With our strategic business plan ‘C

With our strategic business plan ‘Creating the New’, we have developed a new game plan aimed
at accelerating our growth trajectory until 2020 by significantly increasing brand desirability. And
while officially this plan only kicked in at the beginning of 2016, Creating the New has already
set free a lot of positive energy within our Group during the past year. This is the result of a
completely new mindset – brands first – which we are living internally and which is also reflected
in the reorganisation of roles and responsibilities within our sales and marketing organisations.
Following the implementation of ‘Brand Leadership’, today our Global Brands organisation has a
centralised role when it comes to key decision-making relating to the appearance of our brands and
products around the globe. With this approach, we ensure that our product offering enjoys a high
level of commonality worldwide, while at the same time we guarantee that major initiatives such
as product launches and communication activities are managed centrally before they are executed
locally by the markets. I have absolutely no doubt that this new consumer-obsessed mindset and
organisational structure spurred our success in 2015 as it helped us to be much more impactful
vis-à-vis the consumer in many areas of our business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับธุรกิจเชิงกลยุทธ์แผน 'สร้างใหม่' เราได้พัฒนาเกมแผนการใหม่มุ่งที่เร่งวิถีของเราเจริญเติบโตจนถึงปี 2020 โดยแบรนด์ปรารถนาที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และในขณะที่ทางแผนนี้เท่าเตะในต้น 2016 สร้างใหม่ได้แล้วชุดฟรีบวกพลังงานภายในกลุ่มของเราเป็นจำนวนมากในช่วงปีผ่านมา นี้เป็นผลของการคิดใหม่ – แบรนด์แรก – ที่เราอาศัยอยู่ภายในและซึ่งจะสะท้อนใน reorganisation ของบทบาทและความรับผิดชอบภายในองค์กรการขาย และการตลาดของเราต่อการใช้งานของ 'ผู้นำแบรนด์' วันนี้องค์กรแบรนด์ระดับโลกของเราได้ส่วนกลางบทบาทเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจสำคัญที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของแบรนด์ของเรา และผลิตภัณฑ์ทั่วโลก ด้วยวิธีนี้ เรามั่นใจว่า การเสนอขายผลิตภัณฑ์ของเราสนุกกับสูงระดับความเท่าเทียมทั่วโลก ในขณะที่ในเวลาเดียวกันเรารับประกันที่สำคัญโครงการดังกล่าวเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมการสื่อสารจัดการจากส่วนกลางก่อน ดำเนินการโดยการตลาดท้องถิ่น มีอย่างไม่ต้องสงสัยเลยที่นี้ความคิดหลงผู้บริโภคใหม่ และโครงสร้างองค์กรกระตุ้นความสำเร็จของเราในขณะที่มันช่วยให้เรามีประสิทธิภาพมากขึ้นข้อ--พิพาทของผู้บริโภคในหลายพื้นที่ของธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของเรา 'สร้างใหม่' เราได้มีการพัฒนาแผนเกมใหม่ที่มุ่ง
เร่งวิถีการเจริญเติบโตของเราปี 2020 อย่างมีนัยสำคัญโดยการเพิ่มความพึงปรารถนาแบรนด์ และ
ในขณะที่แผนนี้อย่างเป็นทางการเพียงเตะในช่วงเริ่มต้นของปี 2016 สร้างใหม่ได้แล้ว
ตั้งฟรีจำนวนมากของพลังงานบวกภายในกลุ่ม บริษัท ของเราในช่วงปีที่ผ่านมา นี้เป็นผลจากการให้
ความคิดใหม่ที่สมบูรณ์แบบ - แบรนด์แรก - ซึ่งเราอาศัยอยู่ภายในและยังสะท้อนให้เห็น
ในการปรับโครงสร้างของบทบาทและความรับผิดชอบภายในการขายและการตลาดองค์กรของเรา.
ดังต่อไปนี้การดำเนินงานของ 'ผู้นำแบรนด์' ในวันนี้แบรนด์ของเราทั่วโลก องค์กรที่มี
บทบาทส่วนกลางเมื่อมันมาถึงกุญแจสำคัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรากฏตัวของแบรนด์และของเรา
ผลิตภัณฑ์ทั่วโลก ด้วยวิธีนี้เรามั่นใจว่าการเสนอขายผลิตภัณฑ์ของเรามีความสุขสูง
ระดับของคนธรรมดาสามัญทั่วโลกขณะที่ในเวลาเดียวกันเรารับประกันได้ว่าความคิดริเริ่มที่สำคัญเช่น
การเปิดตัวผลิตภัณฑ์และกิจกรรมการสื่อสารการเป็นศูนย์กลางการจัดการก่อนที่พวกเขาจะดำเนินการ
โดยเฉพาะตลาด ผมมีข้อสงสัยว่าอย่างนี้ความคิดของผู้บริโภคหลงใหม่และไม่มี
โครงสร้างองค์กรกระตุ้นความสำเร็จของเราในปี 2015 ในขณะที่มันช่วยให้เรามีประสิทธิภาพมากขึ้น
Vis-a-Vis ผู้บริโภคในหลายพื้นที่ของธุรกิจของเรา