Can the Manufacturer Sustain intens

Can the Manufacturer Sustain intensive distribution? (Supply-Side Channel Analysis)

Even this strategy has its limits. It is tempting for a manufacturer with a sought after brand to overproduce and then load up channel members with more product than they can sell(channel stuffing). Inevitably, the brand ends up in too many place and too many different types of places. The brand's positioning becomes unclear. Downstream channel members slash prices to move stock. Ultimately, the brand dilutes its equity, which can topple the heads of companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตสามารถพัฒนาอย่างยั่งยืนกระจายเข้มข้น? (ช่องด้านอุปทาน Analysis) แม้กลยุทธ์นี้มีข้อ จำกัด เป็นที่ดึงดูดสำหรับผู้ผลิตที่มีขอหลังจากแบรนด์เพื่อ overproduce แล้วโหลดขึ้นสมาชิกในช่องทางกับผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถขาย (ช่องบรรจุ) ก อย่างหลีกเลี่ยงไม่แบรนด์สิ้นสุดขึ้นในสถานที่มากเกินไปและประเภทที่แตกต่างกันมากเกินไปในสถานที่ การวางตำแหน่งของแบรนด์จะกลายเป็นไม่มีความชัดเจน ปลายน้ำสมาชิกในช่องเฉือนราคาหุ้นที่จะย้าย ในท้ายที่สุดแบรนด์เจือจางทุนซึ่งสามารถโค่นล้มหัวของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถผลิตรักษากระจายเข้มข้น ? ( การจัดหาการวิเคราะห์ช่องทางด้าน )

แม้กลยุทธ์นี้มีขีดจำกัด มันเป็นที่ดึงดูดให้ผู้ผลิตเป็นขอหลังจากที่แบรนด์ผลิตมากเกินไป และ โหลด ขึ้นช่องสมาชิกกับผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถขาย ( บรรจุช่อง ) หลีกเลี่ยง , แบรนด์สิ้นสุดในสถานที่ที่แตกต่างกันมากเกินไปมากเกินไปและประเภทของสถานที่การวางตำแหน่งของแบรนด์กลายเป็นชัดเจน สมาชิกในช่องทางท้ายเฉือนราคาย้ายหุ้น ในที่สุด ยี่ห้อเจือจางหุ้น ซึ่งสามารถโค่นหัวหน้าของ บริษัท