Should manufacturing companies use

Should manufacturing companies use just-in-time inventory
management system under some exposure to disruption risks? It
depends on the supply chain structure and infrastructure. If the
company's supply chain structure and infrastructure are as
depicted in Fig. 2, a usual course of measures discussed in the
literature should be applied. That is, a sensible way of modularizing
product and process, strategic redundancy of resources, and
flexibility should be thought out to alleviate the negative effect of
having redundancy under normal circumstances. With Toyota's collaborative recovery capability based on the coordinating
mechanism depicted in Fig. 1, the contingency capability has been
recognized as sufficient for disruption risk management purposes,
and sticking to just-in-time in ordinary time has been the choice
superior to having just-in-case inventory (Nishiguchi and Beaudet,
1998; Sheffi and Rice, 2005; Fujimoto, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทผู้ผลิตควรใช้สินค้าคงคลังที่เพิ่งในเวลาระบบการจัดการภายใต้บางแสงหยุดชะงักความเสี่ยง มันขึ้นอยู่กับโครงสร้างโซ่อุปทานและโครงสร้างพื้นฐาน ถ้าการโครงสร้างโซ่อุปทานของบริษัทและโครงสร้างพื้นฐานเป็นแสดงในรูปที่ 2 หลักสูตรปกติของมาตรการที่กล่าวถึงในการควรใช้เอกสารประกอบการ คือ วิธีเหมาะสมของ modularizingผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทรัพยากร กลยุทธ์สำรอง และมีความยืดหยุ่นควรคิดออกเพื่อบรรเทาผลกระทบเชิงลบของมีสำรองภายใต้สถานการณ์ปกติ มีความสามารถในการกู้ร่วมของโตโยต้าตามการประสานงานในรูปที่ 1 กลไก ความสามารถในการรองรับสถานการณ์ฉุกเฉินได้เป็นเพียงพอสำหรับการหยุดชะงักความเสี่ยงจัดการและเกาะเพิ่งในเวลาในเวลาปกติเป็นตัวเลือกห้องซูพีเรียจะมีเพียงในกรณีสินค้าคงคลัง (นิและ Beaudet1998 Sheffi และข้าว 2005 ฟุจิโมะโตะ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ผู้ผลิตควรใช้สินค้าคงคลังเพียงในเวลาที่
ระบบการจัดการภายใต้การสัมผัสกับความเสี่ยงที่เกิดการหยุดชะงัก? มัน
ขึ้นอยู่กับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานและโครงสร้างพื้นฐาน หาก
โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และโครงสร้างพื้นฐานเป็นไปตามที่
ปรากฎในรูป 2 หลักสูตรปกติของมาตรการที่กล่าวถึงใน
วรรณคดีควรใช้ นั่นคือวิธีที่เหมาะสมของ modularizing
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการซ้ำซ้อนเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรและ
ความยืดหยุ่นควรจะคิดออกเพื่อบรรเทาผลกระทบจาก
การมีความซ้ำซ้อนภายใต้สถานการณ์ปกติ มีความสามารถในการกู้คืนการทำงานร่วมกันของโตโยต้าอยู่บนพื้นฐานของการประสานงาน
กลไกที่ปรากฎในรูป 1 ความสามารถฉุกเฉินได้รับ
การยอมรับว่าเป็นที่เพียงพอเพื่อการบริหารความเสี่ยงการหยุดชะงัก
และติดเพียงในเวลาเวลาสามัญได้รับทางเลือกที่
ดีกว่าการมีสินค้าคงคลังเพียงในกรณีที่ (Nishiguchi และ Beaudet,
1998; Sheffi และข้าว 2005; Fujimoto 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควร บริษัท ผลิตใช้ในสินค้าคงคลังเวลาภายใต้ระบบการจัดการบางความเสี่ยงที่หยุดชะงัก ? มันขึ้นอยู่กับห่วงโซ่อุปทานโครงสร้างและโครงสร้างพื้นฐาน ถ้าบริษัทซัพพลายเชน เป็นโครงสร้างและโครงสร้างพื้นฐานแสดงในรูปที่ 2 เป็นหลักสูตรปกติของมาตรการที่กล่าวถึงในวรรณกรรมควรใช้ นั่นคือ วิธีที่เหมาะสมของ modularizingผลิตภัณฑ์และกระบวนการเชิงกลยุทธ์และความซ้ำซ้อนของทรัพยากรความยืดหยุ่นควรคิดเพื่อบรรเทาผลกระทบทางลบของมีความซ้ำซ้อน ภายใต้สถานการณ์ปกติ กับโตโยต้ากู้คืนความสามารถขึ้นอยู่กับการประสานงานร่วมกันกลไกแสดงในรูปที่ 1 , การให้ความสามารถได้รับเป็นที่เพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยงการหยุดชะงัก ,และผสานเพียงในเวลาในเวลาปกติที่ได้รับเลือกดีกว่ามีแค่ในกรณีที่สินค้าคงคลัง ( nishiguchi beaudet และ ,1998 ; sheffi และข้าว , 2005 ; ฝรั่งเศส , 2011 )