Stages of group decision-making[edi

Stages of group decision-making[edit]
According to B. Aubrey Fisher, there are four stages or phases that should be involved in all group decision-making:[16]

Orientation. Members meet for the first time and start to get to know each other.
Conflict. Once group members become familiar with each other, disputes, little fights and arguments occur. Group members eventually work it out.
Emergence. The group begins to clear up vague opinions by talking about them.
Reinforcement. Members finally make a decision and provide justification for it.
It is said that establishing critical norms in a group improves the quality of decisions, while the majority of opinions (called consensus norms) do not.[17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของการตัดสินใจกลุ่ม [แก้ไข]ตาม B. Aubrey Fisher มีสี่ขั้นตอนหรือระยะที่ควรเกี่ยวข้องในทุกกลุ่มตัดสินใจ: [16]การวางแนว สมาชิกตอบสนองเป็นครั้งแรก และเริ่มรับรู้กันความขัดแย้ง เมื่อสมาชิกกลุ่มคุ้นเคยกัน ข้อพิพาท การน้อยต่อสู้ และอาร์กิวเมนต์เกิดขึ้น สมาชิกกลุ่มในที่สุดผลงานก็ออกมาเกิดขึ้น กลุ่มเริ่มล้างความคิดเห็นที่คลุมเครือ โดยการพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาเสริมสร้างการ สมาชิกสุดท้ายตัดสินใจ และให้เหตุผลเรื่องกล่าวกันว่า สร้างบรรทัดฐานสำคัญในกลุ่มปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ ในขณะที่ส่วนใหญ่ความคิดเห็น (เรียกว่าบรรทัดฐานมติ) ไม่ [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของการกลุ่มการตัดสินใจ [แก้ไข]
ตามออเบรย์ฟิชเชอร์บีมีสี่ขั้นตอนหรือขั้นตอนที่ควรจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกกลุ่ม: [16] การปฐมนิเทศ สมาชิกพบกันครั้งแรกและเริ่มที่จะได้รับรู้ว่าแต่ละอื่น ๆ . ความขัดแย้ง เมื่อสมาชิกในกลุ่มคุ้นเคยกับแต่ละอื่น ๆ ข้อพิพาทการต่อสู้เล็ก ๆ น้อย ๆ และข้อโต้แย้งเกิดขึ้น สมาชิกในกลุ่มในที่สุดก็ทำงานออก. ภาวะฉุกเฉิน กลุ่มที่เริ่มชัดเจนขึ้นความคิดเห็นที่คลุมเครือโดยการพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขา. การเสริมแรง สมาชิกในที่สุดก็ตัดสินใจและให้เหตุผลสำหรับมัน. มันบอกว่าการสร้างบรรทัดฐานที่สำคัญในกลุ่มปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจในขณะที่ส่วนใหญ่ของความคิดเห็นที่ (เรียกว่าบรรทัดฐานฉันทามติ) ไม่. [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของกลุ่มในการตัดสินใจ [ แก้ไข ]
ตามบี ออเบรย์ ฟิชเชอร์ มีสี่ขั้นตอนหรือระยะที่ควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกกลุ่ม [ 16 ]

การปฐมนิเทศ สมาชิกเจอกันเป็นครั้งแรก และเริ่มรู้จักกับแต่ละอื่น ๆ .
ความขัดแย้ง เมื่อสมาชิกกลุ่มคุ้นเคยกับแต่ละอื่น ๆ , ข้อพิพาท , การต่อสู้เล็ก ๆน้อย ๆและการขัดแย้งเกิดขึ้น สมาชิกกลุ่มจะทำงานออก .
งอกกลุ่มเริ่มที่จะชัดเจนขึ้นความคิดเห็นที่คลุมเครือ โดยการพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขา .
การเสริมแรง สมาชิกที่ได้ตัดสินใจและให้เหตุผลสำหรับมัน มันบอกว่า การสร้างบรรทัดฐาน
ที่สำคัญในกลุ่มปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ ในขณะที่ส่วนใหญ่ของความคิดเห็น ( เรียกแบบไม่เอกฉันท์ ) [ 17 ]