The Role of the Corporate CatalystA

The Role of the Corporate Catalyst
As companies have decentralized strategic and innovation
activities, promoting agility, they have
become increasingly hospitable to catalysts—those
mission-driven leaders who corral corporate resources
that are outside their traditional span of control
to address sprawling challenges. They form networks
or coalitions within and outside the company
and are motivated by the desire to solve big—often
global—problems.
Healthy Heart, for example, could not exist without
the Medtronic catalyst Keyne Monson. In 2008
the head of the company’s international arm asked
Monson to devise a business model that would
increase its presence in India. Monson launched
the effort without a single direct report. He found
advocates within Medtronic’s Indian organization
and worked with external enablers including David
Green, of Ashoka (which backs social entrepreneurs),
to develop a case for broader investment. He
drew in outside partners early in the process, and
he engaged leadership by highlighting stories about
individual patients whom Medtronic could help.
(Mission-driven by nature, Monson was inspired
by his work in India to set up a separate nonprofit
company called Elevita, through which developedeconomy
consumers can buy goods made by developing-country
artisans.) Monson’s early efforts
earned him the support of regional leaders—notably
Milind Shah, Medtronic’s India country head, and
Shamik Dasgupta, the regional head of Medtronic’s
pacemaker and defibrillator business, both of whom
played critical roles in designing, staffing, and executing
the pilot and expanding the program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของแรงกระตุ้นขององค์กรขณะที่บริษัทมีแบบกระจายศูนย์กลยุทธ์ และนวัตกรรมกิจกรรม ส่งเสริมความคล่องตัว มีเป็นมิตรมากขึ้นเพื่อสิ่งที่ส่งเสริม — เหล่านั้นผู้นำการขับเคลื่อนภารกิจที่และทรัพยากรภายในองค์กรที่อยู่นอกช่วงของพวกเขาแบบดั้งเดิมของการควบคุมที่อยู่ร้านท้าทาย พวกเขารูปแบบเครือข่ายหรือร่วมมือภายใน และภาย นอกบริษัทฯและมีแรงจูงใจ โดยความปรารถนาที่จะแก้ใหญ่ — มักจะโลก — ปัญหาสุขภาพหัวใจ เช่น สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องMedtronic catalyst คีนน์มอนสัน ในปี 2551ถามหัวหน้าแขนของบริษัทนานาชาติมอนสันประดิษฐ์โมเดลทางธุรกิจที่จะเพิ่มสาขาในอินเดีย เปิดตัวมอนสันความพยายาม โดยตรงรายงานเดียว เขาพบประชาสัมพันธ์ภายในองค์กรของ Medtronic อินเดียและทำงานกับภายนอก enablers รวมทั้งดาวิดสีเขียว อโศก (ซึ่งหลังผู้ประกอบการสังคม),การพัฒนากรณีสำหรับการลงทุนที่กว้างขึ้น เขาดึงในพันธมิตรภายนอกในกระบวนการ และเขามีส่วนร่วมเป็นผู้นำ โดยเน้นเรื่องราวเกี่ยวกับผู้ป่วยแต่ละคน Medtronic สามารถช่วย(ภารกิจขับเคลื่อน โดยธรรมชาติ มอนสันคือแรงบันดาลใจโดยงานของเขาในการตั้งค่าแยกต่างหากไม่แสวงหากำไรบริษัทที่เรียกว่า Elevita ผ่าน developedeconomy ซึ่งผู้บริโภคสามารถซื้อสินค้าโดยประเทศกำลังพัฒนาช่างฝีมือ) ความพยายามเริ่มต้นจากประธานมอนสันเขาได้รับการสนับสนุนจากผู้นำภูมิภาค — ยวดMilind ชาห์ Medtronic ของอินเดียประเทศหัว และShamik Dasgupta หัวหน้าระดับภูมิภาคของ Medtronicธุรกิจ pacemaker และกระตุ้นหัวใจทั้งสองคนเล่นบทบาทสำคัญในการออกแบบ การตลาด และการดำเนินการนักบินและขยายโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของตัวเร่งปฏิกิริยาขององค์กร
ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีการกระจายอำนาจเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม
กิจกรรมส่งเสริมความคล่องตัวที่พวกเขาได้
กลายเป็นที่มีอัธยาศัยมากขึ้นเพื่อเร่งปฏิกิริยาบรรดา
ผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจที่จับกุมทรัพยากรขององค์กร
ที่อยู่นอกช่วงดั้งเดิมของพวกเขาในการควบคุม
ที่จะรับมือกับความท้าทายแผ่กิ่งก้านสาขา พวกเขาฟอร์มเครือข่าย
หรือพันธมิตรภายในและภายนอก บริษัท
และมีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะแก้ปัญหาใหญ่มักจะ
เกิดปัญหาทั่วโลก
สุขภาพหัวใจ, ตัวอย่างเช่นไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้อง
เมดโทรนิคตัวเร่งปฏิกิริยาคีนน์มอนสัน ในปี 2008
หัวของแขนของ บริษัท ต่างประเทศที่ถาม
มอนสันที่จะประดิษฐ์รูปแบบธุรกิจที่จะ
เพิ่มการแสดงตนในอินเดีย
มอนสันเปิดตัว ความพยายามโดยไม่ต้องรายงานโดยตรงเดียว เขาพบว่า
การประชาสัมพันธ์ภายในองค์กรของอินเดียเมดโทรนิค
และทำงานร่วมกับ enablers ภายนอกรวมทั้งเดวิด
กรีนอโศก (ซึ่งหลังผู้ประกอบการทางสังคม)
เพื่อพัฒนากรณีที่สำหรับการลงทุนที่กว้างขึ้น เขา
เข้ามาอยู่ในพันธมิตรนอกในช่วงต้นกระบวนการและ
เขาอยู่เป็นผู้นำโดยการเน้นเรื่องราวเกี่ยวกับ
ผู้ป่วยแต่ละรายซึ่งจะช่วยเมดโทรนิค
(ขับเคลื่อนด้วยภารกิจโดยธรรมชาติมอนสันได้แรงบันดาลใจ
จากการทำงานของเขาในอินเดียในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหากำไรที่แยกต่างหาก
บริษัท ที่เรียกว่า Elevita ผ่านที่ developedeconomy
ผู้บริโภคสามารถซื้อสินค้าที่ทำโดยประเทศกำลังพัฒนา
ช่างฝีมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของตัวองค์กรเป็นบริษัทที่มีนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และการกระจายกิจกรรมส่งเสริมความคล่องตัว พวกเขามีเป็นมากขึ้นและใจดีกับพวกนั้นภารกิจขับไล่ผู้นำที่เพนียด ทรัพยากรของ บริษัทแบบดั้งเดิมของพวกเขาที่อยู่นอกช่วงของการควบคุมที่อยู่หลังความท้าทาย พวกเขาในรูปแบบเครือข่ายหรือ พันธมิตร ภายในและภายนอกบริษัทและมีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะแก้ปัญหาใหญ่บ่อยๆปัญหาระดับโลกหัวใจแข็งแรง ตัวอย่างเช่น ไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากการ Medtronic ตัวเร่งปฏิกิริยาคีนมอนสัน . ในปี 2008หัวแขนระหว่างประเทศของ บริษัท ถามมอนสัน ที่จะสร้างรูปแบบธุรกิจที่จะเพิ่มการแสดงตนในอินเดีย มอนสัน เปิดตัวความพยายามโดยไม่รายงานโดยตรง . เขาพบว่าประชาสัมพันธ์ภายในองค์กรของ Medtronic อินเดียและทำงานกับความเป็นไปได้ภายนอก รวมถึง เดวิดสีเขียวของพระเจ้าอโศก ( ซึ่งหลังผู้ประกอบการทางสังคม )เพื่อพัฒนาสำหรับกรณีการลงทุนที่กว้างขึ้น เขาดึงพันธมิตรนอกต้นในกระบวนการ และเขาหมั้นภาวะผู้นำโดยเน้นเรื่องราวเกี่ยวกับบุคคลผู้ป่วยที่ Medtronic อาจช่วยได้( ภารกิจขับเคลื่อนโดยธรรมชาติ มอนสันเป็นแรงบันดาลใจจากจากงานของเขาในอินเดียในการตั้งค่าแยกต่างหากที่ไม่หวังผลกำไรบริษัทที่ชื่อ elevita ผ่านที่ developedeconomyผู้บริโภคสามารถซื้อสินค้าที่ผลิตโดยประเทศพัฒนาแล้วและกำลังพัฒนาช่างฝีมือ ) มอนสันแรก ความพยายามเขาได้รับการสนับสนุนจากผู้นำในภูมิภาคโดยเฉพาะmilind Shah , Medtronic ประเทศอินเดียเป็นหัวshamik dasgupta หัวหน้าระดับภูมิภาคของ Medtronic คือธุรกิจเครื่อง pacemaker และปั๊มหัวใจ ทั้งของผู้ที่เล่นบทบาทสำคัญในการออกแบบและการดําเนินการจัดเจ้าหน้าที่นักบินและขยายโปรแกรม