Entrepreneurship and theentrepreneu

Entrepreneurship and the
entrepreneurial system
In the first part of this book, we looked at various perspectives of
entrepreneurship, articulated around three broad approaches. Regarding
entrepreneurship as a field of research, we examined three currents
of thought1 that we also called ‘paradigms’ (acknowledging the
fact that this term may give rise to discussion and controversy). The
first paradigm, within which Shane and Venkataraman’s vision (2000)
emerged, focuses on the notion of opportunity. The second concerns
the creation of an organisation and generated another important vision
of entrepreneurship, initiated by and largely based on Gartner’s work.
Finally, the paradigm value creation is at the heart of our perspective
on entrepreneurship. However, in our definition of entrepreneurship
we do not discard the concepts of opportunity and organisation creation,
as they are essential in supporting our thesis. Beyond the simple
presentation of the various threads and theories we refer to, we will
also endeavour to give a precise definition and semantic clarification
of the concepts mentioned.
In order to introduce this part, we will rely on Gartner’s research
(1990), in which he attempts to answer the following question: ‘What
are we talking about when we talk about entrepreneurship?’ With
this objective in mind, he used a DELPHI method consisting of three
rounds. The objective of the study was to gather experts’ opinions
about the definition of entrepreneurship. The findings, unsurprisingly,
showed that there was no consensus on one definition; everybody
seemed to have their own. However, some themes stand out, and
venture creation is spontaneously recognised as being at the heart of
the matter. With a factorial analysis, Gartner brings out eight themes,
which account for 67.3 per cent of the variance:
1 entrepreneurship concerns the entrepreneur as an individual with
particular characteristics
1 We could also use the term ‘dominant research perspectives’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการและ
ระบบกิจการ
ในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้ เรามองในมุมมองต่าง ๆ ของ
ผู้ประกอบการ พูดชัดแจ้งแนวทางกว้างรอบ 3 เกี่ยวกับ
ผู้ประกอบการเป็นเขตวิจัย เราตรวจสอบสามกระแส
ของ thought1 ที่เราเรียกว่า 'paradigms' (จิต
เทอมนี้อาจก่อให้เกิดการสนทนาถกเถียง) ใน
กระบวนทัศน์แรก ในวิสัยทัศน์ที่เชนและของ Venkataraman (2000)
ชุมนุม เน้นแนวคิดของโอกาสทางการขาย ความกังวลสอง
สร้างขององค์การ และสร้างวิสัยทัศน์สำคัญอื่น
ของผู้ประกอบการ เริ่มต้นด้วย และส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานของ Gartner
ในที่สุด สร้างคุณค่ากระบวนทัศน์คือหัวใจของเรา
บนผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตาม ในนิยามของเราของผู้ประกอบการ
เราไม่ละทิ้งแนวคิดของการสร้างโอกาสและองค์กร,
มีความสำคัญในการสนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเรา นอกเหนือจากนำ
เราจะนำเสนอหัวข้อต่าง ๆ และทฤษฎีที่เราอ้างอิงถึง
ยัง พยายามที่จะให้คำจำกัดความที่ชัดเจนและชี้แจงความหมาย
ของแนวคิดดังกล่าว
เพื่อแนะนำส่วนนี้ เราจะพึ่งพาของ Gartner research
(1990) ซึ่งเขาพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้: ' อะไร
เราพูดเมื่อเราพูดถึงผู้ประกอบการหรือไม่ ' ด้วย
นี้วัตถุประสงค์ในใจ เขาใช้วิธีเดลฟีประกอบด้วยสาม
ปัด วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ รวบรวมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญด้าน
เกี่ยวกับคำนิยามของผู้ประกอบการ ผลการศึกษา ประกอบ,
พบว่า มีมติไม่บนนิยามหนึ่ง ทุกคน
ดูเหมือนให้ตนเอง อย่างไรก็ตาม บางรูปยืน และ
สร้างกิจการเป็นธรรมชาติยังเป็นหัวใจของ
เรื่อง มีวิเคราะห์แฟก Gartner นำออกชุด 8,
สำหรับ 67.3 ร้อยละของผลต่างการบัญชี:
1 ผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการเป็นบุคคลกับ
ลักษณะเฉพาะ
1 นอกจากนี้เรายังสามารถใช้คำว่า 'มุมมองงานวิจัยหลัก' .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการและ
ผู้ประกอบการของระบบ
ในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้เรามองไปที่มุมมองต่างๆของ
ผู้ประกอบการก้องรอบสามแนวทางกว้าง เกี่ยวกับ
ผู้ประกอบการเป็นเขตข้อมูลของการวิจัยเราตรวจสอบสามกระแส
ของ thought1 ว่าเรายังเรียกว่ากระบวนทัศน์ (ยอมรับ
ความจริงที่ว่าในระยะนี้อาจก่อให้เกิดการอภิปรายและการโต้เถียง)
กระบวนทัศน์แรกภายในซึ่งเชนและวิสัยทัศน์ของ Venkataraman (2000)
โผล่ออกมามุ่งเน้นไปที่ความคิดของโอกาส ที่สองเกี่ยวข้องกับ
การสร้างองค์กรและสร้างวิสัยทัศน์ที่สำคัญอื่น
ของผู้ประกอบการริเริ่มโดยและขึ้นอยู่กับการทำงานของ Gartner ส่วนใหญ่
ในที่สุดการสร้างมูลค่ากระบวนทัศน์เป็นหัวใจของมุมมองของเรา
เกี่ยวกับการประกอบ แต่ในความหมายของเราในการเป็นผู้ประกอบการ
ที่เราไม่ได้ทิ้งแนวคิดของโอกาสและการสร้างองค์กรให้
เป็นที่พวกเขามีความจำเป็นในการสนับสนุนการวิจัยของเรา นอกเหนือจากง่าย
นำเสนอหัวข้อต่างๆและทฤษฎีที่เราหมายถึงเราจะ
ยังพยายามที่จะให้ความหมายที่มีความแม่นยำและชี้แจงความหมาย
ของแนวคิดดังกล่าว
เพื่อที่จะนำเสนอในส่วนนี้เราจะพึ่งพาการวิจัยของ Gartner
(1990) ซึ่งใน เขาพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้อะไร
? เรากำลังพูดถึงเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับผู้ประกอบการ ' ด้วย
วัตถุประสงค์ในใจนี้เขาใช้วิธี DELPHI ประกอบด้วยสาม
รอบ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการรวบรวมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
เกี่ยวกับความหมายของการเป็นผู้ประกอบการ การค้นพบที่น่าแปลกใจ
ที่แสดงให้เห็นว่ามีความสอดคล้องกันในหนึ่งคำนิยาม ทุกคน
ดูเหมือนจะมีของตัวเอง แต่รูปแบบบางอย่างโดดเด่นและ
การสร้างทุนได้รับการยอมรับว่าเป็นธรรมชาติที่เป็นหัวใจของ
เรื่อง ด้วยการวิเคราะห์ปัจจัย, Gartner ออกมาแปดรูปแบบ
ที่บัญชีสำหรับ 67.3 เปอร์เซ็นต์ของความแปรปรวน:
1 ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการเป็นบุคคลที่มี
ลักษณะเฉพาะ
ที่ 1 นอกจากนี้เรายังสามารถใช้คำว่า 'มุมมองการวิจัยที่โดดเด่น'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นผู้ประกอบการและ

ระบบผู้ประกอบการในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้ เราดูในมุมมองต่างๆของ
ผู้ประกอบการก้องรอบสามแนวทางคร่าว ๆ ประกอบกิจการเกี่ยวกับ
เป็นสนามวิจัย เราตรวจสอบสามกระแส
ของ thought1 ที่เราเรียกว่า ' ' ( ยอมรับกระบวนทัศน์
ที่ว่าเทอมนี้อาจก่อให้เกิดการอภิปรายและการโต้เถียง )
กระบวนทัศน์แรก ภายใน ซึ่งเชนและ venkataraman วิสัยทัศน์ ( 2000 )
) , มุ่งเน้นไปที่ความคิดของโอกาส ความกังวลที่สอง
การสร้างองค์กร และสร้างวิสัยทัศน์สำคัญอีก
ของผู้ประกอบการที่ริเริ่มโดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของ Gartner .
ในที่สุด กระบวนทัศน์ในการสร้างคุณค่าที่เป็นหัวใจของ
มุมมองของเราต่อผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามในนิยามของผู้ประกอบการ
เราไม่ละทิ้งแนวความคิดของโอกาสและการสร้างองค์กรที่จำเป็นในการสนับสนุน
วิทยานิพนธ์ของเรา นอกเหนือจากการนำเสนอที่เรียบง่าย
ของกระทู้และทฤษฎีต่าง ๆที่เราดู เราก็ยังพยายามที่จะให้ความหมาย

ชี้แจงชัดเจนและความหมายของแนวคิดที่กล่าวถึง
เพื่อแนะนำในส่วนนี้เราจะพึ่งพา
วิจัยของ Gartner ( 1990 ) ซึ่งเขาพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้ : ' สิ่งที่
เราพูดถึงเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ ? '
วัตถุประสงค์นี้ในจิตใจ เขาใช้วิธี Delphi ซึ่งประกอบด้วยสาม
รอบ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
เกี่ยวกับความหมายของผู้ประกอบการ ผล , แปลกใจ ,
พบว่าไม่มีฉันทามติในคำนิยาม ; ทุกคน
ดูได้ด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม บางธีมที่โดดเด่น และสร้างการยอมรับร่วมเอง

เป็นหัวใจของเรื่อง ด้วยการวิเคราะห์ Factorial Gartner ออกมาแปดธีม
ซึ่งบัญชีสำหรับปีร้อยละของความแปรปรวน :
1 ผู้ประกอบการกับผู้ประกอบการเป็นรายบุคคลกับ
โดยเฉพาะลักษณะ
1 นอกจากนี้เรายังสามารถใช้คำว่า ' เด่นงานวิจัยมุมมอง
'