The fourth step is to determine the

The fourth step is to determine the time available for each salesperson. A company must estimate the number of hours per week and the number of weeks per year that the salesperson works. Assume that the typical salesperson working a 40-hour weed has 36 hours of effective selling time, which accounts for lunches and breaks. The salesperson might work a 48-week year:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่สี่คือการ กำหนดเวลาที่มีสำหรับแต่ละพนักงานขาย บริษัทต้องประเมินจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์และจำนวนสัปดาห์ต่อปีที่ทำงานพนักงานขาย สมมติว่า พนักงานขายทั่วไปทำงานเป็น 40 ชั่วโมงวัชพืชมี 36 ชั่วโมงของเวลาขายมีประสิทธิภาพ ซึ่งอาหารกลางวันและแบ่ง พนักงานขายอาจทำงานปี 48 สัปดาห์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สี่คือการกำหนดระยะเวลาที่สามารถพนักงานขายแต่ละคน บริษัท ต้องประมาณการจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์และหลายสัปดาห์ต่อปีที่พนักงานขายทำงาน สมมติว่าพนักงานขายทั่วไปทำงานวัชพืช 40 ชั่วโมง 36 ชั่วโมงเวลาการขายที่มีประสิทธิภาพที่บัญชีสำหรับอาหารกลางวันและแบ่ง พนักงานขายอาจจะทำงานเป็นปีที่ 48 สัปดาห์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สี่คือการกำหนดเวลาที่สามารถใช้ได้สำหรับแต่ละพนักงานขาย บริษัท จะต้องประมาณการจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์และจำนวนสัปดาห์ต่อปีพนักงานขายงาน สมมติว่า โดยทั่วไป พนักงานขายทำงาน 40 ชั่วโมงมีวัชพืช 36 ชั่วโมง ประสิทธิภาพการขาย , ที่บัญชีสำหรับอาหารกลางวันและแบ่ง พนักงานขายอาจทำงานปี 48 สัปดาห์