Whirlpool’s motto, used for the tit

Whirlpool’s motto, used for the title of this article, reflects the company’s strong global ambitions. Whirlpool is the world’s leading manufacturer and marketer of major home appliances. With nearly 50 manufacturing and research centers around the world—and 68,000 employees—Whirlpool rakes in more than $11 billion in sales each year. The company markets dozens of brand names, including Whirlpool, Kitchenaid, Brastemp, Bauknecht, and Consul, to consumers in more than 170 countries.
Whirlpool attributes its success in the global marketplace to product development and information systems that “help our operations reduce costs, improve efficiencies, and introduce a continuous stream of relevant innovation to consumers.” The person responsible for Whirlpool’s streamlined global information systems is Chief Information Officer (CIO) David Butler, who took on Whirlpool systems as a final challenge prior to retirement.
In 1998, when Butler joined Whirlpool, the company supported a variety of diverse and complex systems in several countries. His goal was to lower operating costs by simplifying the systems and creating a more integrated global technology platform. The key to meeting his goal, Butler decided, was to standardize all Whirlpool information systems throughout the organization on those developed by the biggest and best vendors: SAP, the largest interenterprise software company, and IBM. His theory was that consolidating to one IS platform would lower operating costs and let business units share information more easily. Butler understood the important lessons taught in this chapter: information systems play an important role within an organization—that of increasing efficiency and productivity for greater market share and competitive advantage. He selected the SAP-IBM alliance to develop and maintain Whirlpool’s information systems, knowing that the cutting-edge innovations of these companies would keep Whirlpool ahead of the competition over the long haul.
Butler had little hope or expectation that Whirlpool would be willing to invest in a new information system because “no one funds simplification for simplification's sake.” He planned to fund the effort by cutting the cost of parts of the business. The savings from an implementation in one phase would fund the next phase of the project. He set a goal of a 5 percent annual productivity increase to fund the effort. The result? The project paid for itself!
Volker Loehr, IBM's vice president of the IBM-SAP alliance, says that consolidation is a key strategy for many global organizations today. Companies are increasingly moving from a country-by-country approach to a single operating platform.
David Butler is now enjoying his retirement while new Whirlpool CIO, Esat Sezer, oversees the final stages of the four-year execution of Butler’s plan. Sezer is capitalizing on the new standardized platform by globalizing system development projects to encourage efficiency. Sezer’s strategy is to develop a packaged application in one country and deploy it in many. The trick is to develop systems that address the sometimes diverse needs of different global regions.
Whirlpool’s unified global information system has more than paid for itself. It has provided the company with the ability to manage global operations from a single location. Even more importantly, it has broken down cultural barriers and allowed Whirlpool to take advantage of talent within the organization—wherever that talent may be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำขวัญของอ่างน้ำวน ใช้สำหรับชื่อเรื่องของบทความนี้ สะท้อนให้เห็นถึงความทะเยอทะยานโลกที่แข็งแกร่งของบริษัท วนเป็นผู้ผลิตและตลาดของเครื่องใช้ในบ้านที่สำคัญชั้นนำของโลก มีศูนย์กลางการผลิตและการวิจัยทั่วโลกเกือบ 50 — และพนักงาน 68,000 — วน rakes ในกว่า 11 ล้านดอลลาร์ในการขายแต่ละปี บริษัทตลาดหลายยี่ห้อ รวมทั้งอ่างน้ำวน Kitchenaid, Brastemp, Bauknecht และ กงสุล ให้กับผู้บริโภคในกว่า 170 ประเทศ
วนคุณลักษณะประสบความสำเร็จในตลาดโลกกับผลิตภัณฑ์ข้อมูลและพัฒนาระบบที่ "ช่วยเหลือการดำเนินงานของเราลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และแนะนำกระแสต่อเนื่องของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องให้กับผู้บริโภค"ผู้รับผิดชอบสำหรับอ่างน้ำวนของความคล่องตัวระบบข้อมูลส่วนกลางเป็นเจ้าหน้าที่ข้อมูลประธาน (CIO) David เยีย เอาระบบน้ำวนเป็นความท้าทายสุดท้ายก่อนเกษียณ
ในปี 1998 เมื่อพ่อบ้านร่วมระบบน้ำวน บริษัทสนับสนุนความหลากหลายของระบบที่ซับซ้อน และหลากหลายในหลายประเทศ เป้าหมายของเขาได้เพื่อลดค่าใช้จ่าย โดยให้ระบบสร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีสากลมากขึ้นรวม คีย์การประชุมเป้าหมายของเขา พ่อบ้านตัดสินใจ มีเพื่อ กำหนดมาตรฐานระบบข้อมูลวนทั้งหมดทั่วองค์กรผู้พัฒนา โดยผู้จัดจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุด และดีที่สุด: SAP บริษัทซอฟต์แวร์ interenterprise ที่ใหญ่ที่สุด และ IBM ทฤษฎีของเขาเป็นที่รวบรวมในแพลตฟอร์ม IS หนึ่งจะลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน และให้หน่วยธุรกิจใช้ข้อมูลร่วมกันได้ง่ายขึ้น คนเข้าใจบทเรียนสำคัญที่สอนในบทนี้: ระบบสารสนเทศมีบทบาทสำคัญภายในองค์กรโดยที่เพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตสำหรับส่วนแบ่งตลาดมากขึ้นและเปรียบ เขาเลือกพันธมิตร SAP IBM เพื่อพัฒนา และรักษาระบบสารสนเทศของอ่างน้ำวน รู้ว่า นวัตกรรมที่ล้ำสมัยของบริษัทเหล่านี้จะให้น้ำวนก่อนการแข่งขันมากกว่าลากยาว
คนมีความหวังหรือคาดหวังที่อ่างน้ำวนจะเต็มใจที่จะลงทุนในระบบข้อมูลใหม่เนื่องจาก "ไม่มีเงินการรวบรวบของสาเกน้อย"เขาวางแผนการเงินความพยายาม โดยการตัดต้นทุนส่วนหนึ่งของธุรกิจ ประหยัดจากการใช้งานในระยะหนึ่งจะกองทุนโครงการขั้นต่อไป เขาตั้งเป้าหมายของการ 5 เปอร์เซ็นต์ต่อปีผลผลิตเพิ่มขึ้นเพื่อกองทุนความพยายาม ผลหรือไม่ โครงการจ่ายสำหรับตัวเอง!
Volker Loehr, IBM ของอธิการบดีพันธมิตร IBM SAP กล่าวรวมว่ากลยุทธ์สำคัญสำหรับองค์กรในโลกปัจจุบัน มากขึ้นบริษัทจะย้ายจากวิธีประเทศโดยประเทศที่ไปปฏิบัติการแพลตฟอร์มเดียว
David คนตอนนี้เป็นเพลิดเพลินเกษียณอายุของเขาในขณะที่ใหม่วน CIO, Esat Sezer ดูแลขั้นสุดท้ายของการดำเนินการ 4 ปีของแผนของพ่อบ้าน Sezer จะทำบนแพลตฟอร์มมาตรฐานใหม่ โดย globalizing โครงการพัฒนาระบบส่งเสริมประสิทธิภาพ Sezer ของกลยุทธ์คือการ พัฒนาแอพลิเคชันที่ถูกบรรจุในประเทศหนึ่ง และจัดวางใน เคล็ดลับคือการ พัฒนาระบบที่หลากหลายบางครั้งความแตกต่างกันส่วนกลางภูมิภาค
วนของโดยรวมข้อมูลส่วนกลางที่มีระบบมากกว่าจ่ายสำหรับตัวเอง จึงได้ให้บริษัท มีความสามารถในการจัดการการดำเนินงานสากลจากตำแหน่งเดียว แม้สำคัญ มีแบ่งอุปสรรคทางวัฒนธรรม และอ่างน้ำวนเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถภายในองค์กรที่ได้รับอนุญาต — ทุกความสามารถที่อาจได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำขวัญของน้ำวนที่ใช้สำหรับชื่อเรื่องของบทความนี้สะท้อนให้เห็นถึงความทะเยอทะยานของ บริษัท ทั่วโลกที่แข็งแกร่ง อ่างน้ำวนเป็นผู้ผลิตชั้นนำของโลกและนักการตลาดของเครื่องใช้ในบ้านที่สำคัญ มีเกือบ 50 ศูนย์การผลิตและการวิจัยทั่วโลกและ 68,000 พนักงาน Whirlpool คราดในกว่า 11000000000 $ ในการขายในแต่ละปี บริษัท ตลาดหลายสิบแบรนด์รวมทั้งวังวน Kitchenaid, Brastemp, BAUKNECHT และกงสุลให้กับผู้บริโภคในกว่า 170 ประเทศ
Whirlpool คุณลักษณะความสำเร็จในตลาดโลกที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์และระบบสารสนเทศที่ "ช่วยให้การดำเนินงานของเราลดค่าใช้จ่าย ปรับปรุงประสิทธิภาพและแนะนำกระแสอย่างต่อเนื่องของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค. "ผู้รับผิดชอบในการปรับปรุงระบบสารสนเทศทั่วโลกอ่างน้ำวนที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ (CIO) เดวิดบัตเลอร์ที่เข้ามาในระบบอ่างน้ำวนเป็นความท้าทายครั้งสุดท้ายก่อนที่จะเกษียณ
ในปี 1998 เมื่อบัตเลอร์เข้าร่วมวังวนของ บริษัท ได้รับการสนับสนุนความหลากหลายของระบบที่มีความหลากหลายและซับซ้อนในหลายประเทศ เป้าหมายของเขาคือการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยการลดความซับซ้อนของระบบและการสร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีระดับโลกที่ครบวงจรมากขึ้น กุญแจสำคัญในการประชุมเป้าหมายของเขาบัตเลอร์ตัดสินใจที่เป็นมาตรฐานทุกระบบข้อมูลน้ำวนทั่วทั้งองค์กรในการพัฒนาโดยผู้ที่ใหญ่ที่สุดและผู้จัดจำหน่ายที่ดีที่สุด: SAP บริษัท ซอฟต์แวร์ interenterprise ที่ใหญ่ที่สุดและ IBM ทฤษฎีของเขาก็คือการที่การรวมให้เป็นหนึ่งในแพลตฟอร์ม IS จะลดต้นทุนการดำเนินงานและให้ข้อมูลหน่วยธุรกิจร่วมกันได้ง่ายขึ้น บัตเลอร์เข้าใจบทเรียนที่สำคัญที่สอนในบทนี้: ระบบสารสนเทศมีบทบาทสำคัญภายในองค์กรที่ของการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและความได้เปรียบในการแข่งขัน เขาเลือกพันธมิตร SAP-ไอบีเอ็มในการพัฒนาและบำรุงรักษาระบบน้ำวนข้อมูลที่รู้ว่านวัตกรรมที่ล้ำสมัยของ บริษัท เหล่านี้จะทำให้น้ำวนไปข้างหน้าของการแข่งขันมากกว่าลากยาว
บัตเลอร์มีความหวังเพียงเล็กน้อยหรือความคาดหวังว่าน้ำวนจะยินดีที่จะลงทุน ในระบบสารสนเทศใหม่เพราะ "ไม่มีใครเข้าใจง่ายเงินเพื่อประโยชน์ของความเรียบง่าย." เขาวางแผนที่กองทุนเพื่อการฟื้นฟูความพยายามโดยการตัดค่าใช้จ่ายในส่วนของธุรกิจ เงินฝากออมทรัพย์จากการดำเนินงานในระยะหนึ่งจะกองทุนระยะต่อไปของโครงการ เขาตั้งเป้าหมายของการเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 การผลิตประจำปีของกองทุนเพื่อการฟื้นฟูความพยายาม ผลหรือไม่ โครงการจ่ายสำหรับตัวเอง!
โวลเคอ Loehr รองประธานของไอบีเอ็มเป็นพันธมิตรของไอบีเอ็ม-SAP กล่าวว่าการควบรวมกิจการเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับองค์กรระดับโลกหลายวัน บริษัท มีมากขึ้นย้ายจากวิธีการของประเทศโดยประเทศเพื่อแพลตฟอร์มปฏิบัติการเดียว
เดวิดบัตเลอร์ตอนนี้กำลังเพลิดเพลินกับการเกษียณอายุของเขาในขณะที่อ่างน้ำวนใหม่ CIO, Esat Sezer ปริวรรตขั้นตอนสุดท้ายของการดำเนินการสี่ปีของแผนบัตเลอร์ Sezer เป็นพะวงอยู่กับแพลตฟอร์มที่เป็นมาตรฐานใหม่โดยยุคโลกาภิวัตน์โครงการพัฒนาระบบที่จะสนับสนุนให้มีประสิทธิภาพ Sezer กลยุทธ์คือการพัฒนาแอพลิเคชันที่บรรจุในประเทศใดประเทศหนึ่งและปรับใช้ในหลาย เคล็ดลับคือการพัฒนาระบบที่ตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันบางครั้งในภูมิภาคที่แตกต่างกันทั่วโลก
ระบบสารสนเทศทั่วโลกอ่างน้ำวนแบบครบวงจรมีมากกว่าจ่ายสำหรับตัวเอง มันได้ให้ บริษัท ที่มีความสามารถในการจัดการการดำเนินงานทั่วโลกจากสถานที่เดียว ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นได้หักลงอุปสรรคทางวัฒนธรรมและได้รับอนุญาตอ่างน้ำวนที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถภายในองค์กรใดก็ตามที่มีพรสวรรค์ที่อาจจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วังวนของคำขวัญที่ใช้สำหรับชื่อเรื่องของบทความนี้ สะท้อนให้เห็นถึง บริษัท ที่แข็งแกร่งทั่วโลก ความทะเยอทะยาน วังวนเป็นชั้นนำของโลกผู้ผลิตและ marketer ของเครื่องใช้ในบ้านที่สำคัญ มีเกือบ 50 การผลิตและศูนย์การวิจัยทั่วโลกและ 68 , 000 พนักงานวังวน rakes ในมากกว่า $ 11 พันล้านดอลลาร์ในการขายในแต่ละปี บริษัท ตลาดหลายสิบยี่ห้อรวม brastemp น้ำวน , KitchenAid , , bauknecht และกงสุล เพื่อผู้บริโภคในกว่า 170 ประเทศ .
วังวนคุณลักษณะความสำเร็จในตลาดระดับโลกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และระบบข้อมูลที่ช่วยในการปฏิบัติการ ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และแนะนำกระแสอย่างต่อเนื่องของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค" คนที่รับผิดชอบ วังวนของความคล่องตัวทั่วโลกระบบสารสนเทศเป็นประธานฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) เดวิดบัตเลอร์ที่เอาระบบน้ำวนเป็นความท้าทายสุดท้ายก่อนเกษียณ
ในปี 1998 เมื่อคนรับใช้เข้ามาวังวนของ บริษัท ที่สนับสนุนความหลากหลายของระบบที่มีความหลากหลายและซับซ้อนในหลายประเทศเป้าหมายของเขาคือการลดต้นทุน โดยลดความซับซ้อนของระบบและการบูรณาการมากขึ้น บริษัท โกลบอล เทคโนโลยี แพลตฟอร์ม คีย์เพื่อประชุมเป้าหมายของเขา บัตเลอร์ ตัดสินใจ คือ มาตรฐานระบบข้อมูล วังวน ตลอดทั้งองค์กรที่พัฒนาโดยผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดและดีที่สุด : SAP ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ซอฟต์แวร์ interenterprise และ IBM .ทฤษฎีของเขาถูกรวมไปเป็นแพลตฟอร์มจะลดต้นทุนและให้หน่วยธุรกิจแลกเปลี่ยนข้อมูลกันได้ง่ายขึ้น พ่อบ้านเข้าใจสำคัญบทเรียนบทนี้ : ระบบข้อมูลสำคัญภายในองค์กรของการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับส่วนแบ่งทางการตลาดมากกว่า และได้เปรียบในการแข่งขันเขาเลือก sap-ibm พันธมิตรเพื่อพัฒนาและรักษาระบบน้ำวนก็รู้ว่ารายงานนวัตกรรมของ บริษัท เหล่านี้จะทำให้น้ำวนก่อนการแข่งขันมากกว่าลากยาว
พ่อบ้านหวังเล็กๆหรือความคาดหวังที่น้ำวนจะยินดีที่จะลงทุนในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ เพราะ " ไม่มีใครกองทุนการ simplification เถอะ" เขาวางแผนเพื่อกองทุนความพยายามโดยการตัดค่าใช้จ่ายในส่วนของธุรกิจ เงินฝากออมทรัพย์ที่ได้จากการดำเนินการในเฟสจะทุนระยะต่อไปของโครงการ เขาตั้งค่าเป้าหมายของร้อยละ 5 ต่อปีเพิ่มผลผลิตทุนความพยายาม ผลเหรอ โครงการที่จ่ายสำหรับตัวเอง !
โวลเกอร์ loehr , IBM รองประธานของ ibm-sap พันธมิตรกล่าวว่า การรวมเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับองค์กรระดับโลกมากมายในวันนี้ บริษัทได้รับการย้ายจากประเทศประเทศแนวทางแพลตฟอร์มระบบปฏิบัติการเดียว
เดวิดบัตเลอร์กำลังเพลิดเพลินกับการเกษียณอายุของเขาในขณะที่ใหม่อ่าง sezer Esat CIO , ดูแลขั้นตอนสุดท้ายของแผนปฏิบัติการ 4 ปี ของพ่อบ้านด้วยsezer เป็นตัวพิมพ์ใหญ่บนแพลตฟอร์มมาตรฐานใหม่โดยโลกาภิวัตน์ โครงการพัฒนาระบบให้มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ sezer เป็นการพัฒนาชุดโปรแกรมในประเทศใดประเทศหนึ่งและใช้มันในมาก เคล็ดลับคือการพัฒนาระบบที่อยู่ในบางครั้งความต้องการที่หลากหลายของภูมิภาคทั่วโลกที่แตกต่างกัน ของสหพันธ์โลก
วังวนระบบข้อมูลได้มากกว่าที่จ่ายสำหรับตัวเองมันมีให้ บริษัท ที่มีความสามารถในการจัดการการดำเนินงานทั่วโลกจากสถานเดียว แม้ที่สำคัญกว่านั้น มันมีเสียลงอุปสรรคทางวัฒนธรรมและได้รับอนุญาตจาเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถภายในองค์กรไม่ว่าจะความสามารถอาจจะ .