Strategic Plan: Year 3 The third an

Strategic Plan: Year 3 The third and final year focuses on further implementation of objectives and evaluation of the process. Although this completes the fourth and final step inthe strategic planning process, strategic planning is a cycle; evaluation leads to assessment and realignment that starts the next cycle of strategic planning. Recommended activities: - Hire additional staff, conduct onboarding activities and provide training that meets the needs of the expanded organization. - Open the second hotel. - Evaluate and monitor processes, and update them as needed to ensure that new procedures are appropriate for hotels that will be added in the future. During the new hotel's first year of operation, continue to monitor and evaluate progress. Realign processes as needed to ensure that policies are appropriate and adaptable to multiple locations and that they will serve the organization well as additional units are added.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนยุทธศาสตร์: ปีที่ 3
ที่สามและครั้งสุดท้ายที่มุ่งเน้นในการดำเนินงานในปีต่อไปของวัตถุประสงค์และการประเมินผลของกระบวนการ แม้ว่านี่จะเสร็จสิ้นขั้นตอนที่สี่และครั้งสุดท้ายใน
ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นรอบ; นำไปสู่การประเมินผลเพื่อการประเมินและการปรับเปลี่ยนที่เริ่มต้นรอบถัดไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
กิจกรรมแนะนำ:
- จ้างพนักงานเพิ่มเติมกิจกรรม onboarding ดำเนินการและให้การฝึกอบรมที่ตรงกับความต้องการขององค์กรที่ขยายตัว
- เปิดโรงแรมที่สอง
- ประเมินผลและตรวจสอบกระบวนการและปรับปรุงพวกเขาตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการใหม่ที่มีความเหมาะสมสำหรับโรงแรมที่จะเพิ่มในอนาคต
ในช่วงปีแรกของโรงแรมใหม่ของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบและประเมินความคืบหน้า กระบวนการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายมีความเหมาะสมและปรับให้เข้ากับสถานที่หลายแห่งและที่พวกเขาจะทำหน้าที่ขององค์กรรวมทั้งหน่วยจะมีการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนยุทธศาสตร์: ปี3
ปีที่สามและสุดท้ายมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการต่อไปของวัตถุประสงค์และการประเมินผลของกระบวนการ แม้ว่านี้จะเสร็จสิ้นขั้นตอนที่สี่และสุดท้ายใน
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์, การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวงจร; การประเมินผลที่นำไปสู่การประเมินและ realignment ที่เริ่มรอบต่อไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
กิจกรรมที่แนะนำ:
-เช่าพนักงานเพิ่มเติมดำเนินกิจกรรมการเตรียมพร้อมและให้การฝึกอบรมที่ตรงกับความต้องการขององค์กรที่ขยายตัว
-เปิดโรงแรมที่สอง
-ประเมินและตรวจสอบกระบวนการและปรับปรุงพวกเขาตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนใหม่ที่เหมาะสมสำหรับโรงแรมที่จะเพิ่มในอนาคต
ในช่วงปีแรกของการดำเนินงานของโรงแรมให้ตรวจสอบและประเมินความคืบหน้าต่อไป กระบวนการ realign ตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายที่มีความเหมาะสมและปรับให้เข้ากับหลายสถานที่และที่พวกเขาจะให้บริการองค์กรที่เป็นหน่วยเพิ่มเติมจะถูกเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนยุทธศาสตร์ปีที่สาม
ปีที่สามและปีสุดท้ายที่สำคัญคือเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ต่างๆและประเมินกระบวนการ ถึงแม้ว่ามันจะเป็นขั้นตอนที่สี่และสุดท้าย
ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวงจรการประเมินผลนำไปสู่การประเมินผลและการปรับตัวเพื่อเริ่มต้นวงจรการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่อไป
กิจกรรมแนะนำ
จ้างพนักงานเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการกิจกรรมการจ้างงานและให้การฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการของการขยายองค์กร
เปิดโรงแรมที่สอง
ประเมินและตรวจสอบกระบวนการและปรับปรุงให้สอดคล้องกับความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการใหม่ที่เหมาะสมสำหรับโรงแรมที่จะเพิ่มในอนาคต
ในช่วงปีแรกของการดำเนินงานของโรงแรมใหม่ยังคงติดตามและประเมินความคืบหน้า ปรับกระบวนการตามที่คุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายที่ใช้ในหลายสถานที่และให้แน่ใจว่าพวกเขาจะให้บริการองค์กรและเพิ่มหน่วยอื่นๆ