The finding that facilitators repor

The finding that facilitators reported some hesitancy to act during conflict situations should give pause to everyone who works with and on teams. As was discussed in this article, waiting and hoping that conflict resolves itself is rarely a good idea. Facilitators and leaders might benefit from examining individual predispositions in conflicts. Questions include: do I wait too long; do I, conversely, jump in and assume conflict where none exists; do I assume that my own learned and preferred conflict behaviors will work for all groups?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นหาที่ยากรายงานบาง hesitancy เพื่อทำหน้าที่ในสถานการณ์ความขัดแย้ง ควรให้หยุดทุกคนที่ทำงานด้วย และทีมงาน ดังที่ได้กล่าวไว้ในบทความนี้ รอ และหวังว่า ความขัดแย้งแก้ไขเองได้ไม่ค่อยแนะนำ เบา ๆ และผู้นำอาจได้รับประโยชน์จากการตรวจสอบแต่ละ predispositions ในความขัดแย้ง รวมคำถาม: ทำผมรอนานเกินไป ฉัน ในทางกลับกัน กระโดดใน และถือว่าความขัดแย้งที่ไม่มีอยู่ ผมคิดว่า พฤติกรรมความขัดแย้ง และต้องการเรียนรู้ของตัวเองจะทำงานสำหรับกลุ่มทั้งหมดหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พบว่าผู้อำนวยความสะดวกบางรายงานลังเลที่จะทำหน้าที่ในช่วงสถานการณ์ความขัดแย้งควรให้หยุดกับทุกคนที่ทำงานร่วมกับและในทีม ในฐานะที่ได้รับการกล่าวถึงในบทความนี้การรอคอยและหวังว่าจะช่วยแก้ความขัดแย้งตัวเองจะไม่ค่อยมีความคิดที่ดี อำนวยความสะดวกและผู้นำอาจได้รับประโยชน์จากการตรวจสอบ predispositions บุคคลในความขัดแย้ง รวมถึงคำถาม: ฉันจะรอนานเกินไป ฉันจะตรงกันข้ามกระโดดในและถือว่าความขัดแย้งที่ไม่มีผู้ใดที่มีอยู่; ฉันคิดว่าพฤติกรรมความขัดแย้งของตัวเองได้เรียนรู้และต้องการจะทำงานให้ทุกกลุ่ม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบว่าครูมีความลังเลที่จะแสดงรายงานในสถานการณ์ความขัดแย้ง ควรให้หยุดทุกคนที่ทำงานด้วย และกับทีม ตามที่ได้กล่าวไว้ในบทความนี้ หวังว่าความขัดแย้งจะแก้ปัญหาตัวเองไม่ค่อยดี ครูและผู้นำอาจได้รับประโยชน์จากการตรวจสอบ predispositions บุคคลในความขัดแย้ง คำถามรวม : ฉันรอนานเกินไป ทําผมในทางกลับกัน กระโดดใน และถือว่าความขัดแย้งที่ไม่มีอยู่จริง ฉันคิดว่าตัวเองได้เรียนรู้และใช้พฤติกรรมความขัดแย้งจะทำงานกับทุกกลุ่ม ?