Transfers at the Cost to the Sellin

Transfers at the Cost to the Selling Division
Many companies set transfer prices at either the variable cost or full (absorption) cost incurred by the selling division. Although the cost approach to setting transfer prices is relatively simple to apply, it has some major defects.
First, the use of cost—particularly full cost—as a transfer price can lead to bad decisions and thus suboptimization. Return to the example involving the ginger beer. The full cost of ginger beer can never be less than £15 per barrel (£8 per barrel variable cost + £7 per barrel fixed cost at capacity). What if the cost of buying the ginger beer from an outside supplier is less than £15—for example, £14 per barrel? If the transfer price were set at full cost, then Pizza Maven would never want to buy ginger beer from Imperial Beverages because it could buy its ginger beer from an outside supplier at a lower price. However, from the standpoint of the company as a whole, ginger beer should be transferred from Imperial Beverages to Pizza Maven whenever Imperial Beverages has idle capacity. Why? Because when Imperial Beverages has idle capacity, it only costs the company £8 in variable cost to produce a barrel of ginger beer, but it costs £14 per barrel to buy from outside suppliers.
Second, if cost is used as the transfer price, the selling division will never show a profit on any internal transfer. The only division that shows a profit is the division that makes the final sale to an outside party.
Third, cost-based prices do not provide incentives to control costs. If the actual costs of one division are simply passed on to the next, there is little incentive for anyone to work to reduce costs. This problem can be overcome by using standard costs rather than actual costs for transfer prices.
Despite these shortcomings, cost-based transfer prices are often used in practice. Advocates argue that they are easily understood and convenient to use.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การโอนเงินค่าใช้จ่ายในการขายส่วน
หลาย บริษัท กำหนดราคาโอนที่ทั้งต้นทุนผันแปรหรือเต็ม (ดูดซึม) ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยการแบ่งขาย แม้ว่าวิธีการค่าใช้จ่ายในการตั้งราคาโอนค่อนข้างง่ายที่จะใช้ก็มีข้อบกพร่องที่สำคัญบางอย่าง.
แรกการใช้ค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายเต็มตามราคาโอนสามารถนำไปสู่​​การตัดสินใจที่ไม่ดีและทำให้ suboptimization กลับไปที่ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับเบียร์ขิง ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเบียร์ขิงไม่สามารถจะน้อยกว่า 15 ต่อบาร์เรล (£ 8 ต่อต้นทุนผันแปรบาร์เรล£ 7 ต่อบาร์เรลค่าใช้จ่ายคงที่ความจุ) สิ่งที่ถ้าค่าใช้จ่ายในการซื้อเบียร์ขิงจากผู้ผลิตภายนอกเป็นตัวอย่างน้อยกว่า 15 สำหรับ£ 14 ต่อบาร์เรล? ถ้าราคาโอนได้กำหนดค่าใช้จ่ายเต็มแล้ว Maven พิซซ่าจะไม่ต้องการที่จะซื้อเบียร์ขิงจากเครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่เพราะสามารถซื้อเบียร์ขิงจากผู้ผลิตภายนอกในราคาที่ต่ำ แต่จากมุมมองของ บริษัท ในฐานะที่เป็นเบียร์ขิงควรได้รับการถ่ายโอนจากเครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่ที่จะ Maven พิซซ่าเมื่อใดก็ตามที่เครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่มีความสามารถในการใช้งาน ทำไม?เพราะเมื่อเครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่มีความสามารถในการใช้งานก็เพียงค่าใช้จ่ายของ บริษัท ปอนด์ 8 ในต้นทุนผันแปรในการผลิตถังเบียร์ขิง แต่ค่าใช้จ่าย£ 14 ต่อบาร์เรลที่จะซื้อจากซัพพลายเออร์นอก.
สองถ้าค่าใช้จ่ายที่จะใช้เป็นราคาโอน ส่วนการขายจะไม่แสดงผลกำไรในการโอนภายในส่วนเท่านั้นที่แสดงให้เห็นถึงผลกำไรที่เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้การขายครั้งสุดท้ายที่จะให้บุคคลภายนอก.
สามราคาค่าใช้จ่ายที่ใช้ไม่ได้ให้แรงจูงใจที่จะควบคุมค่าใช้จ่าย ถ้าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของส่วนหนึ่งจะถูกส่งผ่านเพียงในการต่อไปจะมีแรงจูงใจน้อยสำหรับทุกคนที่ทำงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายปัญหานี้จะสามารถเอาชนะโดยใช้ค่าใช้จ่ายในมาตรฐานมากกว่าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสำหรับราคาโอน.
แม้จะมีข้อบกพร่องเหล่านี้ตามต้นทุนราคาโอนมักจะใช้ในการปฏิบัติ สนับสนุนยืนยันว่าพวกเขาจะเข้าใจได้ง่ายและสะดวกในการใช้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอนย้ายต้นทุนไปกองขาย
หลายบริษัทกำหนดราคาโอนที่ต้นทุนผันแปรหรือเต็ม (ดูดซึม) ต้นทุนที่เกิดขึ้น โดยการแบ่งขาย แม้ว่าวิธีการต้นทุนการตั้งราคาโอนจะค่อนข้างง่ายในการใช้ มันมีบางหลักข้อบกพร่อง.
ครั้งแรก ใช้ต้นทุน – ต้นทุนเต็มรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง — เป็นการโอนย้าย ราคาอาจทำให้ตัดสินใจไม่ดี จึง suboptimization ได้ กลับไปยังตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับเบียร์ขิง ต้นทุนทั้งหมดของขิงไม่สามารถน้อยกว่า £15 ต่อบาร์เรล (8 ปอนด์ ต่อบาร์เรลแปรต้นทุน £7 ต่อบาร์เรลคงต้นทุนที่ผลิต) ถ้าต้นทุนการซื้อเบียร์ขิงจากผู้จำหน่ายที่อยู่นอกมีน้อยกว่า £15 — ตัวอย่าง ปอนด์ 14 ต่อบาร์เรลหรือไม่ ถ้าสร้างราคาโอนย้ายต้นทุนเต็มที่ แล้วพิซซ่าเมเว่นไม่เคยอยากซื้อขิงจากอิมพีเรียลเครื่องดื่ม เพราะจะสามารถซื้อของขิงจากผู้จำหน่ายที่อยู่นอกที่ราคาต่ำ อย่างไรก็ตาม จากมองของบริษัททั้งหมด ขิงควรโอนย้ายจากเครื่องดื่มที่อิมพีเรียลไปเมเว่นพิซซ่าเมื่อใดก็ ตามที่กำลังใช้งานมีเครื่องดื่มที่อิมพีเรียล ทำไม เนื่องจากเมื่อเครื่องดื่มที่อิมพีเรียลมีกำลังใช้งาน มันต้นทุนบริษัท £8 ในต้นทุนผันแปรในการผลิตถังเบียร์ขิงเท่านั้น แต่ต้นทุน £14 ต่อบาร์เรลจะซื้อจากผู้จำหน่ายภายนอกด้วย
สอง หากใช้ต้นทุนเป็นราคาโอน ฝ่ายขายจะไม่แสดงผลกำไรโอนใด ๆ ภายใน เฉพาะส่วนที่แสดงผลกำไรเป็นส่วนที่ทำการขายสุดท้ายอยู่นอกพรรค
ราคาสาม ต้นทุนการให้แรงจูงใจในการควบคุมต้นทุน ถ้าต้นทุนจริงของฝ่ายหนึ่งมีเพียงผ่านบนไป ไม่จูงใจเพียงเล็กน้อยสำหรับคนทำงานเพื่อลดต้นทุน ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้ โดยใช้ต้นทุนมาตรฐานแทนที่เป็นต้นทุนจริงสำหรับราคาโอนได้
แม้เหล่านี้แสดง ราคาตามต้นทุนโอนย้ายมักใช้ในทางปฏิบัติได้ สนับสนุนโต้แย้งว่า พวกเขาจะเข้าใจได้ง่าย และสะดวกใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการรับส่งไปกลับที่ต้นทุนให้กับการขายการแบ่งแยกที่
หลายบริษัทกำหนดราคาบริการรับส่งที่ทั้งต้นทุนผันแปรหรือแบบเต็ม(ระบบดูดซับแรงสั่นสะเทือน)ราคาเกิดขึ้นโดยการแบ่งแยกการขาย แม้ว่าวิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายในการถ่ายโอนการตั้งค่าราคาค่อนข้างเรียบง่ายในการใช้มีข้อบกพร่องสำคัญบางอย่าง.
ครั้งแรกใช้งานได้ในราคาที่คุ้มค่าอย่างเต็มรูปแบบโดยเฉพาะต้นทุน - เป็นบริการรับส่งที่สามารถนำไปสู่การตัดสินใจไม่ดีและ suboptimization กลับไปยังตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวข้องกับน้ำขิงที่ ประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างเต็มที่ของเบียร์ขิงไม่สามารถที่จะน้อยกว่า 15 ล้านปอนด์ต่อบาร์เรล( 8 ปอนด์ต่อปอนด์ต้นทุนผันแปรบาร์เรล 7 ค่าใช้จ่ายต่อบาร์เรลคงที่ที่ระดับความจุ) จะทำอย่างไรหากต้นทุนการซื้อเบียร์ขิงจากผู้จัดให้บริการอยู่ทางด้านนอกที่มีไม่น้อยกว่า 15 ล้านปอนด์ยกตัวอย่างเช่น14 ปอนด์ต่อบาร์เรลหรือไม่? หากราคาบริการรับส่งที่ได้รับการตั้งค่าอย่างเต็มที่แล้วเลือกพิซซ่าจะไม่เคยต้องการซื้อเบียร์ขิงจาก Imperial เครื่องดื่มเพราะมันไม่ซื้อเบียร์ขิงจากผู้จัดให้บริการอยู่ทางด้านนอกที่ราคาต่ำ แต่ถึงอย่างไรก็ตามจากจุดยืนของบริษัทที่เป็นน้ำขิงควรจะได้รับบริการรับส่งจาก Imperial เครื่องดื่มเพื่อเลือกพิซซ่าเมื่อ Imperial เครื่องดื่มต่างๆมีความจุไม่ใช้งาน ทำไมเพราะเมื่อ the Imperial เครื่องดื่มต่างๆมีความจุไม่ใช้งานได้เฉพาะต้นทุนของบริษัท 8 ล้านปอนด์ที่ในราคาประหยัดแบบปรับได้หลายระดับในการผลิตต่อบาร์เรลของเบียร์ขิงแต่จะเสียค่าใช้จ่าย 14 ล้านปอนด์ต่อบาร์เรลในการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์อยู่ทางด้านนอก.
ที่สองหากต้นทุนถูกนำไปใช้เป็นราคาบริการรับส่งที่แผนกการขายจะไม่เคยแสดงให้เห็นกำไรในการโอน ภายในฝ่ายเดียวเท่านั้นที่มีกำไรเป็นฝ่ายที่ทำให้การขายครั้งสุดท้ายที่เป็นบุคคล ภายนอก .
สามราคาต้นทุน - ไม่ให้สิ่งจูงใจเพื่อควบคุมค่าใช้จ่าย หากต้นทุนที่แท้จริงของฝ่ายหนึ่งจะถูกส่งผ่านไปยังถัดไปได้อย่างง่ายดายมีแรงจูงใจน้อยมากสำหรับใครก็ตามในการทำงานเพื่อลดต้นทุนปัญหานี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการใช้ต้นทุนตามมาตรฐานมากกว่าต้นทุนที่แท้จริงสำหรับราคาการโอน.
แม้ว่าจะขาดตกบกพร่องเหล่านี้ราคาต้นทุนการโอนซึ่งใช้ได้ถูกนำมาใช้ในการปฏิบัติมัก สนับสนุนให้เหตุผลว่าพวกเขาได้อย่างง่ายดายทำความเข้าใจและความสะดวกสบายสำหรับการเข้าถึงยังใช้.