & Varma (2001) investigated how a follower’s perceived disability and use of in
gratiation related to LMX quality. By using ingratiation tactics, the individuals with disabilities were able to increase the quality of the relationship between the leader and follower. Similar results were reported by Sparrowe et al. (2006), who showed that downward-influence tactics used by the leader affected the quality of the LMX relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แลกเปลี่ยนผู้นำ-สมาชิกซึ่งแตกต่างจากความเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันซึ่งได้มุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้นำการแลกเปลี่ยนสมาชิก (LMX) ทฤษฎีได้มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม (Cogliser และ Schriesheim 2000)
หลักการสำคัญในทฤษฎี LMX คือการที่ผู้นำพัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนที่แตกต่างกับติดตามของพวกเขาโดยที่มีคุณภาพของความสัมพันธ์จะเปลี่ยนแปลงผลกระทบต่อผู้นำที่สำคัญและผลสมาชิก (Gerstner & Day 1997) ดังนั้นการเป็นผู้นำเกิดขึ้นเมื่อผู้นำและผู้ติดตามสามารถที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพที่มีผลในการมีอิทธิพลซึ่งกันและกันและที่เพิ่มขึ้น (Uhl-เบียน 2006) วรรณกรรมนี้มีวิวัฒนาการมาจากมุ่งเน้นเฉพาะผลกระทบของความสัมพันธ์ LMX ที่จะมุ่งเน้นไปที่บุคคลทั้งสองและผลกระทบ ยกตัวอย่างเช่น Tekleab และเทย์เลอร์ (2003) การประเมินระดับผู้นำและผู้ติดตามของข้อตกลงเกี่ยวกับภาระหน้าที่ร่วมกันของพวกเขาและสัญญาทางจิตวิทยากับแต่ละอื่น ๆ ใน meta-analysis ล่าสุดรายงานโดย Ilies et al, (2007) ผู้เขียนรายงานว่ามีคุณภาพสูงขึ้นความสัมพันธ์ LMX ไม่เพียง แต่คาดการณ์ระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงาน แต่ยังพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ บางพื้นที่อื่น ๆ ของการมุ่งเน้นในแง่ของการที่มีคุณภาพสูงเมื่อเทียบกับความสัมพันธ์ต่ำ LMX ได้รับบริบทที่ความสัมพันธ์เหล่านั้นได้มีการพัฒนา Kacmar et al, (2007) การตรวจสอบภายใต้เงื่อนไขที่ผู้นำและผู้ติดตามในการแลกเปลี่ยนที่มีคุณภาพต่ำทุ่มเทความพยายามมากขึ้นในการตรวจสอบว่าสถานการณ์ที่มีความสัมพันธ์กับผลกระทบของผู้บังคับบัญชา การใช้ทฤษฎีการควบคุมที่ผู้เขียนพยายามที่จะอธิบายวิธีการรับรู้ของความสามารถผู้บังคับบัญชาอำนาจและการเมืองขององค์กรได้รับอิทธิพลความตั้งใจที่จะออกแรงความพยายามในการทำงานเกินกว่าสิ่งที่คาดว่าจะได้รับโดยทั่วไปในการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์น้อยกว่าที่มีประสิทธิภาพ การวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับธรรมชาติของความสัมพันธ์และวิธีการที่มันจะเกิดขึ้นได้มุ่งเน้นการใช้กลยุทธ์การจัดการการแสดงผลและผลกระทบต่อคุณภาพของความสัมพันธ์ LMX Colella และวาร์ (2001) การตรวจสอบวิธีการติดตามการรับรู้ของความพิการและการใช้ใน
gratiation ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ LMX โดยการใช้กลยุทธ์ Ingratiation บุคคลที่มีความพิการก็สามารถที่จะเพิ่มคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามที่ ผลที่คล้ายกันได้รับรายงานจาก Sparrowe et al, (2006) ที่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การลดลงมีอิทธิพลต่อการใช้โดยผู้นำมีผลต่อคุณภาพของความสัมพันธ์ LMX

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำกับสมาชิก
เหมือนแบ่งปันความเป็นผู้นำ ซึ่งได้เน้นในกลุ่มผู้นำสมาชิกตรา ( LMX ) มีทฤษฎีที่เน้นความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม ( cogliser & schriesheim 2000 ) หลักการกลางในทฤษฎี LMX คือผู้นำการพัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนที่แตกต่างกันกับผู้ติดตามของพวกเขาโดยที่คุณภาพของความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อผู้นำและสมาชิก ( ที่สำคัญของ เกอร์ ์เนอร์&วัน 1997 ) ดังนั้น ภาวะผู้นำเกิดขึ้นเมื่อผู้นำและผู้ตามสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งส่งผลซึ่งกันและกันและเพิ่มอิทธิพล ( อัลเบียน 2006 )วรรณกรรมนี้มีวิวัฒนาการมาจากเน้นเฉพาะในผลของ LMX ความสัมพันธ์กับเน้นทั้งปัจจัยเชิงสาเหตุและผลที่ตามมา ตัวอย่างเช่น tekleab &เทย์เลอร์ ( 2003 ) ผู้นำและผู้ตามประเมินระดับของข้อตกลงเกี่ยวกับภาระร่วมกันของพวกเขาและสัญญาทางจิตวิทยากับแต่ละอื่น ๆ ในล่าสุดการวิเคราะห์อภิมานรายงานโดย ilies et al . ( 2007 )ผู้เขียนรายงานว่า คุณภาพสูงกว่า LMX ความสัมพันธ์ไม่เพียง แต่การคาดการณ์ไว้ในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ แต่ยังมีพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ พื้นที่บางอย่างเพิ่มเติมเน้นในแง่ของความสัมพันธ์สูงกับคุณภาพต่ำ LMX มีบริบทที่ความสัมพันธ์ดังกล่าวได้มีการพัฒนา kacmar et al .( 2007 ) ตรวจสอบสภาวะผู้นำและผู้ตามที่มีคุณภาพต่ำ ซึ่งในการแลกเปลี่ยนนั้นความพยายามมากขึ้นในการตรวจสอบว่า สถานการณ์เรื่องผลกระทบของผู้บังคับบัญชา การใช้ทฤษฎีการควบคุม ผู้เขียนได้พยายามอธิบายว่า การรับรู้ของหัวหน้างานในการรวมศูนย์อำนาจการเมืองและองค์การมีอิทธิพลต่อความเต็มใจที่จะทุ่มเทความพยายามในงานเกินกว่าสิ่งที่จะมักจะคาดหวังใน น้อยกว่าความสัมพันธ์การแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพ การวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับธรรมชาติของความสัมพันธ์และวิธีการที่มันจะเกิดขึ้นได้มุ่งเน้นการใช้กลยุทธ์การจัดการความประทับใจและผลกระทบต่อคุณภาพของ LMX ความสัมพันธ์colella & Varma ( 2001 ) พบว่าผู้ตามการรับรู้ความพิการและใช้ใน
gratiation เกี่ยวข้องกับ LMX คุณภาพ โดยการใช้กลยุทธ์ ingratiation , บุคคลพิการสามารถเพิ่มคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม ผลที่คล้ายกันได้รับรายงานโดย sparrowe et al . ( 2006 )ที่พบว่า กลยุทธ์ที่ใช้โดยผู้นำลงอิทธิพลต่อคุณภาพของ
LMX ความสัมพันธ์