An Employer-of –choice is basically

An Employer-of –choice is basically a self-proclaimed achievement. Although in order to have credibility in the proclamation, it helps to be named to one of the popular press lists of “best companies to work for.” According to Fortune Magazine’s annual list of the best companies to work, companies on the list yield higher return for shareholders (Shellenbarger,1998). The rationale for the EOC strategy can be traced to the efficiency wage theory whereby an employer’s compensation strategy is to compensate, either via wages or benefits, above the market in order to serve as a productivity motivator. The increased productivity results from an increase in the retention of top talent, improved efficiencies in current employees and high overall retention rates. (Campbell, 1993;Cappeilli & Chauvin, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นายจ้างของตัวเลือกเป็นพื้นเป็นความสำเร็จที่ตนเองประกาศ แม้ว่าในเพื่อที่จะมีความน่าเชื่อถือในการประกาศจะช่วยให้ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในรายชื่อกดที่นิยมของ "บริษัท ที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับ." ตามรายการประจำปีของนิตยสารฟอร์จูนของ บริษัท ที่ดีที่สุดในการทำงานของ บริษัท ที่อยู่ในรายการให้ผลผลิตสูงขึ้น กลับมาเป็นผู้ถือหุ้น (shellenbarger, 1998)เหตุผลสำหรับกลยุทธ์ EOC สามารถโยงไปถึงทฤษฎีค่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเหตุนี้กลยุทธ์การชดเชยของนายจ้างคือการชดเชยทั้งผ่านค่าจ้างหรือผลประโยชน์ดังกล่าวข้างต้นตลาดเพื่อที่จะทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันการผลิต เพิ่มขึ้นผลจากการเพิ่มผลผลิตในการเก็บรักษาของความสามารถด้านบนประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในพนักงานปัจจุบันและสูงอัตราการยึดโดยรวม(แคมป์เบล, 1993; cappeilli & Ch​​auvin, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายจ้าง-ของ –choice เป็นพื้นสำเร็จ self-proclaimed แต่เพื่อให้มีความน่าเชื่อถือในประกาศ ช่วยเรียกหนึ่งรายการข่าวยอดนิยมของ "บริษัทดีที่สุดทำงาน ตามฟอร์จูนนิตยสารรายประจำปีของบริษัทดีที่สุดในการทำงาน บริษัทบนผลผลิตรายการสูงกลับผู้ถือหุ้น (Shellenbarger, 1998) สามารถติดตามผลสำหรับกลยุทธ์ EOC กับทฤษฎีค่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพโดยจะชดเชย การ ผ่านค่าจ้างหรือผลประโยชน์ เหนือตลาดเพื่อเป็น motivator ประสิทธิภาพการกลยุทธ์ค่าตอบแทนของนายจ้าง ผลผลิตเพิ่มขึ้นผลจากการเก็บข้อมูลความสามารถพิเศษด้านการเพิ่ม ปรับปรุงประสิทธิภาพในพนักงานปัจจุบันและราคาคงที่โดยรวมสูง (แคมป์เบลล์ 1993Cappeilli & Chauvin, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายจ้าง - - เป็นทางเลือกที่มีความเรียบง่ายความสำเร็จแบบบริการตัวเองที่ประกาศ แม้ว่าในการสั่งซื้อจะมีความน่าเชื่อถือในประกาศที่จะช่วยในการได้รับการตั้งชื่อเพื่อไปยังหนึ่งในรายการให้กดได้รับความนิยมของ"บริษัทที่ดีที่สุดในการทำงาน"ตามรายการประจำปีของนิตยสาร Fortune บริษัทที่ดีที่สุดในการทำงานบริษัทอยู่ในรายการที่ให้ผลตอบแทนสูงกว่าสำหรับผู้ถือหุ้น( shellenbarger, 1998 )อธิบายถึงเหตุผลในการวางแผนยุทธศาสตร์รหัสการสั่งซื้อที่สามารถตรวจสอบได้กับทฤษฎีค่าจ้างที่มี ประสิทธิภาพ ซึ่งกลยุทธ์ค่าสินไหมทดแทนของนายจ้างที่มีในการชดเชยทั้งโดยผ่านสิทธิประโยชน์หรือค่าแรงสูงกว่าตลาดในการสั่งซื้อเพื่อใช้เป็นการทำงานรศ ในการทำงานที่เพิ่มขึ้นผลจากการเพิ่มขึ้นในการยึดความสามารถพิเศษทางด้านบนสุดของ ประสิทธิภาพ ที่เพิ่มขึ้นในพนักงานปัจจุบันและอัตราการยึดโดยรวมสูง( Port Campbell 1993 cappeilli &โฌะแฝง - 1998 )