Come to similar conclusions from ob

Come to similar conclusions from observing regulatory agencies subjected to transparency pressures) Such responses can be considered paradoxical to the extent that they run counter to a common as sumption ("hierarchist" or individualist in the grid-group theorists' categorization) that continuing to turn financial or other screws on public organizations will eventually produce "deep change" in hearts and minds. That response might be related to Meyer and Zucker's (1989) observation of organizations that do not adopt deep change in the face o continuing financial failure, without apparent penalty-the paradox (at least to orthodox economic or sociological ideas about organization) of successfully or permanently failing organizations and its partial corollary of the "winner's curse

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาถึงข้อสรุปที่คล้ายกันจากการสังเกตภายใต้การกดดันความโปร่งใสหน่วยงานกำกับดูแล) การตอบสนองดังกล่าวถือได้ว่าขัดแย้งกรณีที่เรียกใช้เคาน์เตอร์การส่วนเป็น sumption ("hierarchist" หรือในนักทฤษฎีกลุ่มตารางประเภท individualist) ว่า จะเปิดสกรูทางการเงิน หรือองค์กรสาธารณะจะผลิต "เปลี่ยนลึก" ในจิตใจและ การตอบสนองที่อาจจะเกี่ยวข้องกับเครื่องครัวและของ Zucker สังเกต (1989) ขององค์กรที่นำการเปลี่ยนแปลงลึก o หน้าที่ล้มเหลวทางการเงิน ไม่ชัดอย่างถาวร หรือสำเร็จล้มเหลวองค์กรและ corollary ของบางส่วนของคำสาปของผู้ชนะ"โทษ paradox (น้อยถึงดั้งเดิมทางเศรษฐกิจ หรือสังคมวิทยาแนวคิดเกี่ยวกับองค์กร) ที่ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาถึงข้อสรุปที่คล้ายกันจากการสังเกตหน่วยงานกำกับดูแลภายใต้แรงกดดันโปร่งใส) การตอบสนองดังกล่าวสามารถได้รับการพิจารณาความขัดแย้งในขอบเขตที่พวกเขาทำงานเคาน์เตอร์เพื่อร่วมกันเป็นสิ้นเปลือง ( "hierarchist" หรือปัจเจกชนในการจัดหมวดหมู่ตารางกลุ่มทฤษฎี ') ที่ต่อเนื่องในการเปิด สกรูทางการเงินหรืออื่น ๆ ในหน่วยงานของรัฐในที่สุดก็จะผลิต "การเปลี่ยนแปลงลึก" ในจิตใจและความคิด การตอบสนองที่อาจจะเกี่ยวข้องกับเมเยอร์และซูเกอร์ (1989) การสังเกตขององค์กรที่ไม่ได้นำมาใช้ในการเปลี่ยนแปลงลึกลงไปในใบหน้า o การดำเนินการต่อความล้มเหลวทางการเงินโดยไม่ต้องชัดเจนโทษความขัดแย้ง (อย่างน้อยกับความคิดทางเศรษฐกิจหรือทางสังคมวิทยาดั้งเดิมเกี่ยวกับองค์กร) ประสบความสำเร็จหรือ ความล้มเหลวอย่างถาวรองค์กรและข้อพิสูจน์บางส่วนของ "คำสาปแช่งของผู้ชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาเหมือนกันสรุปจากการสังเกตหน่วยงานกำกับภายใต้แรงกดดันความโปร่งใส ) การตอบสนองดังกล่าวถือว่าขัดแย้งในขอบเขตที่พวกเขาวิ่งไปที่เคาน์เตอร์โดยทั่วไป เช่น มีสมมุติฐาน ( " hierarchist " หรือ individualist ในตารางกลุ่มนักทฤษฎี ' หมวดหมู่ ) ที่ยังคงเปิดทางการเงินหรือสกรูอื่น ๆในองค์กรสาธารณะในที่สุดจะผลิต " ลึกเปลี่ยน " ใน หัวใจและจิตใจ การตอบสนองที่อาจเกี่ยวข้องกับเมเยอร์และซัคเกอร์ ( 1989 ) และองค์กรที่ไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงลึกในหน้า O ต่อความล้มเหลวทางการเงิน โดยไม่มีบทลงโทษชัดเจน Paradox ( อย่างน้อยให้ความคิดทางเศรษฐกิจหรือสังคมดั้งเดิมเกี่ยวกับองค์กรที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร ) อย่างถาวร และข้อพิสูจน์ที่บางส่วนของ " คำสาปของผู้ชนะ