Process and event: HR is not about

Process and event: HR is not about an isolated activity (a training, communication, staffing, or compensation program) but about processes that generate sustainable and integrated solutions. Often HR professionals have focused on HR events. The field of HR has been plagued with panaceas, fads, and quick fixes. It’s too easy to be mesmerized by the newest new things, and visitors in search of best practices examine a specific HR innovation without considering connected and surrounding programs. Faddish events create an emotional stir, but unless they are tied into sustainable processes, emotions turn to cynicism. Sustainability requires a long-term view, an integrated solution, and an ability to learn and evolve. To ride this paradox successfully is to be an HR innovator and integrator who weaves separate events into cohesive solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการและกิจกรรม: HR ไม่ เกี่ยวกับกิจกรรมหนึ่ง ๆ (การฝึก สื่อสาร พนักงาน หรือโปรแกรมการชดเชย) แต่ เกี่ยวกับกระบวนการที่สร้างวิธีแก้ไขปัญหาแบบบูรณาการ และยั่งยืน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มักจะเน้นที่กิจกรรม HR ฟิลด์ของ HR ได้รับก่อน panaceas สมัยนิยม และการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ง่ายเกินไปกับสิ่งใหม่ใหม่ล่าสุด และเยี่ยมชมเพื่อค้นหาแนวทางปฏิบัติตรวจสอบเป็นนวัตกรรมเฉพาะของ HR โดยไม่พิจารณาโดยรอบ และเชื่อมต่อโปรแกรม กายพิกลกิจกรรมสร้างคนเป็นอารมณ์ แต่ยกเว้นว่าพวกเขาจะผูกเป็นกระบวนการที่ยั่งยืน อารมณ์ที่เปิดไปสู่ ความยั่งยืนต้องดูระยะยาว แก้ปัญหาแบบบูรณาการ และความสามารถในการเรียนรู้ และพัฒนา ขี่ paradox นี้สำเร็จจะได้เป็นผู้ริเริ่มด้าน HR และรวมที่สานกิจกรรมแยกเป็นโซลูชันที่เหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการและเหตุการณ์: ทรัพยากรบุคคลไม่เกี่ยวกับกิจกรรมที่แยก (การฝึกอบรม, การสื่อสาร, พนักงานหรือโปรแกรมการชดเชย) แต่เกี่ยวกับกระบวนการที่สร้างแก้ปัญหาที่ยั่งยืนและครบวงจร บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญกับการจัดกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการรบกวนด้วย Panaceas, แฟชั่นและแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว มันง่ายเกินไปที่จะได้เพลิดเพลินไปกับสิ่งใหม่ใหม่ล่าสุดและผู้เข้าชมในการค้นหาของปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบนวัตกรรมทรัพยากรบุคคลที่เฉพาะเจาะจงโดยไม่คำนึงถึงการเชื่อมต่อและโปรแกรมรอบ เหตุการณ์พิกลสร้างความปั่นป่วนอารมณ์ แต่จนกว่าพวกเขาจะผูกเป็นกระบวนการที่ยั่งยืนอารมณ์หันไปเยาะเย้ยถากถาง การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมีมุมมองในระยะยาวการแก้ปัญหาแบบบูรณาการและความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนา ที่จะนั่ง Paradox นี้ประสบความสำเร็จคือการเป็นผู้ริเริ่มการบริหารทรัพยากรบุคคลและบูรณาการที่แยบยลเหตุการณ์ที่แยกจากกันในการแก้ปัญหาเหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการและกิจกรรม : HR ไม่ใช่เรื่องการแยกกิจกรรมการฝึกอบรม , การสื่อสาร , การบริหารงานบุคคล หรือโปรแกรมการชดเชย ) แต่เกี่ยวกับกระบวนการที่สร้างอย่างยั่งยืนและการแก้ปัญหาแบบบูรณาการ บ่อยๆ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ได้มุ่งเน้นงาน HR ปี ) ได้รับการ plagued กับ panaceas fads และแก้ไขด่วน มันง่ายเกินไปที่จะ mesmerized โดยสิ่งใหม่ใหม่ล่าสุด และนักท่องเที่ยวในการค้นหาของการปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบนวัตกรรม HR ที่เฉพาะเจาะจงโดยไม่พิจารณาการเชื่อมต่อโดยโปรแกรม เหตุการณ์พิกลสร้างกวนอารมณ์ แต่ถ้าพวกเขาถูกผูกไว้ในกระบวนการที่ยั่งยืน อารมณ์เปิดทุนิยม ยั่งยืนต้องมีมุมมองระยะยาว โซลูชั่นครบวงจร และมีความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนา ขี่ Paradox นี้เรียบร้อยแล้ว คือเป็นผู้ริเริ่มด้าน HR และผู้สานงานแยกเป็นสำหรับโซลูชั่น