Intermarché a large French grocery

Intermarché a large French grocery retailer organized as a membership of independent grocery store owners. Although the members ("adherents" under French law) are technically independent businesses Intermarché is tightly managed. The adherents are obliged to follow the initiatives of headquarters and face restrictive contracts that make it difficult to exit the Intermarché network. The chain is fraught with internal frictions. A prime reason is that many of its adherents feel that management is sacrificing their interests as retailers to a higher priority-production.
Intermarché was among the first French grocers to integrate backward into food production and has done so aggressively. One of the average store's sales are of house brands, a fraction that has grown steadily Some observers(and some adherents) question whether consumers abandon Intermarché stores because they cannot find their preferred brands. Some adherents also feel that management has diverted resources into production that should be going into matters more immediately relevant to a store owner, such as marketing, merchandising, and store renovation. For example, Intermarché has the largest fishing fleet in Europe and proudly trumpets that distinction to its members. This precisely what many adherents resent. One adherent comments that the decision to backward integrate into fishing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Intermarche ร้านค้าปลีกร้านขายของชำขนาดใหญ่ฝรั่งเศสจัดเป็นสมาชิกของเจ้าของร้านขายของชำที่เป็นอิสระ แม้ว่าสมาชิก ("สมัครพรรคพวก" ภายใต้กฎหมายฝรั่งเศส) เป็นธุรกิจที่เป็นอิสระในทางเทคนิคIntermarchéมีการจัดการอย่างแน่นหนา สมัครพรรคพวกมีหน้าที่ที่จะทำตามความคิดริเริ่มของสำนักงานใหญ่และต้องเผชิญกับข้อสัญญาที่ทำให้มันยากที่จะออกจากเครือข่ายIntermarché ห่วงโซ่จะเต็มไปด้วยขวากหนามภายใน เหตุผลที่สำคัญก็คือว่าหลายสมัครพรรคพวกรู้สึกว่าการจัดการเสียสละผลประโยชน์ของพวกเขาเป็นร้านค้าปลีกเพื่อการผลิตที่มีความสำคัญที่สูงขึ้น.
Intermarchéเป็นหนึ่งในของชำฝรั่งเศสคนแรกที่จะบูรณาการย้อนกลับเข้าสู่การผลิตอาหารและการได้ทำอย่างจริงจัง หนึ่งในร้านขายเฉลี่ยเป็นของแบรนด์ที่บ้านส่วนที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องสังเกตการณ์บางคน (และสมัครพรรคพวก) คำถามที่ว่าผู้บริโภคละทิ้งร้านค้าIntermarchéเพราะพวกเขาไม่สามารถหาแบรนด์ที่ต้องการของพวกเขา สมัครพรรคพวกบางคนยังรู้สึกว่าการจัดการทรัพยากรได้หันเหความสนใจในการผลิตที่ควรจะเข้าสู่เรื่องอื่น ๆ ทันทีที่เกี่ยวข้องกับเจ้าของร้านเช่นการตลาด, การขายสินค้าและการปรับปรุงการจัดเก็บ ยกตัวอย่างเช่นIntermarchéมีกองเรือประมงที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปและความภาคภูมิใจแตรที่แตกต่างให้แก่สมาชิก นี้สิ่งที่หลายคนไม่พอใจสมัครพรรคพวก หนึ่งความคิดเห็นสานุศิษย์ว่าการตัดสินใจที่จะย้อนกลับรวมเข้าประมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นเตอร์มาเช่และร้านขายของชำร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ฝรั่งเศสจัดเป็นบัตรสมาชิกของเจ้าของร้านขายของชำที่เป็นอิสระ ถึงแม้ว่าสมาชิก ( " สมัครพรรคพวก " ภายใต้กฎหมายฝรั่งเศส ) เป็นเทคนิคอิสระธุรกิจนเตอร์มาเช่ ) จัดการให้แน่น สมัครพรรคพวกมีหน้าที่ตามการริเริ่มของสำนักงานใหญ่และหน้าสัญญาจำกัด จึงทำให้ยากที่จะออกจากนเตอร์มาเช่ จากเครือข่ายโซ่ที่เต็มไปด้วยการ frictions ภายใน เหตุผลสำคัญก็คือว่าหลายของสมัครพรรคพวกรู้สึกว่าจัดการสละผลประโยชน์ของพวกเขาเป็นร้านค้าปลีกเพื่อการผลิตระดับความสำคัญสูง .
นเตอร์มาเช่และเป็นหนึ่งในร้านอาหารทะเลฝรั่งเศสเป็นครั้งแรกรวมย้อนหลัง ในการผลิตอาหาร และได้ทำจนเลยเถิด หนึ่งในร้านที่ขายยี่ห้อเฉลี่ยของบ้านส่วนที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผู้สังเกตการณ์บางคน ( และบางสมัครพรรคพวก ) ถามว่าผู้บริโภคทิ้งนเตอร์มาเช่จากร้านค้าเพราะพวกเขาไม่สามารถหายี่ห้อที่ต้องการของพวกเขา บางสมัครพรรคพวกก็รู้สึกว่าจัดการได้เบี่ยงเบนทรัพยากรในการผลิตที่ควรจะไปในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับเจ้าของร้านทันที เช่น การตลาด การขาย และปรับปรุงร้านตัวอย่างเช่น นเตอร์มาเช่ โดยมีกองเรือประมงที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปและภูมิใจแตรที่แตกต่างกับสมาชิก . นี้แน่นอนสิ่งที่หลายสมัครพรรคพวกขุ่นเคือง หนึ่งความคิดเห็นที่สานุศิษย์ว่า การตัดสินใจที่จะย้อนกลับรวมเป็นตกปลา