Rule followers versus rule breakers

Rule followers versus rule breakers Industries are populated by firms that submissively seek rewards under the broader conditions of environment; these firms surf the waves and try to best manage the risks of imposed by changes in the environment. Suppose we call them Type A international marketers or rule followers. Type A firms are willing to follow the rules and opt for a lower level of risk in return for more stability and security. The second group, Type B international marketers, are rule breakers. They define the rules of game and change the competitive terrain to their favor. Apple, Dell, Lego Amazon, and Facebook can be given as examples. These are players that preempt firm transformation by ensuring adaptability of the environment to their own game. Through r- their marketing sensory skills, the rule breakers are apt to ts see ten things where others see only one in the horizon. By t- connecting upstream and downstream in both directions, rule breakers broaden the variation between the fit and s. misfit by shaping relevant practice. They see the disruptive influence of four forces as a breakout possibility and d capitalize on the opportunity. The future belongs to these firms e breakers or Type B players.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ติดตามกฎกับกฎแบ่งอุตสาหกรรมมีประชากร โดยบริษัทที่แสวงหารางวัลภายใต้เงื่อนไขกว้างของสภาพแวดล้อม submissively บริษัทเหล่านี้ท่องคลื่น และพยายามที่จะจัดการความเสี่ยงของส่วนบังคับ โดยการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อม สมมติว่า เราเรียกพวกนักการตลาดระหว่างประเทศชนิด A หรือกฎลูกศิษย์ ชนิด A บริษัทยินดีที่จะทำตามกฎ และเลือกระดับต่ำกว่าความเสี่ยงเพื่อแลกกับความมั่นคงและความปลอดภัยเพิ่มเติม กลุ่มที่สอง ตลาดนานาชนิด B มีเบรกเกอร์กฎ จะกำหนดกฎของเกม และเปลี่ยนภูมิประเทศแข่งขันโปรดปรานของพวกเขา Apple, Dell เลโก้อเมซอน Facebook และสามารถกำหนดให้เป็นตัวอย่าง เหล่านี้เป็นผู้ที่ตัดหน้าการเปลี่ยนแปลงของบริษัท ด้วยบริการหลากหลายของสภาพแวดล้อมเกมของตนเอง ผ่าน r - ทักษะทางประสาทสัมผัสทางการตลาด เบรกเกอร์กฎได้ฉลาด ts ดูสิบสิ่งที่ที่คนอื่นเห็นเท่านั้นหนึ่งในขอบฟ้า โดย t - เชื่อมต่อขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำในทั้งสองทิศทาง เบรกเกอร์กฎขยายความผันแปรระหว่างพอดีและความเหมาะ s ได้ โดยสร้างรูปร่างแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง พวกเขาเห็นอิทธิพลขวัญของกองทัพที่ 4 เป็นไปได้ฝ่าวงล้อม และ d ใช้ประโยชน์ในโอกาส อนาคตเป็นของบริษัทอีเบรกเกอร์หรือแบบ B ผู้เล่นเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กฎข้อที่ติดตามเมื่อเทียบกับกฎอุตสาหกรรมเบรกเกอร์มีประชากรโดย บริษัท ที่แสวงหาผลตอบแทน submissively ภายใต้เงื่อนไขที่กว้างขึ้นของสิ่งแวดล้อม บริษัท เหล่านี้ท่องคลื่นและพยายามที่จะดีที่สุดในการจัดการความเสี่ยงของการกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม สมมติว่าเราเรียกพวกเขาพิมพ์นักการตลาดระหว่างประเทศหรือกฎติดตาม ประเภท บริษัท ยินดีที่จะปฏิบัติตามกฎและเลือกระดับที่ต่ำกว่าของความเสี่ยงในการกลับมาเพื่อความมั่นคงและความปลอดภัย กลุ่มที่สอง Type B นักการตลาดต่างประเทศมีกฎเบรกเกอร์ พวกเขากำหนดกฎของเกมและการเปลี่ยนแปลงภูมิประเทศแข่งขันเพื่อโปรดปรานของพวกเขา แอปเปิ้ล, Dell, เลโก้อเมซอนและ Facebook จะได้รับเป็นตัวอย่าง เหล่านี้เป็นผู้เล่นที่ยึดเอาเสียก่อนการเปลี่ยนแปลง บริษัท โดยมั่นใจการปรับตัวของสภาพแวดล้อมที่จะเล่นเกมของตัวเอง ผ่านประสาทสัมผัสทักษะการตลาดของพวกเขา r-, เบรกเกอร์กฎมีแนวโน้มที่จะเห็นทีเอสสิบสิ่งที่คนอื่นเห็นเพียงหนึ่งในขอบฟ้า โดยการเชื่อมต่อทีต้นน้ำและปลายน้ำในทั้งสองทิศทาง, เบรกเกอร์กฎขยายแตกต่างระหว่างพอดีและ s ไม่เหมาะโดยการสร้างการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง พวกเขาเห็นอิทธิพลก่อกวนสี่กองกำลังเป็นไปได้ฝ่าวงล้อมและ d ประโยชน์จากโอกาส อนาคตเป็นของ บริษัท เหล่านี้อีเบรกเกอร์หรือผู้เล่นประเภท B

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎกฎแบ่งผู้ติดตามเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมมีประชากรโดย บริษัท ที่ submissively แสวงหารางวัลภายใต้เงื่อนไขของสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้น บริษัทเหล่านี้ท่องคลื่นและพยายามที่ดีที่สุดเพื่อจัดการความเสี่ยงของการบังคับโดยการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม ถ้าเราเรียกพวกเขาประเภทนานาชาติที่นักการตลาดหรือผู้ปกครองพิมพ์ บริษัท ยินดีที่จะปฏิบัติตามกฎ และเลือกที่จะลดระดับของความเสี่ยงในการตอบแทนสำหรับเสถียรภาพมากขึ้นและการรักษาความปลอดภัย กลุ่มที่สอง ประเภทอินเตอร์เนชั่นแนล นักการตลาด มีเบรกเกอร์กฎ พวกเขากำหนดกฎของเกมและการเปลี่ยนแปลงภูมิประเทศแข่งขันเพื่อความโปรดปรานของพวกเขา แอปเปิ้ล , เดลล์ , เลโก้ Amazon , และ Facebook สามารถให้เป็นตัวอย่างเหล่านี้เป็น บริษัท ที่จัดการการเปลี่ยนแปลงผู้เล่น โดยมั่นใจการปรับตัวของสภาพแวดล้อมในเกมของตัวเอง ผ่าน R - การตลาดของพวกเขาและทักษะ การปกครองแบ่งเป็น apt เพื่อ TS ดู 10 เรื่องที่คนอื่นเห็นเพียงหนึ่งในขอบฟ้า โดย T - การเชื่อมต่อตามน้ำทวนน้ำ และในทั้งสองทิศทาง , เบรกเกอร์กฎขยายรูปแบบระหว่างพอดีและ sมหัศจรรย์โดยรูปร่างการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง พวกเขาเห็นอิทธิพลก่อกวนสี่กองกำลังเป็นฝ่าวงล้อมของความเป็นไปได้และ D พิมพ์ในโอกาส อนาคตเป็นของเหล่านี้ บริษัท อีเกอร์ หรือประเภท B ผู้เล่น