real-time sales data and make inventory adjustments accordingly. Li Ni การแปล - real-time sales data and make inventory adjustments accordingly. Li Ni ไทย วิธีการพูด

real-time sales data and make inven

real-time sales data and make inventory adjustments accordingly. Li Ning launched fast-response products that could easily be ordered in between trade fairs in response to changes in market trends. It also redesigned product lines and changed Pricing based ori the needs of its target customers, which bad not been clearly defined before. The new management team at Li Ning believed that there was a big market between the higher-end Nike and adidas, on the one hand, and most of the lose-end • local brands, on the other. New products with a wider price range would be launched to capture the consumer in the "middle." Li Ning's transformation is nonetheless costly: revenue in 2012 declined by a whopping 25 percent to $1 billion (versus $26 billion for Nike and $20 billion for adidas). Li Ning's market share ranking in China has dropped to number four from number three,(noyf held by a local competitor, Anta). To avoid banViuRey'Li Ning had to ask for another round of liquidity injection by its recent backers. Li Ning's problem of overexpansion is not unique. Slowing sales and high inventories have burdened other sportswear brands in China, including Nike and adidas. The two global brands have gained back their market shares, presumably at Li Ning's expense. Nike and adidas were faster in responding to changes in the market environment. They also further differentiated themselves from the pack through continued innovation and sophisticated marketing. For example, adidas introduced fashionable sportswear such as high-heeled sports shoes in China. The only sportswear brand in China to post positive growth in 2012 was adidas, and it seems best positioned to gain from the country's S24 billior
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ข้อมูลการขายจริงและทำให้สินค้าคงคลังที่ปรับปรุงให้สอดคล้องกัน ลินิงแฟลกชิเปิดตัวผลิตภัณฑ์การตอบสนองอย่างรวดเร็วที่สามารถสั่งระหว่างงานแสดงสินค้าที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มของตลาดได้อย่างง่ายดาย มันยังสายผลิตภัณฑ์การออกแบบใหม่ และเปลี่ยน ori ราคาตามความต้องการของลูกค้าเป้าหมาย ด้อยที่ไม่ได้กำหนดชัดเจนก่อน ทีมผู้บริหารใหม่ที่ลินิงแฟลกชิเชื่อว่า มีตลาดขนาดใหญ่ระหว่าง adidas คง Nike สูงสิ้นสุด และส่วนใหญ่•สิ้นสุดผลแพ้แบรนด์ท้องถิ่น อื่น ๆ จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่กับช่วงราคากว้างจับผู้บริโภคในการ "กลาง" ลินิงแฟลกชิแปลงเป็นกระนั้นค่าใช้จ่าย: ปฏิเสธรายได้ในปี 2555 ร้อยละ 25 เป็นประวัติการถึง 1 พันล้านเหรียญ (เทียบกับ 26 พันล้านเหรียญสำหรับ Nike และ $20 พันล้านสำหรับอาดิดาส) ลินิงแฟลกชิตลาดร่วมจัดอันดับในประเทศจีนได้ลดลงจำนวน 4 จากเลขสาม, (noyf ที่จัดขึ้น โดยคู่แข่งท้องถิ่น Anta) เพื่อหลีกเลี่ยงการ banViuRey'Li หนิงก็ขอครั้งหนึ่งฉีดสภาพคล่องโดย backers ของล่าสุด ไม่เฉพาะปัญหาลินิงแฟลกชิ overexpansion ได้ ชะลอการขาย และสินค้าคงคลังสูงมีทรัพย์บรรทุกยี่ห้ออื่น ๆ กีฬาในประเทศจีน Nike และ adidas แบรนด์ระดับโลกที่สองได้รับกลับมาตลาดหุ้น สันนิษฐานในลินิงแฟลกชิค่าใช้จ่าย ไนกี้และอาดิดาสได้เร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการตลาด พวกเขายังเพิ่มเติมแยกแยะตนเองจากชุดผ่านนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และการตลาดที่ทันสมัย ตัวอย่าง อาดิดาสแนะนำกีฬาแฟชั่นเช่นรองเท้าส้นสูงกีฬาในประเทศจีน แบรนด์กีฬาเดียวในจีนลงบวกเติบโตในปี 2012 อาดิดาส และดูเหมือนสุดในตำแหน่งที่ได้รับจาก billior ของประเทศ S24
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ข้อมูลการขายแบบ real-time และทำการปรับเปลี่ยนสินค้าคงคลังตาม หลี่หนิงเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วตอบสนองได้อย่างง่ายดายสามารถจะสั่งซื้อในระหว่างงานแสดงสินค้าในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มของตลาด นอกจากนี้ยังออกแบบสายผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงราคาตาม Ori ความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของ บริษัท ซึ่งไม่ดีไม่ได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจนก่อน ทีมผู้บริหารใหม่ที่หลี่หนิงเชื่อว่ามีตลาดขนาดใหญ่ระหว่างปลายสูงไนกี้และอาดิดาสในมือข้างหนึ่งและส่วนใหญ่สูญเสียสิ้น•แบรนด์ท้องถิ่นในที่อื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีช่วงราคาที่กว้างขึ้นจะได้รับการเปิดตัวในการจับภาพของผู้บริโภคใน "กลาง". การเปลี่ยนแปลงหลี่หนิงเป็นอย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายรายได้ในปี 2012 ลดลงมหันต์ร้อยละ 25 ถึง $ 1 พันล้านบาท (เทียบกับ $ 26000000000 สำหรับไนกี้และ $ 20000000000 สำหรับอาดิดาส) การจัดอันดับส่วนแบ่งการตลาดหลี่หนิงในประเทศจีนได้ลดลงถึงบ้านเลขที่สี่จากบ้านเลขที่สาม (ถือหุ้นโดย noyf คู่แข่งท้องถิ่น Anta) เพื่อหลีกเลี่ยงการนิง banViuRey'Li ต้องขอรอบของการฉีดสภาพคล่องโดยการสนับสนุนเมื่อเร็ว ๆ นี้อีก ปัญหาหลี่หนิงของ overexpansion ไม่ซ้ำกัน ชะลอการขายและสินค้าคงเหลือสูงมีภาระแบรนด์กีฬาอื่น ๆ ในประเทศจีนรวมทั้งไนกี้และอาดิดาส สองแบรนด์ระดับโลกที่ได้รับกลับมาส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาสันนิษฐานที่ค่าใช้จ่ายของหลี่หนิง ไนกี้และอาดิดาสได้เร็วขึ้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาด พวกเขายังมีความแตกต่างต่อตัวเองจากแพ็คผ่านการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการตลาดที่มีความซับซ้อน ตัวอย่างเช่นอาดิดาสแนะนำแฟชั่นกีฬาเช่นรองเท้ากีฬาส้นสูงในประเทศจีน แบรนด์กีฬาเฉพาะในประเทศจีนเพื่อโพสต์ขยายตัวเป็นบวกในปี 2012 ได้รับอาดิดาสและดูเหมือนว่าตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะได้รับจากประเทศ S24 billior
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ข้อมูลการขายแบบเรียลไทม์ และสามารถปรับสินค้าตาม หลี่หนิงเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตอบสนองอย่างรวดเร็วได้อย่างง่ายดายสามารถสั่งระหว่างงานแสดงสินค้าเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มของตลาด นอกจากนี้ยังออกแบบสายผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงราคาตามขนาดความต้องการของลูกค้าเป้าหมาย ซึ่งไม่ดี ไม่ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนก่อนทีมงานชุดใหม่ที่หลี่หนิงเชื่อว่ามีตลาดขนาดใหญ่ระหว่างปลายสูงขึ้น ไนกี้ และอาดิดาส ในมือข้างหนึ่งและส่วนใหญ่ของการสูญเสียสิ้นสุดแต่ละแบรนด์ท้องถิ่น ในอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีช่วงราคาที่กว้างจะเปิดตัวเพื่อจับผู้บริโภคใน " กลาง " หลี่หนิงแปลงราคาแพงอย่างไรก็ตาม :ในปี 2012 ลดลงถึงร้อยละ 25 ถึง $ 1 พันล้านบาท ( เมื่อเทียบกับ $ 25 พันล้านและ $ 20 พันล้านสำหรับ Nike Adidas ) หลี่หนิงส่วนแบ่งการตลาดอันดับในจีนลดลงจากหมายเลขสี่หมายเลข 3 ( noyf จัดขึ้นโดยประเทศคู่แข่ง Anta ) เพื่อหลีกเลี่ยง banviurey'li หนิงต้องขออีกรอบของการฉีดสภาพคล่อง โดยสนับสนุนล่าสุดของหลี่หนิง ปัญหาของ overexpansion ไม่ซ้ำกัน ประกาศขายและสินค้าคงเหลือสูงเป็นภาระกับแบรนด์กีฬาอื่น ๆ ในประเทศจีน รวมทั้งไนกี้และอาดิดาส สองแบรนด์ระดับโลกที่ได้รับคืนส่วนแบ่งตลาด สันนิษฐานที่หลี่หนิง ค่าใช้จ่าย ไนกี้และอาดิดาสได้เร็วขึ้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาดพวกเขายังเพิ่มเติมความแตกต่างตัวเองจากแพ็คที่ผ่านการพัฒนานวัตกรรมและการตลาดที่ทันสมัย ตัวอย่างเช่น Adidas แนะนำแฟชั่นชุดกีฬาเช่นรองเท้าส้นสูงรองเท้ากีฬาในประเทศจีน แบรนด์กีฬาเฉพาะในประเทศจีนที่จะโพสต์ขยายตัวเป็นบวกในปี 2012 นี้ อาดิดาส และดูเหมือนว่าในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะได้รับจาก billior s24 ของประเทศ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: