1. On completion of the associate's

1. On completion of the associate's 119 days, a performance appraisal is to be completed by the associate's Supervisor, Manager or Department Head.

2. Human Resources Department will advise all Departments at the end of each month of all associates in their area due for their 119 days probation appraisal in the next month.

3. Blank performance appraisal forms will be sent to the manager or Department Head at the end of each month.

4. The relevant Manager should arrange a suitable time to complete the associate's appraisal, at least 5 days prior to the appraisal taking place, this interview should be conducted without interruptions.

5. The objectives of the appraisal should be made clear to the associate before starting with the appraisal.

6. The Manager should rate the associate on each of the factors noted on the form, explaining the reasons for the rating he/she was given.

7. The Manager must state clearly any areas of an associate's performance that require improvement and provide assistance and training to ensure the associate is given the opportunity to meet the required standards.

8. The probation period may be extended once for no more than 90 days. If an associate's performance is not satisfactory, retraining may be necessary. Whatever the outcome, it must be clearly indicated on the appraisal form and the date for review should also be documented. Areas that attract a `5' rating must provide a full explanation of the previous shortcomings and if necessary a supplementary form attached to the appraisal. Ensure the associate acknowledges the supplementary form by a signature.

9. If probation period is not passed satisfactory and is not extended then termination may occur with prior discussion and approval with the General Manager.

10. The appraisal form and any attachments are to be signed by the relevant Manager, Department Head and Executive Committee Member.

11. The appraisal is then returned to the Human Resources Department.

12. If the appraisal is satisfactory the Department Head can then present the formal confirmation of employment letter to the associate. This letter will have been prepared by Human Resources and held by the Department Head pending a satisfactory appraisal.

13. If the appraisal is not satisfactory, Human Resources will ensure that new review dates are noted and the appraisal is conducted again once the review date has elapsed. The Department Head should consult with Human Resources before the probationary period is complete to discuss any possible assistance or appropriate counseling to the associate.

14. Assist in ensuring any recommended retraining is provided and again that a new review date is set for a new appraisal.

15. The associate's performance appraisal will be maintained on the associate's personal file.

16. Any associates probationary period may only be extend once for 90 days. If still not satisfactory, termination will take place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เมื่อเสร็จสมบูรณ์ของรศ 119 วัน ประเมินประสิทธิภาพการทำงานจะเสร็จสมบูรณ์ โดยรศของหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือหัว หน้าภาควิชา2. ทรัพยากรมนุษย์จะแนะนำหน่วยงานทั้งหมดในตอนท้ายของแต่ละเดือนของสมาคมทั้งหมดในพื้นที่ของตนการประเมินทดลองงาน 119 วันของเดือนถัดไป3. ว่างฟอร์มจะส่งไปยังผู้จัดการหรือหัวหน้าภาควิชาในตอนท้ายของแต่ละเดือนเพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน4.ผู้เกี่ยวข้องควรจัดเวลาที่เหมาะสมเพื่อทำการประเมินของรศ อย่างน้อย 5 วันก่อนเพื่อประเมินผลการทำ สัมภาษณ์ควรดำเนินการโดยไม่ขัดจังหวะ5.วัตถุประสงค์ของการประเมินควรจะมีการรศก่อนที่จะเริ่มต้นด้วยการประเมิน6. ผู้จัดการควรอัตรารศแต่ละปัจจัยที่ระบุไว้ในแบบฟอร์ม อธิบายเหตุผลในการจัดอันดับเขาให้7. ผู้จัดการต้องระบุชัดเจนพื้นที่รศมีประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการปรับปรุง และให้ความช่วยเหลือและการฝึกอบรมให้การรศเป็นโอกาสให้ตรงกับมาตรฐานจำเป็น8 อาจขยายระยะเวลาทดลองงาน.ครั้งเดียวไม่เกิน 90 วัน ถ้าไม่พอใจประสิทธิภาพการรศ retraining อาจจำเป็นด้วย สิ่งผล มันต้องชัดเจนระบุในแบบฟอร์มการประเมิน และทบทวนวันควรจะจัดทำเอกสารยัง พื้นที่ที่ดึงดูดการจัดอันดับที่ '5' ต้องให้คำอธิบายเต็มของแสดงก่อนหน้านี้ และถ้าจำเป็น แบบเสริมแนบเพื่อประเมินผลการ ให้รศการยอมรับว่า แบบฟอร์มเสริม ด้วยลายเซ็น9. ถ้าช่วงทดลองงานจะไม่ผ่านเป็นที่พอใจ และไม่ ขยาย แล้วเลิกจ้างอาจเกิดขึ้น ด้วยการสนทนาก่อนและอนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไป10. แบบฟอร์มการประเมินและสิ่งที่แนบใด ๆ ลงนาม โดยผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง หัว หน้าภาควิชา และ กรรมการบริหาร11.ประเมินแล้วได้รับการส่งคืนแผนกทรัพยากรบุคคล12. หากพอใจการประเมิน หัวหน้าภาควิชาสามารถแสดงการจ้างงานจดหมายยืนยันอย่างเป็นทางการรศให้แล้ว จดหมายนี้จะถูกเตรียม โดยทรัพยากรมนุษย์ และจัดขึ้น โดยหัวหน้าภาควิชาที่อยู่ระหว่างการประเมินความพึงพอใจ13. ถ้าการประเมินไม่พอใจ ทรัพยากรมนุษย์จะให้แน่ใจว่า วันที่ทบทวนใหม่จะสังเกต และประเมินการดำเนินอีกครั้งหลังจากวันตรวจสอบได้ผ่านไป หัวหน้าภาควิชาควรปรึกษากับบุคลากรก่อนระยะเวลา probationary สมบูรณ์เพื่อหารือเกี่ยวกับความช่วยเหลือใด ๆ ได้ หรือที่เหมาะสมให้คำปรึกษาเพื่อการรศ14. ช่วยในการ retraining ใด ๆ แนะนำให้ และอีก ที่วันที่ทบทวนใหม่ไว้สำหรับการประเมินใหม่15 ประเมินประสิทธิภาพของรศ.จะต้องรักษาแฟ้มส่วนบุคคลของรศ16.สมาคมเท่านั้นอาจมีระยะเวลา probationary ขยายครั้ง 90 วัน ถ้ายังไม่พอ สิ้นสุดที่จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เมื่อวันที่เสร็จสิ้นการร่วม 119 วันการประเมินผลการดำเนินงานคือการให้แล้วเสร็จโดยเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ร่วมผู้จัดการหรือหัวหน้าภาควิชา. 2 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะให้คำแนะนำทุกหน่วยงานในตอนท้ายของแต่ละเดือนของ บริษัท ร่วมทั้งหมดในพื้นที่ของตนครบกำหนด 119 วันของพวกเขาประเมินการทดลองในเดือนถัดไป. 3 รูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ว่างเปล่าจะถูกส่งให้กับผู้จัดการหรือหัวหน้าภาควิชาในตอนท้ายของแต่ละเดือน. 4 ผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องควรจัดให้มีช่วงเวลาที่เหมาะสมที่จะเสร็จสิ้นการประเมินของ บริษัท ร่วมอย่างน้อย 5 วันก่อนที่จะมีการประเมินผลที่เกิดขึ้น, การสัมภาษณ์ครั้งนี้ควรจะดำเนินการโดยไม่ต้องหยุดชะงัก. 5 วัตถุประสงค์ของการประเมินควรจะทำที่ชัดเจนในการร่วมงานก่อนที่จะเริ่มต้นด้วยการประเมิน. 6 ผู้จัดการฝ่ายควรร่วมคะแนนในแต่ละปัจจัยที่ระบุไว้ในแบบฟอร์มการอธิบายเหตุผลของการจัดอันดับเขา / เธอได้รับ. 7 ผู้จัดการจะต้องระบุอย่างชัดเจนในพื้นที่ใด ๆ ของผลการดำเนินงานของ บริษัท ร่วมที่จำเป็นต้องมีการปรับปรุงและให้ความช่วยเหลือและการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ร่วมจะได้รับโอกาสที่จะได้ตามมาตรฐานที่กำหนด. 8 ระยะเวลาการทดลองอาจจะขยายครั้งเดียวไม่เกิน 90 วัน หากผลการดำเนินงานของ บริษัท ร่วมไม่พอใจการฝึกอบรมอาจมีความจำเป็น ไม่ว่าผลจะต้องมีการระบุไว้อย่างชัดเจนในแบบฟอร์มการประเมินราคาและวันที่สำหรับการตรวจสอบก็ควรจะถูกบันทึกไว้ พื้นที่ที่ดึงดูด `5 คะแนน 'ต้องให้คำอธิบายที่เต็มไปด้วยข้อบกพร่องที่ผ่านมาและในกรณีที่จำเป็นเสริมรูปแบบที่แนบมากับการประเมิน ตรวจสอบให้แน่ใจร่วมรับทราบรูปแบบเสริมโดยลายเซ็น. 9 หากระยะเวลาการคุมประพฤติไม่ผ่านที่น่าพอใจและไม่ได้ขยายแล้วเลิกจ้างอาจเกิดขึ้นกับการอภิปรายก่อนและได้รับการอนุมัติที่มีผู้จัดการทั่วไป. 10 แบบประเมินและสิ่งที่แนบใด ๆ ที่จะได้รับการลงนามโดยผู้จัดการที่เกี่ยวข้องหัวหน้าและกรรมการบริหาร. 11 การประเมินจะถูกส่งกลับไปยังฝ่ายทรัพยากรบุคคล. 12 หากประเมินเป็นที่น่าพอใจหัวหน้าภาควิชาแล้วสามารถนำเสนอการยืนยันอย่างเป็นทางการของตัวอักษรการจ้างงานให้ บริษัท ร่วม จดหมายฉบับนี้จะได้รับการจัดทำขึ้นโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและจัดขึ้นโดยหัวหน้ากรมอยู่ระหว่างดำเนินการประเมินผลที่น่าพอใจ. 13 ถ้าประเมินไม่พอใจทรัพยากรบุคคลจะให้แน่ใจว่าวันที่ทบทวนใหม่มีการตั้งข้อสังเกตและการประเมินจะดำเนินการอีกครั้งวันที่ตรวจสอบได้ผ่านไป หัวหน้าภาควิชาควรปรึกษากับทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่ระยะเวลาทดลองเสร็จสมบูรณ์เพื่อหารือเกี่ยวกับความช่วยเหลือที่เป็นไปได้ใด ๆ หรือการให้คำปรึกษาที่เหมาะสมในการเชื่อมโยง. 14 ช่วยในการสร้างความมั่นใจในการฝึกอบรมการให้คำแนะนำที่มีให้และอีกครั้งที่วันที่ทบทวนใหม่ที่กำหนดไว้สำหรับการประเมินราคาใหม่. 15 ประเมินผลการปฏิบัติของ บริษัท ร่วมจะถูกเก็บรักษาไว้ในไฟล์ส่วนบุคคลของ บริษัท ร่วม. 16 ร่วมงานใด ๆ ที่ระยะเวลาทดลองอาจจะถูกขยายครั้งเดียวสำหรับ 90 วัน หากยังคงไม่พอใจการเลิกจ้างจะใช้สถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บนความสมบูรณ์ของภาคี 119 วัน ประเมินผลการปฏิบัติงานจะแล้วเสร็จ โดยผู้บังคับบัญชาของภาคี , ผู้จัดการหรือหัวหน้าฝ่าย

2 ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะแนะนำทุกแผนกในตอนท้ายของแต่ละเดือนของ บริษัท ร่วมในพื้นที่ของพวกเขาเนื่องจากพวกเขา 119 วัน ทดลองงาน ประเมินผลในเดือนถัดไป

3แบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานว่างจะจัดส่งให้ผู้จัดการ หรือหัวหน้าฝ่ายที่ส่วนท้ายของแต่ละเดือน

4 . ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องควรจัดเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้งานของสมาคม อย่างน้อย 5 วัน ก่อนถึงวันงานถ่ายสถานที่ บทสัมภาษณ์นี้ควรจะดำเนินการโดยไม่หยุดชะงัก

5วัตถุประสงค์ของการประเมินควรมีความชัดเจนก่อนที่จะเริ่มที่จะเชื่อมโยงกับการประเมิน

6 ผู้จัดการควรจะเท่ากันที่เชื่อมโยงในแต่ละปัจจัยที่ระบุไว้ในแบบฟอร์ม อธิบายเหตุผลของการจัดอันดับเขา / เธอได้รับ

7ผู้จัดการจะต้องระบุว่าพื้นที่ใด ๆที่เชื่อมโยงการทำงานที่ต้องการปรับปรุง และให้ความช่วยเหลือและการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมโยงจะได้รับโอกาสที่จะตอบสนองมาตรฐานที่ต้องการ

8 ระยะเวลาทดลองงาน อาจขยายเมื่อไม่เกิน 90 วัน ถ้าประสิทธิภาพของพันธมิตรไม่เป็นที่พอใจ ซ้ำอาจจำเป็น ไม่ว่าผลจะเป็นยังไงมันต้องชัดเจนระบุในการประเมินรูปแบบและวันที่สำหรับทบทวน ควรจัด พื้นที่ที่ดึงดูด ` 5 คะแนนจะต้องให้คำอธิบายที่เต็มรูปแบบของข้อบกพร่องก่อนหน้านี้และถ้าจำเป็นเพิ่มเติมแบบฟอร์มแนบกับการประเมิน ให้ผู้ร่วมงานรับทราบรูปแบบเสริมลายเซ็น

9ถ้าระยะเวลาทดลองงานไม่ผ่านน่าพอใจและไม่ขยายแล้วสิ้นสุดอาจเกิดขึ้นกับก่อนการอภิปราย และเห็นชอบกับผู้จัดการทั่วไป .

10 การประเมินรูปแบบ และสิ่งที่แนบใด ๆ จะต้องลงนามโดยผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าภาควิชา และผู้บริหารกรรมการ

11 ประเมินราคาแล้วส่งกลับไปยังแผนกทรัพยากรมนุษย์

12ถ้างานหัวแผนกน่าพอใจก็จะได้เสนอ การยืนยันอย่างเป็นทางการของการจ้างงานจดหมายถึงสมาคม จดหมายฉบับนี้จะถูกจัดเตรียมโดยทรัพยากรมนุษย์และจัดขึ้นโดยหัวหน้าภาควิชาพิจารณาการประเมินเป็นที่พอใจ .

13 ถ้าราคาไม่เป็นที่พอใจทรัพยากรมนุษย์จะให้ทบทวนใหม่ วันที่ระบุไว้และการประเมินผลและทบทวนอีกครั้งเมื่อวันผ่านไป หัวหน้าแผนกควรปรึกษาทรัพยากรมนุษย์ก่อนระยะเวลาฝึกงานเสร็จสมบูรณ์เพื่อหารือเกี่ยวกับความช่วยเหลือใด ๆที่เป็นไปได้หรือที่เหมาะสมให้คำปรึกษาเพื่อเชื่อมโยง

14ช่วยในการสร้างความมั่นใจใด ๆและแนะนำให้ตรวจอีกครั้งว่าอาจทบทวนใหม่เป็นชุดสำหรับการตีราคาใหม่

15 การประเมินผลการปฏิบัติงานของกลุ่มจะสามารถรักษาของผู้ช่วยส่วนตัวไฟล์

16 สมาคมใด ๆระยะทดลองงานเท่านั้นอาจจะขยายเมื่อเป็นเวลา 90 วัน ถ้ายังไม่น่าพอใจ การเลิกจ้างจะเกิดขึ้น .