One such study is by Kwak and Dixon

One such study is by Kwak and Dixon (2008), in which the authors identified practices such as the employment of risk experts and the use of analytical tools for risk-based decisions as effective in R&D projects. Some studies have investigated the barriers to and drivers of effective R&D project risk management with a bias towards the organisational environment and style of leadership (Eisenhardt & Graebner, 2007). The study conducted by Wageman (2004) examined risk management in R&D projects using a process similar to those described above. However, he identified a set of specific tools and techniques that can be applied to better manage risks in R&D projects, including checklists and templates. He also suggested the employment of risk experts to facilitate the risk management process. However, Wageman (2004) warned of the potential inconsistencies in doing so as a result of the widely differing opinions that may come from various experts in a given field.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งการศึกษาดังกล่าวโดย Kwak นดิกซัน (2008), ซึ่งผู้เขียนระบุการปฏิบัติงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยงและการใช้เครื่องมือวิเคราะห์สำหรับการตัดสินใจตามความเสี่ยงเป็นผลในโครงการวิจัยและพัฒนาได้ บางการศึกษาได้ตรวจสอบอุปสรรคการ และไดรเวอร์ของโครงการ R & D มีประสิทธิภาพความเสี่ยงการจัดการกับความโน้มเอียงไปทาง organisational สภาพแวดล้อมและลักษณะของผู้นำ (Eisenhardt & Graebner, 2007) การศึกษาที่ดำเนินการ โดย Wageman (2004) ตรวจสอบการบริหารความเสี่ยงในโครงการวิจัยและพัฒนาโดยใช้กระบวนการเหมือนกับที่อธิบายไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตาม เขาระบุชุดเครื่องมือเฉพาะ และเทคนิคต่าง ๆ ที่สามารถใช้เพื่อจัดการความเสี่ยงในโครงการวิจัยและพัฒนา รวมทั้งรายการตรวจสอบและแม่แบบ เขายังแนะนำการจ้างงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยงเพื่อให้ง่ายต่อการจัดการความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม Wageman (2004) เตือนของความไม่สอดคล้องศักยภาพในการทำเช่นนั้นเป็นผลมาจากความคิดเห็นแตกต่างกันที่อาจมาจากผู้เชี่ยวชาญต่าง ๆ ในเขตที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งการศึกษาดังกล่าวเป็นกวาดิกสัน (2008) ซึ่งผู้เขียนระบุว่าการปฏิบัติเช่นการจ้างงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยงและการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์การตัดสินใจตามความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพใน R & D โครงการ การศึกษาบางคนมีการสอบสวนอุปสรรคในการและคนขับรถที่มีประสิทธิภาพ R & D การบริหารความเสี่ยงโครงการที่มีอคติต่อสภาพแวดล้อมขององค์กรและรูปแบบของการเป็นผู้นำ (Eisenhardt & Graebner 2007) การศึกษาที่จัดทำโดย Wageman (2004) การตรวจสอบการบริหารความเสี่ยงในโครงการวิจัยและพัฒนาโดยใช้กระบวนการที่คล้ายคลึงกับที่กล่าวไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตามเขาระบุชุดของเครื่องมือที่เฉพาะเจาะจงและเทคนิคที่สามารถนำไปใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยงใน R & D โครงการรวมทั้งรายการตรวจสอบและแม่แบบ นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นการจ้างงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยงที่จะอำนวยความสะดวกในการบริหารความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม Wageman (2004) เตือนถึงความไม่สอดคล้องที่มีศักยภาพในการทำเช่นนั้นเป็นผลมาจากความคิดเห็นที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางว่าอาจจะมาจากผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาดังกล่าวและเป็นหนึ่งโดยควักดิกสัน ( 2008 ) ที่ผู้เขียนระบุวิธีปฏิบัติ เช่น การจ้างงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยงและการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ความเสี่ยงการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ R & D โครงการบางการศึกษาได้ศึกษาอุปสรรคและไดรเวอร์ที่มีประสิทธิภาพ R & D โครงการการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยอคติที่มีต่อสภาพแวดล้อมขององค์กรและรูปแบบของภาวะผู้นำ ( eisenhardt & graebner , 2007 ) การศึกษาที่จัดทำโดย wageman ( 2004 ) ตรวจสอบความเสี่ยงในการจัดการ R & D โครงการโดยใช้กระบวนการที่คล้ายกับที่อธิบายไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตามเขาระบุชุดของเครื่องมือที่เฉพาะเจาะจงและเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อจัดการความเสี่ยงใน R & D โครงการ รวมถึงรายการตรวจสอบและแม่แบบ นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นการจ้างงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยง เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง อย่างไรก็ตามwageman ( 2004 ) เตือนความไม่ศักยภาพในการทำเช่นนั้นเป็นผลมาจากความคิดเห็นที่แตกต่างกันอย่างแพร่หลายอาจมาจากผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆที่ระบุในฟิลด์