Strategic Challenges The challenges

Strategic Challenges
The challenges Wal-Mart faces today are actually not much different from what they have been for the past several years. These following quotes come from an article in April 2003: “Even though it is the nation's largest apparel retailer with more than 12 percent of the market, Wal-Mart could be doing better in this category”; “It would like to be a fashion retailer and take on Target with good quality at a low price-point, but it hasn't convinced the American consumer it should be a destination for casual fashion” ; “Wal-Mart is... looking abroad for future sales growth” ; “Wal-Mart will need to struggle against the urge to centralize operations and eliminate decision making from the front lines where managers have face-to-face contact with customers” ; and “The only area in which Wal-Mart has not been able pummel its competition is against to Costco.”184 One of the company's challenges may be to stop proliferating nearly identical sets of challenges each year. Like the stock price, the challenges appear to be stuck in a holding pattern.
One key new challenge is the sluggishness of same-store sales relative to Wal-Mart's competitors. According to BusinessWeek, Wal-Mart faces “the diciest conundrum in retailing today… can it seduce...middle-income shoppers into stepping up their purchases in a major without alienating its way low-income legions in the process?” 185
Another growing challenge is the difficulty of expanding in the domestic market, whether because of community opposition or geographic saturation (see Exhibits 20 and 21).
These and other strategic challenges are weighing on the minds of Wal-Mart's shareholders, especially on the two with the most responsibility for the company's fate.
Questions Wal-Mart Leaders Must Address
CEO Lee Scott and Chairman Rob Walton are grappling with some vexing questions they head into the 2007 as Wal-Mart Annual Shareholders' Meeting:
• How can Wal-Mart Stores and Sam's Club increase same-store sales?
• How should the company share of middle- capture and upper-income wallets?
• Should Wal-Mart Stores fully retreat from fashion- forward merchandising and marketing? Will its neighborhood-store-localization strategy increase sales enough to offset the associated costs? What should it do to make its new three-types-of-customers segmentation strategy work?
• Should the company spin off Sam's Club? If not, what should it do to compete effectively against more Costco?
• Is Wal-Mart expanding the right kind of new stores at the right pace and in the right places? How and where should the company continue to inter- grow nationally? Should Asda buy J. Sainsbury?
• What will it take to restore the company's reputation in America?
• Should Lee Scott change Wal-Mart's course? If so, how?
• Should Rob Walton replace Lee Scott? If so, when and with whom?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ความท้าทายเผชิญหยั่นหวอหยุ่นมาร์ทวันนี้เป็นจริงมากไม่แตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในหลายปีผ่านมา เสนอราคาต่อไปนี้มาจากบทความในเดือน 2003 เมษายน: "แม้ว่าจะเป็นของประเทศที่ใหญ่ที่สุดเสื้อผ้าจำหน่าย มีมากกว่า 12 เปอร์เซ็นต์ของตลาด หยั่นหวอหยุ่นร้านอาจจะทำดีในหมวดหมู่นี้" "มันต้องการเป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่น และนำเป้าหมายกับจุดราคาต่ำคุณภาพดี แต่ก็ยังไม่มั่นใจผู้บริโภคอเมริกันมันควรเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบายๆ" "หมู่เกาะหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท... มองต่างประเทศขายเติบโตในอนาคต" "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะต้องต่อสู้กับกระตุ้น centralize การดำเนินงาน และกำจัดตัดสินจากใบหน้าซึ่งผู้จัดการได้แบบพบปะติดต่อกับลูกค้า" และ "พื้นที่เฉพาะที่ร้านหยั่นหวอหยุ่นไม่ได้ชกต่อยสามารถที่แข่งขันได้กับสนใจ"184 หนึ่งความท้าทายของบริษัทอาจหยุด proliferating เกือบเหมือนชุดของความท้าทายในแต่ละปี เช่นราคาหุ้น ความท้าทายจะต้องติดอยู่ในรูปแบบโฮลดิ้ง ความท้าทายใหม่หนึ่ง sluggishness ขายร้านเดียวกันเมื่อเทียบกับคู่แข่งหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้ ตามไซ หยั่นหวอหยุ่นร้านหันหน้า " diciest conundrum ในค้าปลีกวันนี้...สามารถจะเกลี้ยกล่อม...กลางรายได้นักช็อปเข้าก้าวขึ้นซื้อของตนในวิชาไม่มี alienating ของ legions แนซ์วิธีในกระบวนการ?" 185 ความท้าทายเพิ่มขึ้นอีกคือ ปัญหาการขยายในตลาดภายในประเทศ เพราะชุมชนค้านหรืออิ่มตัวทางภูมิศาสตร์ (ดูจัดแสดง 20 และ 21) เหล่านี้และอื่น ๆ ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ชั่งในจิตใจของผู้ถือหุ้นหยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสองให้รับผิดชอบส่วนใหญ่ในชะตากรรมของบริษัทถามร้านหยั่นหวอหยุ่นผู้นำต้องอยู่ สก็อตลี CEO และประธาน Rob วัลตันมีการต่อสู้กับคำถาม vexing พวกเขาหัวเป็น 2550 เป็นการประชุมสามัญประจำปีหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท: •ร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นและแซมส์คลับสามารถเพิ่มยอดขายร้านเดียวกัน •วิธีควรบริษัทร่วมของกลางจับ และ รายได้บนกระเป๋า•ควรร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นเต็มหนีจากไปแฟชั่นจัดซื้อสินค้าและการตลาด กลยุทธ์ของย่านร้านค้าแปลจะเพิ่มยอดขายเพียงพอเพื่อชดเชยต้นทุนเกี่ยวข้อง มันควรทำอะไรเพื่อให้กลยุทธ์แบ่งสามชนิดของลูกค้าใหม่ทำงาน•ควรหมุนบริษัทปิดแซมส์คลับ ถ้า ไม่ได้ ควรจะทำการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับสนใจเพิ่มเติม•เป็นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขยายชนิดของร้านค้าใหม่ที่ดูก้าว และ ในสถานเหมาะหรือไม่ วิธีการ และที่ควรบริษัทยังอินเตอร์ - ผลงานเติบโต Asda ควรซื้อ J. Sainsbury•อะไรจะได้ใช้คืนค่าชื่อเสียงของบริษัทในอเมริกาหรือไม่ •ควรลีสก็อตเปลี่ยนหลักสูตรหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ถ้าเป็นเช่นนั้น อย่างไร •ควร Rob วัลตันแทนลีสก็อตหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น เมื่อใด และ กับใคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การท้าทาย
ความท้าทาย Wal-Mart ใบหน้าวันนี้เป็นจริงไม่มากแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำพูดเหล่านี้ต่อไปนี้มาจากบทความในเมษายน 2003: "ถึงแม้ว่ามันจะเป็นร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกายที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่มีมากกว่าร้อยละ 12 ของตลาด, Wal-Mart อาจจะทำดีกว่าในหมวดหมู่นี้"; "มันอยากจะเป็นร้านค้าปลีกแฟชั่นและใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพดีในราคาที่จุดต่ำ แต่ก็ยังไม่ได้ความเชื่อมั่นผู้บริโภคชาวอเมริกันมันควรจะเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบาย ๆ "; "Wal-Mart คือ ... มองในต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตยอดขายในอนาคต"; "Wal-Mart จะต้องต่อสู้กับแรงกระตุ้นในการรวมศูนย์การดำเนินงานและการกำจัดการตัดสินใจจากแนวหน้าที่มีการติดต่อผู้จัดการใบหน้าเพื่อใบหน้ากับลูกค้า"; และ "พื้นที่เดียวที่ Wal-Mart ยังไม่สามารถชกต่อยคู่แข่งผิดเพื่อ Costco." 184 หนึ่งในความท้าทายของ บริษัท ฯ อาจจะหยุด proliferating ชุดเกือบจะเหมือนกับของความท้าทายในแต่ละปี เช่นเดียวกับราคาหุ้นท้าทายดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบการถือครอง.
หนึ่งในความท้าทายใหม่ที่สำคัญคือความเกียจคร้านของยอดขายสาขาเดิมเมื่อเทียบกับคู่แข่งของ Wal-Mart ตาม BusinessWeek, Wal-Mart ใบหน้า "ปริศนา diciest ค้าปลีกในวันนี้ ... ก็สามารถเกลี้ยกล่อม ... ผู้ซื้อมีรายได้ปานกลางเป็นก้าวขึ้นการซื้อสินค้าของพวกเขาในที่สำคัญโดยไม่ต้องผลักไสวิธีพยุหเสนามีรายได้ต่ำในกระบวนการ?" 185
อีกเจริญเติบโต ความท้าทายคือความยากของการขยายตัวในตลาดภายในประเทศไม่ว่าจะเป็นเพราะความขัดแย้งชุมชนหรือความอิ่มตัวทางภูมิศาสตร์ (ดูการจัดแสดงนิทรรศการที่ 20 และ 21).
เหล่านี้และความท้าทายเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ที่มีการชั่งน้ำหนักที่อยู่ในใจของผู้ถือหุ้นของ Wal-Mart, โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันที่สองที่มีมากที่สุด . ความรับผิดชอบต่อชะตากรรมของ บริษัท
คำถามผู้นำ Wal-Mart ต้องอยู่
ซีอีโอลีสกอตต์และประธานร็อบวอลตันกำลังต่อสู้กับคำถามที่รบกวนบางอย่างที่พวกเขามุ่งหน้าเข้ามาในปี 2007 เป็น Wal-Mart ประจำปีประชุมผู้ถือหุ้น:
•วิธีสามารถ Wal-Mart ร้านค้าและแซมคลับ เพิ่มยอดขายสาขาเดิม?
•วิธีควรหุ้นของ บริษัท จากการจับภาพกลางและกระเป๋าสตางค์บนรายได้?
•ควรห้าง Wal-Mart อย่างเต็มที่ล่าถอยจากแฟชั่นไปข้างหน้าการขายสินค้าและการตลาด? จะกลยุทธ์ย่านสาขาการแปลการเพิ่มขึ้นของยอดขายมากพอที่จะชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง? สิ่งที่ควรทำเพื่อให้ใหม่สามประเภทของลูกค้ากลยุทธ์การแบ่งส่วนการทำงาน?
• บริษัท ควรหมุนออกแซมคลับ? ถ้าไม่ได้สิ่งที่มันควรจะทำอย่างไรที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับ Costco มากขึ้น?
•เป็น Wal-Mart ขยายสิทธิชนิดของร้านค้าใหม่ที่ก้าวที่เหมาะสมและในสถานที่ที่เหมาะสมหรือไม่ และวิธีการที่ บริษัท ควรดำเนินการต่อไปแทรกแซงและเติบโตในระดับประเทศ? ควรซื้อแอสดาเจเซนส์?
•อะไรมันจะใช้เวลาในการเรียกคืนชื่อเสียงของ บริษัท ในอเมริกา?
•ควรลีสกอตต์เปลี่ยนหลักสูตรของ Wal-Mart? ถ้าเช่นนั้นได้อย่างไร
•ควรร็อบวอลตันแทนที่ลีสกอตต์? ถ้าเป็นเช่นนั้นเมื่อและกับใคร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายความท้าทายเชิงกลยุทธ์
Wal มาร์ทหน้าในวันนี้ จะไม่แตกต่างกันมากจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำคมเหล่านี้ต่อไปนี้มาจากบทความในเดือนเมษายน 2003 : " แม้ว่าจะเป็นผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าที่ใหญ่ที่สุดของประเทศกว่าร้อยละ 12 ของตลาด Wal มาร์ทอาจจะดีขึ้นในหมวด " นี้" มันเหมือนเป็นแฟชั่นค้าปลีกและใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพที่ดีที่จุดราคาต่ำ แต่ก็ยังไม่มั่นใจว่าผู้บริโภคชาวอเมริกันควรจะปลายทางสำหรับแฟชั่น " ชุ่ย " Wal Mart . . . . . . . มองหาในต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโต " ยอดขายในอนาคต" วอล มาร์ท จะต้องต่อสู้กับแรงกระตุ้นที่จะรวมการดำเนินงานและจัดการการตัดสินใจจากแนวหน้าที่ผู้จัดการมีการติดต่อแบบตัวต่อตัวกับลูกค้า " และ " เฉพาะพื้นที่ที่ Wal Mart ได้ตะบันคู่แข่งกับไป Costco ." แต่หนึ่งในความท้าทายของบริษัทอาจจะต้องหยุด proliferating ชุดเกือบเหมือนของความท้าทายในแต่ละปี เหมือนราคาหุ้น ความท้าทายที่ดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบที่ผู้ถือหุ้น .
ท้าทายใหม่หนึ่งที่สำคัญคือความเกียจคร้านของขายร้านเดียวกันเมื่อเทียบกับคู่แข่ง Wal Mart . ตามระยะเวลา วาลมาร์ทหน้า " diciest ปริศนาค้าปลีกในวันนี้ . . . . . . . มันยั่วยวน . . . . . . .เป็นผู้ซื้อที่มีรายได้ปานกลางก้าวขึ้นไปซื้อในสาขาโดยไม่แปลกแยกทางผู้กองในกระบวนการ ? " 185
เติบโตอีก ท้าทาย ความยากของการขยายตัวในตลาดภายในประเทศ ไม่ว่าจะเป็นเพราะการคัดค้านของชุมชนหรือภูมิศาสตร์อิ่มตัว ( ดูนิทรรศการ 20 และ 21 ) เหล่านี้และความท้าทายเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ
ชั่งในจิตใจของผู้ถือหุ้น Wal มาร์ทของโดยเฉพาะ 2 กับความรับผิดชอบที่สุดชะตากรรมของ บริษัท ฯผู้นำ
คำถามมาร์ทวาลจะต้องแก้ไข
CEO ลีสก็อตและประธานร็อบ วอลตัน กำลังต่อสู้กับบางอย่างกวนใจคำถามพวกเขามุ่งหน้าเข้า 2007 ขณะที่ Wal มาร์ทประจำปีผู้ถือหุ้น :
- ทำไมวาลมาร์ท ร้านค้าและแซมคลับเพิ่มขายร้านเดียวกัน ?
- ทำไมบริษัทหุ้นกลาง - จับภาพและกระเป๋าเงินรายได้บน ?
- Wal Mart ร้านค้าครบ ควรถอยออกมาจากแฟชั่น - ส่งต่อสินค้าและการตลาด ? จะเป็นร้านแถวบ้านจำกัดกลยุทธ์เพิ่มยอดขายเพียงพอที่จะชดเชยต้นทุนเกี่ยวข้อง ? สิ่งที่ควรทำเพื่อให้มันใหม่สามชนิดของลูกค้ากลยุทธ์การแบ่งส่วนงาน
- ควรบริษัทสปินออกของแซมคลับ ถ้าไม่ , แล้วมันควรจะทำเพื่อการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับคอสเพิ่มเติม
- คือมาร์ทวาลขยายสิทธิชนิดของร้านค้าใหม่ ในจังหวะที่เหมาะสมและในสถานที่ที่เหมาะสม ? และวิธีการที่ควร บริษัท ยังคงเติบโต ระหว่างประเทศ ? ควรซื้อ J . Sainsbury ASDA ?
- อะไรที่จะกู้ชื่อเสียงของ บริษัท ใน อเมริกา
- ควรลี สก๊อตเปลี่ยนวาลมาร์ทแน่นอน ? หากดังนั้นวิธีที่ ?
- ต้องปล้น วอลตัน แทน ลี สก๊อต ถ้าเมื่อไหร่และกับใคร ?